姚路鑫　杨红霞　郭丽娜
　　2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年。对刚刚走过60年发展历程的航空工业惠阳来说，2021年是转变思想的一年、提质增效的一年、担当作为的一年、协同奋进的一年，是全新出发的一年。
　　2021年，航空工业惠阳党委在集团党组和机载系统党委的正确领导下，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团党组和机载系统党委决策部署，系统谋划年度工作思路、“十四五”及中长期发展规划。扎实开展党史学习教育，把党史学习教育成果转化为奋进新征程、建功新时代的实际行动。加快转变思想，坚持创新驱动，提高管理效能，提升产品质量，开拓军民市场，完善服务保障，强化人才队伍建设，落实全面从严治党。公司各项指标目标和重点任务全面完成，实现“十四五”规划的良好开局。
　　2021年，航空工业惠阳这样一路走过……
　　这一年，转变思想成为主基调
　　心有所信，方能行远。面对新时代、新形势、新使命，敢不敢改革，能不能创新，有没有作为，关键在思想。
　　航空工业惠阳二届七次职代会报告，把转变思想列为2021年首项重点推进工作。公司党委将转思想主题活动有机融入党史学习教育，以“转思想”为切入点，系统开展思想教育与实践，持续加强对领导干部担当作为的引导，强化履职尽责、协同合作意识，营造提质增效、创新发展的舆论氛围。2021年，公司转思想氛围明显形成。转思想、提质效、降成本、促创新在员工心中建立起清晰的认知，形成价值导向。各级领导干部及职工群众履职尽责、担当作为意识显著增强。
　　这一年以改革创新提升核心竞争力
要实现高质量发展，必须抓住机遇，战胜挑战，坚持改革创新，不断激发公司发展活力。
　　2021年，航空工业惠阳坚决贯彻落实国企改革三年行动相关要求，制定改革实施方案，落实责任、跟踪督导、定期报告，圆满完成国企改革三年行动年度任务。建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；公司主业更加突出，创新机制和平台日趋健全；管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减的良性机制更加完善；建立了践行“不忘初心，牢记使命”的长效机制和第一议题制度，推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥国有企业的政治优势，以高质量党建引领高质量发展。
　　创新是引领发展的第一动力。公司坚持创新引领，提升科技创新能力，按照集团党组“创新决定30条”推进计划和三个创新清单，持续开展科技创新工作。坚持体系思维，不断增强正向设计与试验验证能力，提高工艺技术水平。实现共轴对转螺旋桨气动优化设计技术等6项关键技术提升，解决大型大曲率金属桨叶加工变形问题，大幅提升生产效率。创新攻坚大曲率多腔空心结构制造技术，解决了超厚度复合材料模压成型难题。
　　这一年市场是导向，用户需求是目标
　　市场是公司生存和发展的基础。只有具备市场竞争力的公司，才能立足市场、赢得市场，没有市场，就没有未来。
　　2021年，航空工业惠阳持续增强市场意识。公司深入用户，精准对接需求，深耕市场。同时，加大对市场的开发与培育，新项目开拓成果显著。多款型号产品完成试验试制及交付任务，实现一桨方案评审、一桨试车、两桨艇试、两桨转段等，JL4A/1型螺旋桨取得中国民用航空局颁发的型号合格证，成为国内首款获得型号批准的复合材料螺旋桨，填补了民用复合材料螺旋桨领域研制空白，民机产业化稳步推进。
　　公司持续优化市场管理体系，通过体系管理促进产品准时交付，缩短修理周期。进一步深化社会协作，以“小核心”撬动“大协作”，充分释放主业能力，产品配套保障水平不断提高。
　　这一年将“用户至上”落实到行动
用户的所思所想，就是我们的所作所为。用户至上，不只是一句口号，更需要系统谋划与落地执行。
　　2021年，航空工业惠阳以用户需求为核心，以均衡交付为牵引，强化质量共治，推动服务保障模式转型升级，持续提升用户满意度。
