航空工业党组始终坚持发挥所属单位经理层成员任期制和契约化管理工作的“牛鼻子”作用，持续推动企业在健全市场化经营机制方面取得实质性进展。近期，集团公司组织全级次所属单位完成任期制和契约化管理材料完善及2022年度和2022-2024年任期契约文书签订，启动材料归集并部署抽查工作。
　　一、近期工作
（一）全面签约，压实责任在集团党组全面把关基础上，各所属单位迅速行动、抓紧落实。截至2022年1月10日，全级次所属单位基本完成材料完善及2022年度和20222024年任期有关契约文书签订工作。航空工业机载作为“双百企业”，主动作为、统筹推进，定期督导、狠抓落实，对照下属全级次177家所属单位经理层成员签约率100%的刚性目标，组织制定专项计划，在各层级组建专门工作领导小组和专家组，全面压实责任，确保工作完成。金航数码坚持“提高站位、抓好重点、强化担当”原则，对不同岗位经理层成员实施差异化考核，通过建立“摸高”机制，确定了具有挑战性的任务目标。航空工业上电所党委多次开展理论学习中心组专题研讨，力求全面理解、弄懂吃透改革精神；认真对标上级有关要求，迭代修订岗位聘任协议和经营业绩责任书，对照公司“十四五”规划分解经营层成员2022年度和2022-2024年任期经营业绩指标。航空工业新航坚持“以上率下”，通过立下军令状、明确责任制，进一步强化班子成员的责任意识、担当意识，形成“考核层层落实、责任层层传递”的良好氛围。
　　（二）归集材料，部署抽查2022年1月上旬，集团公司启动所属单位相关制度和契约文书收集工作。为确保各所属单位整改到位，特别是不出现22条不合格项（否决项），要求全级次所属单位在报送所属单位工作方案及配套文书材料的同时，书面反馈《评审意见整改情况自查表》和《国资委22个红线指标自查表》。近期，集团公司将按照分层分类原则，采取系统核查与随机抽查相结合的方式对所属单位文书材料的规范性、科学性、合理性进行二次审查。
　　二、典型案例
（一）中航国际中航国际业务涉及航空供应链支持与集成服务、先进制造业、海外公共事业、现代服务与贸易等。中航国际认真贯彻上级要求，不断优化完善公司治理体系，深入推进经理层成员任期制契约化管理。一是夯实管理基础。构建以章程为基础的“1+N”制度体系，规范治理结构、明确决策权限，突出以董事会决策为核心，并通过董事会向经理层授权保障其依法行权履职。二是完善配套制度。加强顶层设计，系统梳理、全面修订《中航国际领导班子和领导人员管理规定》、《中航国际投资企业负责人薪酬管理办法》、《中航国际工资总额管理办法》，夯实推进经理层成员任期制和契约化管理工作基础。三是加大激励力度。创新经理层成员激励形式，支持符合条件的企业开展股权和期权激励。截至目前，2家所属上市公司和1家高新技术企业开展了股权激励计划，覆盖核心管理团队和技术骨干411人次，3家企业净利润年复合增长率均达到20%以上，有效提升了企业价值和股东回报。
　　（二）航空工业洪都航空工业洪都是集科研、生产和经营为一体，拥有完备的飞机、导弹研制生产能力的专业航空研发制造企业。航空工业洪都积极开展岗位管理，科学设置契约目标，刚性应用考核结果，抓细抓实经理层成员任期制和契约化管理。一是坚持“一人一岗”。根据公司业务发展需要，结合领导班子业务分工，梳理编制经理层成员岗位说明书，明确不同岗位的目标、职责、管理权限和任职资格。二是坚持“岗变薪变”。合理拉开经理层成员薪酬差距，采取“海氏法”从战略贡献度、工作任务量、技术含量和工作质量四个维度开展经理层岗位价值评估，得出岗位综合得分并进行排序，确保岗位价值合理体现。三是坚持“向下延伸”。借鉴经理层成员契约化管理精神，在中层管理人员中推行业绩考核，组织填报《2021年度工作业绩自证交付物表》，承接公司一号文设置业绩指标，进一步强化全员绩效考核。 （任力）