2021年，航空工业泛华深入学习贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，特别是对航空工业重要批示指示精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结带领广大党员干部，坚决落实党中央和上级党组织的决策部署，统筹谋划“十四五”发展规划，突出强军主责主业，聚焦发展重点难点，切实推动了各项工作取得新成绩。
　　强军首责创佳绩
2021年，泛华不断健全完善市场、设计、售后服务整体联动的市场开发新模式，利用机载事业部的集群发展优势，发挥专业优势，扩大主业市场，开拓新兴市场，全年订货合同再创新高，新品项目有效落实，潜在市场陆续突破。多个型号燃油测量控制系统、发动机点火系统新品项目已进入竞标或长试阶段，科研型号市场占有率进一步提高，为公司两大专业技术进步和市场开拓赢得了更大的空间。全面落实航空工业2021年重点装备发展目标，军用航空市场份额稳步增长，民用航空市场开拓持续发力，完成了公司2021年度科研计划和机载1号文计划，实现“9对9”均衡生产目标。制定公司全面质量提升工作方案，完成了质量问题归零三年行动相关工作，完善返修和服务保障管理流程和机制，提高服务保障能力和水平。
　　创新发展显成效
全面落实航空工业“领先创新力”战略部署，聚焦企业未来的专业技术发展进步，泛华持续推进科研生产能力体系建设，加强数智航空能力体系建设，不断提高研发、设计、试验、验证等数智化能力，提升精益制造、智能制造水平。围绕航空燃油测控系统、发动机点火系统两大专业的技术进步和市场拓展，积极跟踪国内外机载产品领域先进技术，建立完善了预先研究管理机制，大力开展预研工作，积极探索新理论、新技术、新工具的应用，不断促进科研成果转化，提升了企业的核心竞争能力和自主创新能力。燃油密度传感器、侧发光光纤油位传感器、等离子点火系统等预研项目陆续突破关键核心技术，部分项目已经开始工程化应用，为公司未来的专业发展、产业升级、技术储备和新业务开拓奠定了坚实基础。“飞机燃油油量耗量综合测控技术”项目通过了航空工业组织的科技成果转化项目技术审查，实现了公司在航空工业科技成果转化领域“零”的突破。
　　精益管理出效益
泛华对标世界一流企业，深入推进AOS管理体系架构建设，以业务流程管理为主线，全面推进流程体系建设，建立了组织体系健全、制度体系完善、运行机制有效、保障措施充分的管理体系，运营效率大幅提高。通过推进精益管理，加快了产品流转速度，缩短了生产周期，生产管理水平、现场问题处置效率、生产均衡能力明显上升。2021年立项实施的42个精益改善项目，其中39个项目实现了既定目标任务，在科研生产中发挥了积极的作用，取得了显著成效。科研项目管理系统、产品数据构型管理系统、产品试验数据管理系统等信息化平台相继投入运行，电子线路板表面贴装生产线（SMT）产能全面提升，电子线路板自动插装生产线（THT）正式运行，机加柔性生产线建设顺利推进，提高了公司科研生产的信息化、智能化、自动化程度，有力推动了公司航空产品制造水平能力的转型升级。聚焦准时交付与均衡生产，不断优化生产组织方式和管理流程，挖掘生产资源管理系统等信息化管理平台的潜力，生产能力、生产均衡能力、产品质量不断提升。2021年泛华新品、批生产产值同比稳步增长，科研新品试制计划完成率100%，产品交付满足客户需求。
　　深化改革谋新局
深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展重要讲话精神，全面承接落实航空工业和机载系统国企改革要求，制定《泛华改革三年行动实施方案》《泛华改革三年行动实施方案工作台账》，完成了80%以上的目标任务，有效推动了公司改革三年行动方案部署落实落地，确保了改革任务的有序进行。完善中国特色现代企业制度，建立董事会，修订完善了《公司章程》《党委议事规则》等规章制度，进一步厘清了各治理主体权责边界，把党的领导进一步融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。完善公司经营目标绩效考核办法及实施细则。完善公司国有资产相关管理制度，确保国有资产保值增值。“三供一业”项目完成移交，退休人员社会化管理的改革工作全面完成，为企业减轻了负担，大大改善了发展环境。持续巩固“三定”工作成果，推进三项制度改革，不断提高劳动生产率，企业经营效益大大提升。
　　提质增效固根基