　　公司大力倡导契约精神，切实发挥计划管控系统“指挥棒”作用，统筹内外部生产能力，逐步实现生产过程可视化、问题处理显性化。以全面质量提升工程为抓手，凝聚质量共识，不断夯实质量管理基础，强化过程管控，创新质量问题管理模式，积极解决用户关注的瓶颈问题。产品质量持续提高，主机供应商评价稳中有升。
　　强化主动服务意识，开展服务保障体系改革，构建流程化、规范化、系统化服务保障体系。建立战区服务保障模式，制定外场保障战略地图，强化售后服务团队建设，推进服务保障标准化进程，加速外场问题处置效率。公司统筹保障资源调配，策划专项保障预案，圆满完成各项服务保障工作。2021年在专项/外场保障、外场培训等方面收到用户感谢信41封。
　　这一年，用管理创造效益
管理水平是公司发展的软实力。建立健全管理体系，以体系推动管理，用管理创造效益。
　　2021年，航空工业惠阳继续深化体系建设，以信息化建设为抓手，以企业文化建设为牵引，强化精益管理理念，促进各项工作提质增效。启动全业务域对标，将公司执行标准体系与AOS体系建设深度融合、一体推进。信息化建设全面铺开，推动从产品实现维度到价值链维度到企业管理维度的立体式升级。系统开展企业文化建设，初步建立“1244”企业文化体系。
　　人才是第一资源。公司深化人力资源改革，激发人才活力。管好用好关键少数，推进任期制和契约化管理，干部队伍结构持续优化，担当作为成效持续提升。深耕细作“选用育留”，加强人才队伍建设，畅通全员职业发展通道，着力抓实“管理、技术、技能”三支专家队伍建设。营造干部“能上能下”，员工“能进能出”，收入“能增能减”的高绩效组织文化氛围，员工内在驱动力得到有效激发。
　　这一年党建引领发展，政治生态稳步向好
　　坚持和加强党的全面领导，不是空洞的、抽象的，而是具体的、实实在在的，必须在各领域各方面各环节落实和体现。
　　2021年，航空工业惠阳党委坚持政治统领，压实管党治党责任。把党的领导更加深入地融入公司治理各个环节。严格落实“第一议题”制度和党员领导干部双重组织生活制度。夯实组织基础，多措并举持续发力，完善制度体系并严格落实，推进党支部标准化规范化建设，强化党员教育管理监督力度，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥进一步显现。党史学习教育取得实效，广大党员干部“两个维护”更加坚定，团结带领全体职工群众投身公司改革发展行动更加有力。
　　公司党委坚持全面从严治党，强化责任落实。开展中央巡视整改“延伸整改，巩固提升”和“一对标两深化”等专项工作。深化标本兼治，一体推进“三不”工作成效显著。聚焦重点工作部署，政治监督更加精准有力。落实监督第一职责，专责监督效能持续提升，“监督保障执行、促进完善发展”作用进一步显现，有力推动公司全面从严治党向纵深发展。
　　这一年职工群众幸福指数持续提高
江山就是人民，人民就是江山。真正俯下身子为群众办实事、解难题，才能汇聚起最广泛的力量。
　　2021年，航空工业惠阳党委将以人民为中心的发展思想贯穿党史学习教育全过程，以“三走进”“三满意”“三提高”为主题，深入推进“我为群众办实事”实践活动。走进基层、走进一线、走进群众；做到基层满意、党员满意、群众满意；实现党员意识提高、服务时效提高、质量效益提高。
　　公司党委从学习党史中不断汲取精神力量与智慧，思路更加开阔。坚持以人为本，研究部署、系统策划、全面调研、科学分析，明确了党委层面5方面33项“办实事”清单。同时，组织各支部结合实际，学史力行，发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从职工群众的难事着眼、小事入手，为群众办实事330余项。2021年，公司不断提高职工待遇，完善职工福利保障，公司凝聚力、向心力进一步增强。
　　乘风新时代，扶摇傲蓝天。2021年，航空工业惠阳走过了不平凡的一年，科研生产与管理各领域都取得发展与进步。2022年，是党的二十大召开之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。站在新起点，航空工业惠阳全体干部职工将坚决贯彻落实集团党组和机载系统党委部署要求，进一步统一思想、坚定信心、积极作为，以目标为导向，以计划为牵引，坚持创新驱动，深化改革发展，提高运营效率，提升产品质量，拓展军民市场，保障均衡交付，强化人才队伍建设，落实全面从严治党，持续推动公司发展向高质量迈进。