本报通讯员　杨辰光
　　2021年，是中国共产党百年华诞，也是新中国航空事业发展70周年。这一年，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，弘扬伟大建党精神，心怀“国之大者”，牢记强军首责，发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，全面承接航空工业和西飞产业集团各项工作部署，一手抓疫情防控，一手抓科研生产，不畏困难，深化改革，开拓创新，圆满完成年度科研生产经营及改革发展任务，为“十四五”高质量发展开好了局，起好了步。
党建引领筑牢共同奋斗思想基础
　　统一思想是开展所有工作的前提和抓手。思想统一，大家才会朝着一个方向共同努力。围绕年度科研生产经营和改革发展等中心工作，陕飞党委通过加强政治建设、谋划未来发展规划、提升宣传思想工作、推动全面从严治党和优化领导干部队伍管理等一系列举措，促使全体干部职工形成“聚焦中心工作，奋力拼搏，坚决完成任务目标”的共识，筑牢奋进“十四五”的思想基础。
　　陕飞党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”要求，加强政治理论学习，教育引导党员干部坚定政治信仰、站稳政治立场，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实发挥党委“把、管、促”领导作用。把党史学习教育作为一项重要政治任务，高站位、高起点、高质量开展党史学习教育，引导广大党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。通过召开第七次党员代表大会，为企业未来高质量发展提供坚强的政治保证和组织保证。
　　陕飞党委组织构建了“1+1+3+5+10”企业规划体系，重点谋划“一心使命、两维融合、六智目标、九大工程”规划纲要，系统论证公司“十四五”及2035年中长期发展规划，逐项审议总体发展规划和18项分规划以及五年行动计划，实现了对集团规划纲要和西飞产业集团发展规划的无缝衔接、全面落实，为企业“十四五”高质量发展擘画蓝图、理清脉络、指引方向。
　　围绕科研生产经营和改革发展工作，广泛开展形势任务教育，把广大干部职工的思想和行动统一到落实年度任务目标上来：围绕年度“保A”任务目标，聚焦科研生产一线、聚焦产品交付、聚焦管理提升，持续宣传公司选树的先进典型，营造追赶超越浓厚氛围；积极开展对外宣传工作，编修《中国预警机发展简史》并在珠海航展现场发布。积极协助电视剧《逐梦蓝天》审核，多件新闻、视频作品获得上级表彰，展示良好的企业外部形象。
　　坚持全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。逐级开展责任约谈，各级领导班子、领导干部切实履行“一岗双责”。加强政治监督，对完成国企改革三年行动、保“A”任务,落实疫情防控责任、“小金库”治理、干部专家履职担当等情况进行严格监督，保障管党治党责任落实，保障改革举措有序推进。扎实开展专项问题整治，加强对“一把手”和领导班子的监督，发现苗头性、倾向性问题及时进行提醒谈话。坚持开展“以案促教”警示教育，不断筑牢党员干部纪律规矩意识。
　　以“聚焦战略、着眼长远、精准培养、分层分类、逐步优化”为原则，加强“关键少数”选拔调配，全年调整182名干部专家岗位，持续优化各基层领导班子年龄、学历、专业结构。建立常态化监督和专项监督协同并进机制，开展领导班子和干部专家“担当作为”测评，对因管理不善、工作失职失责的干部专家进行及时处理，确保“关键少数”对工作充满激情，充满敬畏，让“关键少数”在攻坚克难中敢挑重担，敢拔硬茬，敢于胜利。
　　精准管控实现“2323”均衡交付高级目标
　　陕飞坚持目标和问题导向、价值驱动、显性管控原则，以“提升1个能力、强化1个管控、建设1个中心、突破一个瓶颈”为主线，组织开展生产管控能力提升工作，实现集团“2323”均衡交付高级目标。
　　谋事在前，计划先行。陕飞不断提升三级作业计划编制和执行能力，以BOM基础数据完善治理为基础，开展以某型机中段部件为试点的制造期量标准数据构建及验证工作，同时完善系统功能。运算生成装配拉动计划并开始应用于生产管控系统，促使计划准确性、科学性不断提升。以公司年度综合计划为目标，以装配需求拉动为指引，指导各专业厂依据产能分析和生产资源准备制定分厂三级生产作业计划，并依据三级计划进行科学排产及资源调配。每季度对各专业厂三级作业计划执行情况开展现场监督检查，并依据检查结果进行考核。