完善治理体系，提升治理效能。公司2021年“两金”压控行动扎实推进。完善公司科研费使用管理办法，加大研发经费投入，有力地推动科技创新发展，同时严格控制、有序压降科研费超垫支。完善军品定价管理办法，做好军品定价过程管理。全面推进内部审计监督“全覆盖”，严控经营风险，实现了内部审计发现问题整改计划完成率、经济责任审计计划完成率、管理审计计划执行率100%。强化合规管理，编制《合规义务清单》和《合规审查清单》，不断提高依法治企能力和水平，并定期分析研判管理整体形势。完善质量管理体系建设，全力推进全面质量提升工程实施，不断提升质量管控保障能力。航空燃油系统检测验证中心通过CNAS复评认可及扩项审查，产品数据构型管理系统、产品试验数据管理系统投入运行，科研试验验证能力显著提升，试验计划完成率不断提高。
　　从严治党强担当
2021年，泛华党委以深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为工作主线，持续加强党的政治建设，认真落实两个“一以贯之”要求，确保了上级党组织的决策部署在型号研制、改革发展、管党治党各个环节全面落实。认真落实全国国企党建会精神，统揽企业发展大局大势，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用。坚决落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记七一讲话和西藏、广西、青海、榆林等地考察讲话精神，确保“两个维护”的意识更加自觉。以开展庆祝中国共产党100周年、新中国航空工业创建70周年为契机，通过红色基地现场教育、主题党课等，进一步强化了党员干部的党性修养。积极开展学习顾诵芬院士事迹，增强了全体员工“航空报国、航空强国”的使命感和责任感。全面贯彻落实“一对标两深化”、型号研制全线党的建设、“1122”党建工作体系等，实现了思想引领、文化增值、团队建设与业务实践发展、生产提质增效之间的有机融合，以高质量党建推动企业高质量发展。
　　聚焦主责主业强化执纪监督问责，以“三不”机制建设为牵引，强化对权力运行的监督与制约，一体推进五类监督，深化标本兼治，全面从严治党“两个责任”有效落实。切实发挥纪委监督责任，强化政治监督，推进同级监督、日常监督、长期监督。把握“国之大者”，聚焦上级重大决策部署，开展“十四五”规划制定、“靠企吃企”问题专项整治等政治监督，参与“三重一大”事项决策与监督以及选人用人专项监督。强化“不敢腐”的震慑，注重“不能腐”的实效，夯实“不想腐”的根基。通过相关案件通报和警示教育，营造风清气正良好氛围。
　　队伍建设显优势
按照国企干部“二十字”标准，严格干部选拔任用及考核。高标准落实经理层成员任期制和契约化管理，突出刚性运用。以党管人才为统领，建立“一把手抓第一资源”的责任机制，围绕“大力培养、引进、用好人才”，进一步推进人才发展体系有效运行，初步建立公司“长、家、匠”序列人才库。制定《2021-2022人员需求三年滚动计划》，持续深化三项制度建设，建立了“以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬”的薪酬体系和绩效管理体系，实现了对广大干部职工的有效激励。通过科技创新人才津补贴、岗位分红、科技成果激励、新员工安置费等政策措施，加大科技型人才激励力度，进一步激发领军、核心及骨干人才的积极性和主动性。将培育和打造“战略科学家、卓越工程师”，作为公司人才发展的一项核心内容，鼓励创新的文化氛围日益凝聚。落实“墩苗计划”，获批成立四川省博士后创新实践基地，为引进高素质科研人才、专业技术人员搭建了新的平台。
　　成绩已成过去，辉煌寄于未来。2022年，泛华党委将以党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实中央企业负责人会议精神，坚持党对企业的全面领导，全面贯彻落实党中央、航空工业党组和机载系统党委统一部署，深刻领悟践行伟大建党精神，坚守“航空报国、航空强国”使命，践行“忠诚奉献、逐梦蓝天”精神，科学把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推动高质量发展，团结带领全体职工集智攻关推进改革发展，凝心聚力同绘发展宏图，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！ (航空工业泛华供稿）