本报通讯员　刘圣杰
　　“计划就是纪律”，航空工业昌飞生产管理部生产计划办计划室主管计划员、吕蒙现场指挥办公室综合计划组组长邓昕远将这句话根植于心、践之于行。2017年，邓昕远进入吕蒙现场指挥办团队，主要负责铆装、总装、试飞及大修的科研生产拉式任务管控，及整机铅封、“转场三随”配套工作。在工作中，他迅速成长，狠抓均衡生产管控，科学制定计划，严格监督落实，运用多种管理工具和管控手段，为公司均衡生产目标的达成打下了坚实基础。
　　用计划服务生产
公司近几年快速发展的同时也给科研生产任务的计划与管控带来巨大的挑战，尤其在“十三五”后期，集团公司加大了对主机厂均衡生产的考核力度，其中批生产总体计划是关乎全年任务顺利完成的关键环节。
　　邓昕远始终坚持“用计划服务生产就是我的职责使命”，积极深入一线，阶段性进行数据收集和调研，归纳分析各单位生产能力及任务完成情况，为下一步计划的制定实施做好充分准备。系统思维、科学排产，多级管控、逐级完善，他以全年生产任务目标为指引，科学编制以均衡生产为核心的多级化年度计划；以年度均衡生产计划为基准，倒排月、周计划，并加强对生产计划刚性的管控和量化考核；在周例会上通报完成情况，并对未完项进行原因分析，持续完善全年交付计划。
　　在无数个星辰点缀的夜里，邓昕远办公室里灯火长明。为了让生产计划更科学、更合理，他常常在下班后，静下心来细细思考、认真琢磨，全心投入。
　　“计划如军令，军令重如山。”2021年四季度，是全年任务节点完成的关键时期，邓昕远在与生产单位负责人交流任务进展情况后，凭借对生产态势的敏锐嗅觉和经验，他提前组织人员针对总装和试飞计划开展倒排日计划，持续加强对刚性计划的管控监督，助力生产节奏有序推进。
　　自2019年至2021年，公司连续三年圆满完成产品交付任务并实现集团“1234”“1333”“2323”均衡生产目标。在邓昕远看来，“科学有序的生产计划，可以促进生产效率的提升，从而打造出更高质量的产品。”
　　办法总比困难多
自“三随”配套管理转交到吕蒙现场指挥办公室后，由邓昕远负责管控。2021年，采用全新的配送模式后，加上用户提出新的“三随”验收规范，导致“三随”成品配送过程中暴露出较多现场问题，同时依据用户代表新要求需在铅封前完成“三随”预军检，造成时间紧，任务重等困难。
　　“面对困难，咬紧牙关，只要思想不滑坡，办法总比困难多。”为确保全年整机“三随”配套率在铅封前达到100%，他吃住在现场，仔细整理收集前期用户提出的问题，以总装交付为目标节点，每天对“三随”配套计划逐项梳理，倒排全年整机“三随”配套需求节点，并编制《“三随”配套管理规定》，对往年存在交付风险的自产件及成品件进行提前预警管控。通过拉动资源，统筹协调，及时掌握整体“三随”工作进度，在11月份，即完成当年“三随”配套工作，全年共计解决“三随”配套问题、难点490余项。
　　在部分关键成品影响总装及时交付的情况下，邓昕远主动作为，带领团队深入生产现场了解情况，以任务为导向，积极与相关配套单位沟通交流，针对每项问题下达任务计划，并逐条监督落实进展，做到所有问题都有责任人、都有考核管控节点，并配合总装车间通过“提前送喷漆”等方式，拉动现场问题的解决，做到有“吹哨”速“报到”，为后续完成全年均衡生产任务奠定了有利基础。
　　“无所畏、有所为，在历史的长河中，流淌着奋斗者的赞歌。新时代、新征程，我将以一往无前的拼搏姿态和永不懈怠的精神状态，积极投入到本职工作中，不断提高对科研生产计划的管控能力，让工作‘件件有着落、件件高质量’，书写更加绚丽无悔的奋斗青春。”邓昕远说。