任疆
　　在1月22日航空工业特飞所召开的试验计量中心总结表彰大会上，一批在各型号项目任务中发挥作用突出、敢于创新、保障有力、进步明显以及在抗击疫情和所内各项活动中表现突出的员工获得了表彰。
　　2021年，试验与计量中心肩负着航空工业通飞下达的AG600飞机6项KPI试验任务以及多项试验技术攻关任务，面对试验难度高、工作量大、周期紧等诸多不利因素及前所未有的压力和挑战，围绕中心“统一规划、两向融合、三个中心”发展策略，突出确保型号任务目标的年度工作主基调，以不断提升中心核心价值创造能力为目标，针对“任务群”的专业特点，科学规划各项工作、统筹配备并灵活调配中心资源，精心组织各专业试验团队攻坚克难，扎实推进试验试飞测试中心建设，超目标完成年度各项目标任务。该中心获得通飞公司2021年度明星团队、荆门市“工人先锋号”、荆门“青年文明号”等多项殊荣，顺利通过了国家检测校准实验室暨国防检测校准实验室认可复评审、成功获得了“AOPA航空器试验与检测中心”资质。
　　“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”成功与付出同行，泪水与欢笑交织，回望过去的一年，试验与计量中心以“敢打仗、能打仗、打胜仗”“铁军”精神激励团队，全体员工顶住压力，共同交出了超目标完成年度各项目标任务的完美答卷。
　　2021年，为加快以市场为先导的创新型、复合型、领军型专业化试验人才队伍的建设步伐，围绕“统一规划、两向融合、三个中心”发展策略落地，试验与计量中心提出了以聚焦符合特飞所发展的大试验技术体系构建、融合型技术在测试领域的创新性应用；在试验的规划、计划、组织、实施和总结等方面的高效执行；关注产品价值的塑造过程，即产品的“中试”环节，同时也需关注产品使用场景及应用模式研究，关注效能评估领域，提升服务层次及思维模式为主线的人才培养思路。中心以“目标引领+以战代练+培训保障”的三维度模型为年度人才队伍建设的具体措施，通过设定人才队伍的建设目标，塑造“敢打仗、能打仗、打胜仗”“铁军”精神激励团队攻坚克难，以中心内部“小葵花”品牌建设为抓手，紧抓能力培养，为做好中心人才培养的长效机制积极探索了可行道路。
　　一年来，中心员工圆满地完成了各项年度任务指标，基本上实现了“以战代练”的目的，中心队伍的凝聚力、攻坚能力、技术水平、认知力等均得到了较大程度上的提升，中心人才队伍建设的长效机制正在逐步成形，为构建特飞所多域协同高质量跨越发展新格局奠定了较为坚实的人才基础。