本报讯（通讯员　杨雷）　2月24～25日，中国航发总经理、党组副书记李方勇先后深入中国航发动力所、黎明和燃机，围绕推进年度科研生产任务和实现AEOS初步建成的目标开展全面调研。
　　李方勇在动力所先后听取了总体任务情况和AEOS建设应用情况的汇报，并检查了产品研发体系做深做透项目控制室运行情况。他指出，2021年动力所型号研制亮点纷呈，各项任务出色完成，得到集团党组的高度认可。面对2022年更加繁重的科研任务，要继续保持良好发展势头，把握好轻重缓急，突出重点难点，进一步强化型号的组织管理工作；要围绕重大节点全力抓好重点型号各项工作，确保如期顺利完成任务；要从战略高度统筹好各方力量，集团一盘棋、上下齐发力，做好相关型号论证工作，聚合优势资源，集中攻克难关，为未来发展奠定坚实基础。
　　关于AEOS建设应用，李方勇强调，2022年初步建成，关键在“成”，重点在“用”。一是要解决好“用什么”的问题，流程、技术、组织、IT齐头并进，协同地用、集成地用、统一地用，不可偏颇。二是要解决好“谁来用”的问题，型号和组织机构双管齐下，特别是组织机构要应用尽用。三是要解决好“怎么用”这个最关键的问题，横向到边做到全面用，纵向到底做到系统用，围绕初步建成的标志性成果做到重点用，真抓真干做到务实用，强化组织管理做到坚决用。四是解决好“用和建”的问题，体系建设要以用为牵引，做到以用促建、以建促用。五是解决好“先用和全面应用”的问题，动力所作为集团先行先试的试点单位，要发挥好引领示范作用，带动集团各直属单位全面应用，确保初步建成的目标顺利完成。
　　在黎明，李方勇听取了总体情况和AEOS建设应用情况的汇报，实地调研了叶片自动化生产线、精品工程和脉动装配线建设情况，并对黎明2021年各项工作取得的成绩给予肯定。关于2022年工作，他强调，要抓住重要战略机遇期，采取超常举措，发扬“拼”的精神，全力完成好科研生产和经营管理各项任务；要慎之又慎抓好质量工作，强化质量工作方法论的应用，不断深挖技术根源，从根本上解决质量问题；要深化实施成本工程，通过生产计划体系、均衡生产和提高效率等多措并举压减存货；要加强干部和人才队伍建设，高标准严要求抓实领导班子管理，培养可堪大用、能担重任的优秀年轻干部，采取灵活多样的方式激励核心骨干人才。
　　关于AEOS建设应用，李方勇要求，四个子体系各业务域要全面应用，公司上下要能用尽用；要采取强有力的组织管理措施，坚决推动体系应用；要强化制造技术研究中心运行，形成一套规范的运行流程；要采用矩阵管理的模式，建立专项抓实设计制造协同；要深入研究首件鉴定（DVI），持续推动工艺文件体系建设；要切实提升管控供应商的能力水平，做好存量重点供应商的复审工作；要抓好在役发动机问题处理管控，并在此基础上进一步探索装备数据管理；信息化数字化建设要合理规划，坚持急用先行。
　　在燃机，李方勇听取了总体情况和技术中心建设情况的汇报，肯定了燃机过去一年各项工作取得的显著成效。他指出，集团对燃机产业高度重视，集团上下寄予殷切期望。燃机要变压力为动力，坚持一切从市场出发、一切面向市场、一切服从于市场；要加快推进重点工作，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟；要加强人才队伍建设，采取灵活多样的激励措施拓宽市场化选才渠道；要加强党风廉政建设和反腐败工作，做好市场化条件下的廉洁风险防控；AEOS要坚持建用结合，结合自身特点做好“自选动作”，让市场检验AEOS建设应用成效。