赵菊
　　2021年，航空工业安大积极响应助力中航重机挑战百亿目标，广大职工干部齐心协力、坚韧不拔、担当作为、攻坚克难大干四季度，超额完成各项任务目标，为挑战百亿奉献了安大力量。
　　助力百亿勇担当生产攻坚大干持续升温
2021年进入大干第四季度以来，安大党委落实中航重机党内立功竞赛部署要求，开展了党内立功竞赛、技能、技术比武等活动，申报、实施多个攻坚项目和攻坚小组。
　　安大党委领导各党支部、广大党员、全体干部职工深入开展攻坚任务，组织成立素质提升、市场开拓、质量提升、技术创新、精益管理、准时交付、运营保障、新区建设八大攻坚团队，安大全体上下同力，各攻坚团队积极行动、主动作为、坚定信心、咬紧牙关、加班加点，以安大人敢于拼搏的精神特质投入到大干四季度的紧张氛围中。
　　精益管理破难题国企改革行动取得阶段性成果
　　安大对标集团公司发布的PCF业务流程分类框架，进行了流程梳理，完成了AOS流程地图设计工作。在推进AOS体系的同时，全面梳理风控管理工作，优化了合规管理业务域内内部控制与全面风险管理体系相关的业务流程，将风险应对措施与控制活动落实到AOS的各项相关业务流程内。
　　安大按照中航重机的有关要求，从加强组织领导、完善中国特色现代企业制度、深化改革健全经营管理机制等多方面开展国企改革三年行动工作，有针对性地从改革任务、改革内容、改革举措几方面制定了工作计划，在“三年行动”各项工作中积极推进各项工作，认真梳理和推进落实各项任务，在规定时间节点内全面完成了各项制度流程并完善了各项规章制度。
　　质量提升“零缺陷”持续推动高质量发展
按照集团公司对全面提升工程项目质量管理实施方案的相关要求，安大领导小组、实施小组和技术支撑小组共同努力，完善了全面质量提升工程实施方案，从库房管理、质量证明文件管理等多方面多维度制定了质量纠改措施，各单位积极作为，不断从流程、制度、操作等方面规范化。
　　质量部门作为公司质量管控的重要部门，严把质量关，从每一项质量标准和流程的制定，到体系运行并通过质量认证；从质量目标的策划，到各项数据的收集、分析和改进；从生产现场的质量监控，到外部质量问题的及时处理；从原材料入厂复验，到锻件成品合格出厂……公司将质量文化“外化于形”，推动“一次做好缺陷为零”的文化在全体员工中“内化于心”，为安大持续高质量发展保驾护航。
　　创新驱动新时代升级跨越数智化航空事业
历经3年建设，具备国际领先水平的安大智能环形锻件生产线于2021年9月25日正式启动生产。“十四五”期间，中航重机围绕“新理念、新生态、新业态”的战略发展思路，抓住数字化发展的时代机遇，加快数智能力建设，安大智能环形锻件生产线的建成为推进中航重机锻铸板块转型升级贡献了安大力量。
　　生产线的正式启动，极大提升了安大在锻造领域的核心竞争力，不断推动专业锻造向高端、智能、绿色、精益、融合方向升级发展，在加快产品生产交付进度、提升产品质量稳定性、更好满足客户需求、增强企业研发制造能力方面实现了全新的跨越。