肖雯雯
　　2007年，26岁的革文斌来到贵州的航空老三线军工企业原双阳飞机制造厂，成为当时工厂无人机综合检测部门的一名技术员。经过7年的学习实践，3年的成长沉淀，他从一名普通技术员成为公司的技术骨干。
　　大胆创新完成多型无人机批产试飞
2016年，凭借过硬的无人机技术专业能力，革文斌成为航空工业贵飞无人机试验试飞部部长，负责贵飞军用无人机的科研、批产中试验试飞及业务管理工作。
　　工作期间，革文斌认识到无人机领域井喷式的发展态势，但新生事物背后的问题与挑战总是并存的，尤其是无人机试验试飞领域面临着极大的难度。无人机作业属于集体作业，横向、纵向交叉，一个环节控制不好，就容易出大问题。整个团队必须下大力气，全面实施“人、机、料、法、环、测”环节控制。与此同时，革文斌还要兼顾团队各个专业小组每项工艺的定期检查，确保任何环节的对接分毫不差。在现场，他严格要求各专业小组遵循“严、慎、细、实”的工作方式，确保公司各型号无人机的科研、批产任务稳步推进。
　　2018年，革文斌带领项目团队圆满完成了多型飞机批产试飞和交付任务。同时，通过不断深入探索，大胆创新，他带领部门人员编制相关集团标准立项，所撰写的专业论文更是被国际会议IEEE-CGNCC2016收录。在各项试验试飞任务中，革文斌和团队成功夺下了国内无人机多个“首次”：首次完成国内空中转场、首次完成国内双机同场飞行、首次完成国内多型无人机与有人机同场飞行、首次完成国内无人机双机联动转场……与此同时，革文斌又把探索无人机在复杂气象条件下试飞的边界条件提上日程，他和团队又一次成功地为全年无人机出场试飞奠定了坚实基础。
　　兴企有为提升无人机产品质量
2019年，公司无人机生产质量工作形势十分严峻，如何处理好质量与进度的协调关系是关键。无人机试验试飞部是无人机安全上天的最后一道屏障，质量问题解决不好将带来严重后果，因此质量工作是部门工作的重中之重。
　　革文斌带领无人机试验试飞部围绕各型无人机试验试飞及交付质量控制，严格开展并深化各项质量管理工作。着重从两方面入手，一方面，围绕公司整体质量目标，制定本部门的质量目标，有计划全面开展质量管理工作，每月定期组织召开本部门质量分析会，发生质量问题时能及时召开专题分析会。通过质量分析会全面分析问题，进行沟通，制定纠正措施并加以改进和落实，加强员工质量意识教育，提升员工质量意识，有针对性组织实施员工业务知识、技能培训，秉承公司党委对待质量问题的“严、慎、细、实”处理态度和方式，针对科研任务，科学组织和管理，全面实施“人、机、料、法、环”质量环节控制，确保产品质量受控，保证无人机的科研、批产任务稳步向前推进。另一方面，根据质量管理工作中出现的问题，认真分析和总结，找出质量管理的薄弱环节和质量问题频发的环节，制定改进和控制措施，为来年的质量管理提升工作打下基础，减少和杜绝质量问题的发生，为用户提供质量可靠的产品，为贵飞的质量工作赢得赞美的声誉。
　　2020年在全球新冠肺炎疫情肆虐的形势下，已是公司副总工程师的革文斌根据上级单位和公司总体部署，迅速召开紧急会议，安排防疫具体事项。他带领各项目团队充分发扬不畏艰险、迎难而上、持续作战的精神，在疫情防控工作中明确分工、落实责任，结合公司整体布局及时调整防控措施，确保生产防疫两手抓。工作中，革文斌带领部门全员正确树立团队工作责任意识，积极落实工作责任制，鼓励团队项目负责人在坚持原则的前提下，严格大胆管理。现在贵飞的重点工作就是要坚决聚集主责主业，把完成军品科研生产任务作为第一职责，坚决推进落实“三中心一基地”战略定位和“三化”产业发展方向，切实打造好新时代三线国防战略后方基地。
　　为了能够更准确地把握和解决无人机核心技术问题，革文斌从本质上不断提升团队整体工作质量，带领团队立足贵飞公司“十四五”发展规划和中长期发展战略，坚定不移地走出一条适合贵飞无人机发展新道路。