周安娜
　　总装厂，是航空工业天飞的“龙头”单位，是修理线承上启下的矛盾“集散地”，牵一发而动全局。在天飞聚力“三机”试修，打造生命线工程的重要时刻，作为重点单位的管理者，成兴辉和李方友二人深知责任重大。为了不辜负公司党委的重托，他们将总装厂的每一架飞机、每一项工序都深深刻进了心里。
　　“我2007年来到天飞，一进厂就在总装厂担任分解工，到现在走上管理岗位，总装厂每个地方都有我的脚印，每一个人我都非常熟悉。”谈起总装厂的各项工作，成兴辉如数家珍。他说只有熟悉分厂的一点一滴，才能做好现场管理，在保证质量和安全的前提下，使资源得到最合理的配置，效益得到最大的发挥。
　　近年来，三型机逐渐进厂试修，各项生产任务空前繁重，又逢新冠肺炎疫情影响，飞机进厂不均衡、缺件采购困难等问题接踵而至。为了赢得双线作战的胜利，成兴辉打出一套组合拳，从班组管理、精益管理等方面入手，加大内部挖潜，发挥职工作用，提升工作效率。
　　说起这些，成兴辉忍不住感叹道：“这些事情说起来容易，实践起来难度很大，需要调动分厂一切积极性，发动职工全力配合工作，在这一过程中，总装厂党支部发挥了非常重要的作用。”
　　总装厂党支部书记李方友随即介绍了总装厂党支部的一些好的做法。
　　2021年生产任务繁重，为了能够更好地发挥职工的工作积极性，总装厂党支部将党小组建到了每一个班组，充分发挥党员的先锋模范作用，采用党员与普通职工结对帮扶、在新机试修团队建立临时党小组等方式，在思想和行动上调动广大党员、职工群众的积极性，达到了统一思想、提质增效的目的。
　　李方友说：“我们的党员都是经过组织严格考验，在思想上、行动上都非常积极踊跃的同志，他们在实际工作中，往往都能冲在最前面，带动其他职工在班组形成火热的大干氛围。这两年，在基层党小组的带动下，各个班组的职工积极性都得到了很大的提升。去年四季度，初后翼班组主动立下军令状，一封承诺书彰显了天飞人的责任担当，在全公司范围内都起到了非常好的激励作用。”
　　除此之外，成兴辉和李方友还通过多种方式，倾听职工声音，增强职工参与感和主人翁意识，让职工在为分厂建言献策的同时，进一步调动工作积极性，提升工作效率。
　　两人一致认为，作为基层管理者，一定要沉下身子，扎根一线，这样才能更好地发挥广大职工的智慧。
　　成兴辉说：“一线职工是离生产任务最近的人，他们有些人在技术、管理方面都有非常好的想法。只是平时不太善于表达，我们想要把分厂管理得更好，就得将这些声音激发出来，从而进一步提升分厂管理水平。”
　　为了达到这一目的，他们采取征集意见表、召开青年员工座谈会等多种方式，鼓励职工为分厂的发展建言献策，充分利用二次分配机制，对提出有效意见建议的职工进行奖励。
　　实践证明，这种方式在鼓励职工进一步发挥主观能动性的同时，也能有效提升分厂的管理水平。
　　在他们的鼓励和带动下，总装厂职工团结一心，主动担当，已经连续两年在四季度任务异常繁重、新冠肺炎疫情形势严峻的情况下提前完成年度生产任务，为天飞全年生产任务的完成奠定了坚实的基础，在推进天飞新机试修和年度生产任务的过程中做出了贡献。