2021年，航空工业南京机电以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届历次全会精神，围绕建党100周年和航空工业创建70周年，积极践行航空工业“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略，实现营业收入稳步增长，在全面从严治党、科技创新拓展、科研计划管理、数智能力体系建设、事业部推进等多角度有效提升，顺利实现“十四五”良好开局。
在全面从严治党上强化政治引领把准政治方向
　　南京机电党委始终“把党的政治建设摆在首位”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，把讲政治体现在坚决贯彻落实习近平总书记的系列重要指示批示、坚决贯彻落实党中央和上级党组织决策部署上。印发了《南京机电贯彻落实上级党组织重大决策部署督查问责实施办法》，建立中央及上级重大决策部署督办台账，确保各项决策部署落实到位、取得实效。
　　扎实推进党史学习教育。联合主机厂所和事业部成员单位班子成员分别举办专题读书班，分层分级组织干部和党员集中轮训，组织31个党支部开展“红色精神”微党课接力活动，按季度举办党组织书记“讲习班”，交流、研究、探讨党建工作中的重点、难点等问题，大力推进学史力行活动。大力开展“我为群众办实事”活动，先后发布两批重点项目共41项，集中解决了一批科研生产重难点问题和职工群众急难愁盼问题。开展了事业部各单位党史学习教育有关情况的督导，参加成员单位组织生活会、中心组学习及相关会议。
　　压紧压实管党治党责任。制定《落实全面从严治党责任清单》，明确了三个层级13类主体的183项具体责任；进一步制定了《南京机电党委委员落实全面从严治党责任具体措施》。健全以党委会、党群办公会、党支部书记月度工作例会为主体的“党委-党群机关-党支部”三级联动工作推进机制，以党组织党建考核和党组织书记抓党建“述评考”为抓手，建立完善基层党建考核评价体系，进一步压紧压实管党治党责任。
　　2021年7月，南京禄口机场突发新冠疫情。南京机电及时组织制定专项疫情防控方案、措施，先后签发6道指令，连续组织9轮全员核酸检测，检测达到1.96万人次，接种疫苗达到95%以上。全体干部职工斗酷暑、战疫情、保生产，全力以赴将疫情对科研生产的影响降到最低，职工及家属无一人感染。9月底到10月初，又克服限电的影响，保障了重点任务的顺利完成。
　　严格落实意识形态责任制。加强对意识形态工作的统一领导，开展系列重大专题思想引领和舆论引导。切实维护网络意识形态安全，牢牢掌握网络意识形态主导权话语权。加强舆情信息统计分析和研判。深入推进“庆祝中国共产党成立100周年”和“党领导航空工业创建70周年”思想舆论引领，为推动南京机电高质量发展提供了坚强的组织保证、思想舆论引导和精神文化支撑。
　　激发干部和人才价值创造活力。2021年以“健全机制支撑业务强化分析提升能力”为着眼点，紧抓人才发展主线，系统、扎实推进干部工作五大体系、人才发展体系和薪酬激励体系建设，提升干部和人才队伍适应快速发展需要的素质能力，激发人才价值创造活力，为南京机电实现高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。
　　在科技创新上营造新生态构建新格局
　　全面贯彻落实集团公司党组“创新决定30条”推进要求。南京机电面向国家武器装备建设重大需求，坚持目标导向和问题导向，树立底线思维，以“一个规划引领”（十四五科技创新规划）实现技术突破，以“三个清单落实”（核心技术、产品、能力）贯通技术创新体系，以“五个维度联动”（创新规划、创新平台、创新激励、创新文化、创新评估）全方位营造创新生态环境。
　　实现技术突破，做实技术引领。组织论证“十四五”科技规划，明确综合化、多电化、智能化、轻质化和高可靠五个发展方向，梳理形成动力热管理与高超机电专项等一批发展重点。2021年完成30多项项目验收，实现了20多项关键技术和产品突破，做实了技术引领，为科研型号项目提供支撑。
　　推动创新布局，建立平台体系。搭建了专业领域全覆盖、技术成熟度全支撑的创新平台体系，在科学技术研究和产品工程应用之间形成技术转化的桥梁。开展国防重点实验室申报，面向国防领域、解决行业问题，吸引和培育行业顶级人才，领衔创新平台发展；聚焦航空专业领域，持续发挥航空科技重点实验室在航空专业领域的创新引领作用。