　　风险管控，将隐患消除在无形。对标年度任务目标，制订部装、总装、试飞、大部件精确到日的主生产计划，识别影响关键里程试用节点完成的事项，作为年度重大风险事项进行管控，及时根据风险变化调整应对策略及措施。强化风险措施执行管控，按照“日检查、周评价、月考核”原则，及时发现问题、及时纠偏、及时管控，对于重点偏离事项及时上浮，通过现场管控会、型号周例会、军机型号周例会、交装指挥部周例会进行管控，要求风险措施执行不到位并造成严重后果的责任单位在公司月份例会上进行“责任反思”。
　　生产管控中心为生产提供“加速度”。依据实际需求，进一步补充优化生产管控系统各模块功能，按照功能分步机加、系统优化完善、平台全面应用的方法，有序推进各功能模块上线应用。通过全面推进生产管控系统应用，逐步实现了生产现场动态和进度信息的实时展现，基本实现了飞机从零件生产至交付用户全过程的生产准备、物料配套、问题及风险、质量信息等显性化、可视化，为生产现场管控、分析决策、指挥调度提供了有力支撑。通过建立问题快速处理、关键核心问题督办上浮等机制，强化了生产过程管控力度，提升了管控效率，为飞机装配交付能力的全面提升奠定了坚实基础。
　　开展零件外协供应商能力，破解零件交付难问题。“十四五”开局之年，面对大运增产、AG600研制的冲击，外协零件配套形势严峻，零件交付滞后成为生产难题。为突破现状，打造健康供应链，生产管理部组织对主要机加零件供应商进行实地调研，通过分析各供应商人力资源构成、人员技能人机分布、各类设备参数能力等要素，对标2021年生产任务完成情况，分析供应商的生产能力是否满足2022年任务需求，形成了供应商能力分析报告。通过供应商能力评定，为零件外协项目精准确定与调配奠定了基础，同时为后续对供应商的精准技术帮扶与能力培养提供了依据。
　　积蓄动能核心能力不断提升
“十三五”期间，陕飞就把设计研发、制造技术、生产管控、供应链管理和服务保障确定为企业核心能力，2021年制定并发布各核心能力“十四五”及2035年子规划，为核心能力提升指明方向。
　　设计研发坚持“高起点、高标准、走正步”原则，加速推进前沿技术、仿真计算、试验验证等工作，形成了设计制造一体化平台建设方案，支撑新机研制的正向设计研发体系雏形已显。
　　制造技术以型号研制与批产的瓶颈与短板为问题、为导向，实施了碳纤维复材构件成型与装配、充液成型、自动化电镀、减震降噪技术焊接等技术应用研究与技术攻关。深入巩固拓展导管数字化制造、自动钻铆、机器人制孔、电缆防磨等改进成果，某型机导管数字化制造率由49.4%提升至81.46%，某型机机身中段12块壁板自动钻铆实现全覆盖，促进了产品制造一致性和生产效率的持续提升。
　　生产管控基本实现了飞机制造周期全要素计划管控，实现了生产过程、物料配套、问题及风险、质量等信息显性化、可视化，为生产现场管控、分析决策、指挥调度提供了有力支撑。
　　供应链管理以规范供应商管控、规避经营风险、提升供应商管理合规性为目的，通过强化供应商过程管控，策划开展供应商帮扶、供应商现场审核等专项工作，有效解决了供应商配套不能完全满足科研生产任务需求问题。2021年关键成品配套率由2020年90.2%提升至94.51%，故障件平均返修周期由2020年的25天压缩至23.7天。
　　对军地一体化保障、教材编制经验推广运用、教员规范化管理及能力提升等6个项目进行深化应用，已基本形成满足部队保障需求、体系完整、运行有效的一体化服务保障能力。
　　创新管理不断筑牢发展基础
　　创新和人才是企业高质量发展的关键。做好创新和人才工作是应对百年变局、赢得竞争先机的战略选择，是促进转型升级、加快振兴发展的内在要求，是服务国防大局、体现陕飞担当的现实需要。陕飞高度重视创新和人才工作，不断推动向前发展，为企业基业长青打下了牢固基础。
　　陕飞全面承接航空工业党组“创新决定30条”，下发了《陕飞“领先创新力”实施方案》，围绕产品研制、核心能力建设，识别形成创新行动“十大技术工程”，优化完善9份文件制度，增设科技创新激励专项奖，营造全员科技创新的氛围；启动了某技术在飞机上的应用研究等18项关键技术研究工作。全年共申请专利207项，授权53项；获得国防科技进步一等奖1项，陕西省科技进步二等奖1项，集团科技进步一等奖1项、二等奖5项、三等奖5项。与航空工业强度所、南京航空航天大学组建成立了“涡桨飞机减振降噪技术联合实验室”，产学研合作新模式取得突破。
　　积极开展管理创新工作，按照集团架构、模型、流程、IT、标准“五位一体”总体框架，完成了全层级流程设计，重构了制度体系并正式运行；围绕运营、管控、支撑三条主线，开展了端到端流程串联、表单治理、流程BPMN建模等工作，全面推动流程信息化建设。以“精益单元—精益专业厂—精益工厂”建设规划为指引，按照“OPOPI”建设原则，重点围绕“工艺优化、精益布局、现场管理”三条主线完成8个专业厂、36个精益单元达标建设工作。按照“提升—深化—固化”螺旋式循环上升思路，围绕核心能力提升，持续夯实基础管理工作，推进管理改进成效向业务纵深推广和全系列产品应用。《航空企业以柔性排产为核心的均衡生产管理》成果，荣获全国企业管理现代化创新成果奖。
