高群
　　航空工业哈飞航修公司董事长、党总支书记郑志伟勇于迎难而上、开拓创新，是哈飞干部队伍中的骨干和中坚力量。
　　在他的带领下，哈飞航修公司正朝着“打造国内最具实力的综合性航空维修服务企业”目标迈进。
　　改进提升 成功破解改革难题
　　2018年，郑志伟担任哈飞复合材料车间主任，该车间是哈飞职工最多的单位，也是最大的一线生产车间。当时由于产品结构调整等原因，公司要求将车间部分职工进行减员分流。为落实公司决策部署，郑志伟首先从职工思想入手，讲明道理、摆清利害关系，理顺大家情绪。同时本着公平公正公开的原则，制定措施方案，顶住各种人情压力，坚持秉公办事，使这一难题得以平稳解决。在改革的过程中，郑志伟意识到，人员分流后，车间的机构和管理人员仍可以优化管理，于是他开始着手优化机构。
　　然而，要让人走出自己的舒适区谈何容易，想法一抛出，阻力便接踵而至。郑志伟知道，改革就有阵痛，他更清楚，领导干部的担当作为就体现在这种时刻、就彰显在对矛盾的处理之中。他选择迎难而上，讲事实、摆道理，“一人一策”为大家找到适合的位置。在他的努力下，车间管理人员的数量减少了30%以上，职工的精神面貌和工作效率都上了一个新台阶。
　　郑志伟还带领车间开展了质量管理体系落地、全面提升生产效率、大力加强基础管理等一系列行之有效的改进提升，车间的经济运行质量和整体面貌有了大幅度改观。车间领导班子、党员干部和广大职工心齐劲足、团结奋进，在人员缩减的情况下，取得了全年交付零件数量比历史上年均交付增加50%、车间年度KPI考核位居全公司第二的好成绩。
　　迎难而上 推进管理落地
随着维修业务规模的日益扩大，哈飞党委高度重视航修公司的发展，并于2020年将郑志伟调到航修公司担当重任。上任伊始，他又一次面临内外部严峻形势的双重挑战。当时，航修公司整机维修、改装、部附件维修任务呈暴发式增长，有的任务量甚至较往年翻了2倍以上，并且部分任务用户要求加速处理，必须尽快完成交付。然而，航修公司的能力却与面临的形势、承担的任务不相匹配，改革势在必行。
　　面对内外部压力，郑志伟采取了狠抓作风转变、强化基础管理、增强合规意识、推进能力建设“四步走”的战略。一是从领导干部入手，强化党建引领，严肃纪律规矩，发挥绩效导向与激励作用。二是加强制度建设、明确岗位职责，狠治推诿扯皮现象，狠抓考核落实，改变重计划轻落实的状况。三是增强全员合规意识，全面实施风险防控管理。修订了航材采购流程，加强固定资产投资审批管理，推进合规管理体系落地。四是对标先进，推动工艺技术进步，开展了数字化故障检测、整机喷漆等关键技术研究，并取得了关键资质认证的重大突破。
　　勇于创新 整机维修任务获突破
　　自担任哈飞航修公司董事长以来，郑志伟立足当前、着眼长远，不局限于维修业务现有规模和实力，针对国内航修产业的发展前景，深入分析行业现状以及同行业企业情况，紧跟用户装备发展“十四五”规划需求，不断调整区域维修产业布局，均衡提升维修主营业务产能，合理调配维修任务和资源，实现入厂大修和交付工作的良性循环。在原有维修能力基础上，开展新型号部附件维修技术研究，逐步形成专业维修指南和操作规范，以实现维修标准谱系化。同时，全力强化客户服务，在巩固军机任务的基础上，研究拓宽民用领域，寻求扩大民机维修市场。为提升客户满意度，全方位创新维修服务方式，开展针对客户实际需要的新型服务模式，形成了与用户需求相适应的综合型维修服务体系。
　　2020年，哈飞航修公司的经营业绩实现了前所未有的历史性突破，全年实现整机维修任务完成总量同比增长67%，改装任务完成总量同比增长298%。公司整体在转变作风、基础管理、合规管控、能力提升、改革创新等方面都取得了显著成绩，特别是管理水平和技术能力获得了大幅提升。