　　推进产学研用，营造创新氛围。协同高校院所建立联合实验室，集各家所长，在前沿科技、基础理论上开展合作研究，大力推进产学研用深度融合。针对体量小，周期短，实践应用性强的小微项目，建立创客平台，快速立项、小步快跑，营造全员参与的创新氛围。优化创新平台布局，初步构建专业领域全覆盖、项目深度全支撑的创新平台体系。
　　在科研计划上明确规范管理提升管控效率
　　2021年，南京机电聚焦完成全年目标计划任务，以落实管理要求、解决管理问题为导向，践行勇于创新，提升管理效率。各项科研工作有序进行，按照各机型研制计划开展研制工作，研制进展基本满足主机要求，确保各机型首飞任务顺利完成。
　　完善计划管理及内部考核管理体系。以“分部做实”为基础，带领“客户-分部-制造中心生产计划”团队优化计划分层，明确P0至P4定义、范围和责任主体。结合AIPD贯标及项目管理指南，完善项目管理体系。对标AIPD流程，收集客户问题，形成问题清单。用“揭榜挂帅”方式，由项目工作师组队开展具体流程的梳理，落地项目管理的具体工作。
　　赋能培训团队计划管理基础能力。策划并组织明团队研讨确定P1、P2计划管理10种模板，梳理“系统分部生产计划能力清单”；组织人员编写14套教材，组织26场培训，实现系统分部/制造分部具备计划管理能力。
　　改进科研生产风险问题管理机制。强化看板管控监督计划执行。推行风险管控变事后救火为事前预防。组织搭建了勤哲风险项跟踪管理平台，制定了《科研生产风险处置实施细则》，建立了片区感应风险，责任分部明确风险应对措施和节点要求，职能部门协同跟踪督导应对解决，及时向高层领导汇报风险处置进展的风险管理机制。
　　在数智能力体系建设上同频共振共破难题
　　2021年，南京机电着力推动数智能力体系建设，围绕满足航空产品的小批量、多品种以及高质量的交付要求，为产品的准时交付提供有力保障，为专业化生产弹奏出华美的乐章。
　　推进技术创新，弹出数智制造最强音。提升设计工艺协同能力，减少产品研制过程中的迭代反复，启动计算机辅助工艺性审查系统开发项目；提升工艺数据的传递效率，研究开发工艺全结构化技术及工具，实现对二维/三维工艺规程的全要素自动提取；提升增材制造技术的应用能力，举办南京机电第一届3D打印设计大赛，培养设计人员的增材思维设计。完成多个型号中20项产品40多项零件的3D打印制造及技术问题处理，保障了型号任务的顺利交付。
　　建设工厂大脑，谱写数字化管控主旋律。为有效解决生产能力资源调配效率的关键矛盾，南京机电启动“工厂大脑”项目，围绕“人、机、料、法、环、测”全数据进行融合分析，搭建智能化应用场景，着力解决航空产品制造过程中的数据互通和相关业务流程的优化问题。项目实施过程中解决了多项跨领域、跨业务整合的难题，业务与流程中的关键知识，不断转化为企业的重要数据与资产。
　　提升精益力度，演奏数字化单元进行曲。南京机电在数字化智能装备单元的建设上稳步前行,通过前期产品的精益分族分类，积极探索精益单元的数字化转型实践。多条自动化单元的建立，将繁重的体力劳动转化为机械自动化生产，有效增加产量、提高效率、降低工艺成本，节省劳动力，提高产品质量和一致性。
　　在事业部实体化运营上稳步推进再上台阶
　　2021年，南京机电按照集团、机载对战略规划的总体要求部署，全面对正承接“十四五”及中长期整体谋划，深刻把握“深化改革”的工作主题，细化落实全年各项工作任务，以实际行动实现“十四五”高质量开局。
　　事业部与主机协同研发稳步开展。分别与一飞院、直升机所组建联合设计分层团队，进一步推进与主机协同研发工作，提升系统研发能力。在相关项目中，事业部通过前期对接已明确百余项产品的配套关系。与其他主机协同研发工作也同步进行。
　　事业部集成交付工作成效初显。事业部沈飞集成交付中心、西飞集成交付中心先后揭牌，为事业部在东北、西北两方向交付提供保障。派驻10余人工作团队与西飞产品供应室深度融合，从任务量最大、流程最繁琐的产品验收工作入手，累计完成产品验收合格入库一万六千余件，处理过程问题四百余项，大大缩短了产品的验收周期。
　　事业部创新中心投入运营。通过建立新形势下创新管理机制、打造敏捷高效的管理流程，推动事业部创新能力迈向新台阶，首批17个项目陆续进驻，12个项目已经启动，部分项目已进驻创新中心集中办公。
　　回望过去一年的拼搏历程，我们百感交集，再大的挑战大不过航空人的勇气，再难的任务难不倒航空人的努力！使命嘱托言犹在耳，强军首责任重道远。站在虎年新起点的航空工业南京机电，必将在新的一年里不断发扬航空报国精神，虎跃龙腾争一流，如虎添翼促发展，向着更高远的目标不断前进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！