　　陕飞认真落实中央人才工作会议精神，紧密围绕新时代航空工业人才发展体系，坚持“控总量、调结构、引人才、挖内潜”的人才工作总思路，制定“十四五”人才发展规划，明确新时代人才队伍建设策略；稳步推进“三能机制改革”，40岁以下年轻干部占比提高近40%，做强骨干人才队伍“蓄水池”，择优选拔储备骨干人才500余人，持续优化技术、管理、技能三支队伍结构比例；强化高质量公开招聘和人才质量，2021年新招聘人员中，硕士招聘数量提高155%，“双一流”占比提高33%，实现博士引进“零”的突破；通过三支人才队伍精准赋能、技能人员技能等级提升、开展“一专多能”培训取证、实施“双师型”人才认定工作等方式搭建人才成长通道，促进人才快速成长，生产制造主工种高级工及以上人员技能等级占比由28%提升至40%；坚持“以岗定薪、按绩取酬”，持续优化以业绩为导向的薪酬分配机制；践行为民初心，办好惠民实事，分类施策，量身定制体检方案，积极与地方主管部门主动沟通，争取失业保险稳岗补贴和职工技能提升补贴，为公司降本增效提供了有力支持，让职工“应享尽享”惠民政策。
提质增效推动改革工作稳步向前
　　国企改革三年行动正迎来“旗至中盘”关键节点，作为航空事业发展的生力军，陕飞主动加压，按下改革“快进键”，不仅“脉”切得准，更是对症“下猛药”，一系列改革举措有的放矢，一系列改革任务迎来破题，让多年积攒的“顽疾”好得更快。
　　陕飞党委全面贯彻集团“深化改革年”部署要求，专题学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、国企改革三年行动解读等内容，研究审议了改革三年行动方案。围绕完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、加强国有企业党的领导和党的建设等5个方面，制定了46项改革举措，全面推进了党的领导有机融入公司治理，完善了中国特色现代企业制度，实现了外部董事占多数及经理层成员任期制和契约化管理，完成了“两非”企业建安公司股权划转退出等任务，全年深化改革任务完成率达到86.9%，超额完成上级80%的考核指标。剥离企业办社会改革全面收尾，陕飞向周边村镇历时50余年的转供水问题彻底得到解决，并争取到“三供一业”集团内统筹补助3100余万元，荣获航空工业“剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题先进单位”荣誉称号。
　　一年来，陕飞党委积极履行社会责任，认真落实陕西省、航空工业乡村振兴工作要求，大力开展消费帮扶，积极采购西乡县、佛坪县、宁强县等被帮扶地区农副产品作为职工福利和劳保用品，全年累计采购392.7万元，超额完成上级下达的消费帮扶任务。
　　一年来，陕飞厂区环境得到了大幅改善，为职工营造了温馨舒适的工作环境。棚改项目成效显著，许多职工都从老旧的棚户区搬进了宽敞明亮的楼房，关心关爱新入职大学生，新入职大学生住宿条件得到了极大的改善，职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。
　　一年来，我们在全面完成科研生产和改革发展任务的同时，也获得了多项荣誉。先后荣获航空工业“批生产先进单位”“维修保障先进单位”“科技管理先进单位”“信息化最佳实践团队”“剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题改革工作先进单位”“纪检监察工作先进集体”“文化建设先进单位”“法律工作先进单位”“档案工作先进单位”9项荣誉，这些荣誉激励万名陕飞人坚定“航空报国、航空强国”初心使命，夺取建设新时代航空强国路上一个又一个的胜利。
　　同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。2022年，我们将迎来党的二十大。面对新的机遇和挑战，陕飞将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照航空工业和西飞产业集团的部署要求，笃行“航空报国、航空强国”初心使命，发扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神，为建设新时代航空强国、为实现建军百年奋斗目标做出新的更大贡献。