2021年夏天的一个夜晚，在南部某地，伴着月色繁星，一群年轻人带着满身的疲惫和抑制不住的喜悦有说有笑，这是中国航空研究院技术研究八部华思亮和他的团队，他们刚刚完成某重要任务保障。他常说，只要为一线用户创造价值，大家再辛苦都是值得的。
　　华思亮，中国航空研究院某重点项目总师。他带领团队以对用户负责的使命感和责任感，在工作中践行航空报国、航空强国理念，通过研制高质量的训练系统，提升用户能力，解决用户急需，为中国梦、强国梦的实现不断作出新的贡献！
顶住压力　牵头完成多个项目研制
　　自2020年8月以来，华思亮带领团队开始了长期在主机所和试飞鉴定单位出差的生活。周末、节假日无休，每天工作14小时，同时还要面对各方在关键技术突破和研制进度上给予的期望和压力。通过带领团队长期在一线出差、加班、技术攻关、综合协调，在几个月的时间里，各个分系统的交联关系、技术架构、数据接口等方案均落地。他牵头设计的系统架构、消息协议等贯穿全系统，实现全流程的数据交互，并根据联试和试飞情况完成优化和迭代设计。经各用户试用和重要任务检验，各项技术取得了良好效果。
　　“既然选择了，就要勇于担当，克服困难，努力完成任务。”华思亮担任项目总师后，凭借扎实的技术功底和超强的专注力，通过对全系统的功能和性能梳理，针对各分系统的功能完善用户需求；截至2021年8月，已牵头完成项目研制要求的各项技术指标，为项目的鉴定和重要任务应用奠定了良好基础。
　　昼夜兼程　奔走在试验现场
2020年底，根据上级机关的要求，要在不到一年的时间里，完成论证、设计、研发、改装、试验、鉴定等多重环节，项目涉及研制单位多、用户需求急、研制时间紧、指标要求高、技术挑战大、试验时间长。
　　在急难险重任务面前，华思亮总是冲锋在前，勇挑重担。他从技术状态、场景设计、人员保障等多方面开展工作，每日白天紧盯系统状态、处理试飞相关事宜，晚上推演试验过程、排查系统问题、处理突发情况，无数个昼夜行走在试验现场，每次需要提前3小时进场，等所有任务单位都完成任务后才能撤场。
　　试验验证成功后，华思亮说：“最难的不是高强度的工作，更多的压力是来自研制的内容难、周期短，用户每次质询：出现问题的原因？什么时候能定位？明天能不能解决？这才是最大的紧迫感和源动力。”他在牵头解决各种技术难关时，还要同步开展管理方面的工作，积极开展新的项目管理模式，包括在进行安全分析的基础上，与用户协同，对非安全关键软件实施“快速升级”，使科研研制期间的升级时间缩短一半以上，相比常规研制流程，极大缩短了试验问题闭环解决的时间。
　　锻炼出有战斗力的团队
2021年8月，系统在某重大任务中正式亮相，运行稳定、结果准确可靠。华思亮回想起当日的场景，现场项目团队多人落泪，长期的努力和奋斗终于有了回报。该项目系统已经得到了用户、领导的广泛好评，也在多个场景和应用中得到了充分的验证和使用。
　　“这是团队的成就，不是个人的荣誉。”华思亮一直把团队建设作为优先处理的工作：从各单位抽调研发人员充实研发团队；对长期出差不能照顾家庭、工作压力大身体不适的同事，做好鼓励沟通和思想工作；积极开展团队建设和员工关怀；针对任务繁重、人力资源不足问题，结合不同工作特点，综合协调各方资源，一定程度缓解了压力。经过团队的艰苦奋斗，大家克服了种种困难，最终以较高质量完成了项目任务，并锻炼出了一支有战斗力的团队。
　　华思亮承担的项目，已应用或即将应用到各用户单位，从山川到平原、从低冷到高温、从大漠到绿地、从内陆到沿海，各地都能见到他和项目团队的身影。无论是后勤保障、还是前线支援，无论是例行试验、还是专项活动，他总是冲锋在前，超常完成各项任务。对于常年出差，他已学会体验各个外场的四季纷呈；一封封感谢信、一件件表扬函、一本本荣誉书，都是对他和项目团队的记录。
　　（中国航空研究院供稿）