本报通讯员　张翼　白欧
　　 2021年12月15日，航空工业昌飞当年最后一架直升机在试飞站完成铅封交付，标志着提前16天完成2021年批产交付任务，胜利实现年初职代会制定的任务目标及“十四五”高质量开局。
　　2021年，是“十四五”规划开局之年，昌飞深入落实航空工业“一心、两融、三力、五化”发展战略，聚焦主责主业，履行强军首责，科学管理、精准施策，扎实推进均衡生产，深入开展党史学习教育，凝聚力量，攻坚破难，实现了各项工作再上新台阶。
　　昌飞党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团“1122”党建工作体系，在扎实做好“三基建设”的基础上，深入推进“三个提升”，以党员先锋指数提升科研生产效率指数、以组织力提升班组战斗力、以党支部向心力提升职工队伍凝聚力，推动党建与科研生产互融共促。以党员、班组党员代表、党支部作为发力主体，使党建工作实效融入生产经营活动中，在科研生产经营活动重难点上发力，推进基层党建工作提质增效升级，以高质量党建引领保障高质量发展。
　　以生产计划为龙头，构建均衡生产为核心的排产体系。提前开展策划，调整工艺布局，构建均衡产能，强化过程拉动，保障目标落地；搭建全业务域的信息化管控平台，推进生产与采购计划协同；加强供应链准时配套，运用精益改善理念，努力构建生产计划的事前风险管控和事中现场问题快速排除机制；建立全员质量提升新机制，推行质量管理专业化管控，强化工序自检把关，完善关键零组件的专项管控模式；突破生产瓶颈对均衡生产的制约，运用多种手段加强刚性管控和量化考核，实现整个生产全过程均衡高效，备件生产实现清零。
　　对标世界一流，完善工艺、质量管理体系取得初步成效，各相关专业发展按计划推进，收获多项阶段成果并现场发布；15个工艺试验室的建设让技术人员在专业试验平台上沉心钻研、反复实践、不断拓展，提高专业技术能力。其中航电、电气和操纵等系统4个平台初步验收；分类分簇生产线建设完成物流AGV调试和功能区建设，实现自动化运行；构建基于产品生产工序、适时反映实物流、信息流、价值流现状的“三流合一”平台，完成多维度成本展示报表开发、系统测试和上线试运行……一系列举措为公司构建“产品市场竞争能力强、核心业务能力强、主营业务收益结构合理、人才体系科学、企业文化先进”为标志的高质量发展指标体系夯实基础，助力公司向着高质量发展目标不断迈进。
　　加快型号科研进度，对标对表，扎实做好上级考核任务工作，型号科研任务按时完成率100%。面对严峻的部附件修理、外场加改装任务，各单位凝心聚力、团结协作，紧盯任务目标不放松；全体干部职工同心同德、勠力进取，主动作为，公司领导、各业务域总监、专业总师、专项团队梳理出任务完成的风险清单，主动谋划，靠前指挥；各部门推行现场问题“干部对接责任制”，一线单位解决生产问题24小时“在线”，把任务节点落实细化到小时，“党员＋骨干”带头攻坚，强化劳模示范带动，建立“吹哨报到”服务和党员服务队，为全年生产任务目标圆满完成夯实基础。
　　扎实深入开展党史学习教育，践行“我为群众办实事”，深入学习宣贯党的十九届六中全会精神，学习领会党的百年历史经验，弘扬伟大建党精神，19项公司级“我为群众办实事”重点民生项目总体完成率超过90%，各业务域及基层单位完成率达到95%以上，广大干部职工用奋斗换来更多收获感。
　　新的一年，新的征程，新的目标，昌飞牢记航空报国初心，以航空人的使命担当和超常作为，努力为建设新时代航空强国做出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。