陶玉晓
　　不久前，一位青年员工获奖的消息瞬间点燃航空工业航标：“李正望荣获贵州省国防工业第一届技能大赛电工组第一名。”从走出校园到夺得贵州省一级职业技能大赛电工组冠军，他仅用了两年时间。
　　“小李最大的特点是肯动脑、不保守、非常稳。”这是李正望所在的技术提高小组电气技术员对他的评价。2019年夏天，李正望入职航标公司，成为一名数控设备维修工。李正望和身边一群志同道合的年轻人，组成技术提高小组，经常到“技成学习平台”上找题目进行操练。这期间，对电路设计的理解、对功能实现的优化、对后续升级的预留都在相互争论中获得提高。电气技术员说，有一次，小李对他们设计的一项送料单元提出了修正意见，经改进减少了两个节拍的动作、节约了一套气动组件、能降低至少5%的故障停机率。
　　航标公司通过多年持续的技术改造，已经从传统型制造迈进了智能化制造的门槛，高精度数控设备已成为企业主力产能。李正望说：“公司的数控设备种类繁多，设计原理五花八门。作为一名数控设备的维修人员，既要会操作也要会分析，能看懂图纸也要理解原理。新兴技术应用层出不穷，我必须积极努力学习，才能跟上技术快速发展的脚步。”
　　在贵州省第一届国防工业技能大赛上，李正望被选派为公司的代表参加了技能比武。他站在赛场上，布设电路思路清晰，操作电控软件的动作行云流水，在规定时间内完成全部考试任务。技术比武后，他回到熟悉的岗位上，每天仍奔波于完成各项维修任务、实现各项自动化改进改造上。
　　李正望荣获贵州省一级技能比赛的单项专业组冠军，是航标公司持续推进人才培养战略结出的一颗“果实”。作为贵阳市区域内的央企，近3年来，航标公司结合人才梯队建设实际，引进相关专业人才210余人，其中本科以上学历110人。建立以创新和绩效为导向的积分晋级机制和激励制度，畅通“管理、技术、技能”三支人才队伍的员工发展通道。通过“青蓝工程”培养方案、“师带徒”人才梯队建设方案，构建后备人才建设体系，全方位培养锻炼青年员工，让优秀员工引得进、留得住、压担子，早成才。今年12月3日，由于在贵阳市全力打造“全省人才蓄水池”、为“强省会”行动提供有力人才支撑行动中成绩突出，航标公司获得了中共贵阳市委颁发的“强省会”人才政策奖补支持500万元的“人才创新平台”奖励资金。