钟昊玥
　　12月3日，航空工业航标获得中共贵阳市委颁发的“强省会”人才政策奖，并获得“人才创新平台”奖励资金。航标扎实推进国企改革三年行动，再结一枚硕果。
　　航标党委始终坚持两个“一以贯之”，坚持党建引领，加快构建中国特色现代企业制度，不断完善公司治理结构，提高治理能力，积极稳妥推进三项制度改革，狠抓对标世界一流提升行动，推进国企改革三年行动走实走深。
　　聚焦重点任务瞄准改革发展“靶心”
公司党委深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，对标《国企改革三年行动方案》，在完善公司治理结构、完成《公司章程》修订及一系列配套制度上下功夫；制定国企改革三年行动专项方案与任务台账，包括8个改革举措、22项专题任务、64项具体工作任务。截至11月底，公司完成章程修订以及董事会议事规则等7项制度的完善，拟定《党委会议会前置研究讨论重大经营管理事项清单》等各类议事清单6个。公司党委制定了《航标三项制度改革重点任务计划方案》并组织实施，完成《航标任期制和契约化管理办法》等制度修订，制定员工薪酬管理办法，完善职业发展通道等。对照改革任务要求，公司进一步细化《对标世界一流管理提升行动》方案及台账。
　　以高质量党建引领企业改革重点任务，制定《党委前置讨论重大经营管理事项清单》及一系列配套制度，把党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用落到实处；党委按照前置研究重大事项的要求、程序，推动公司各治理主体协调运转、有效制衡；厘清董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用，全面建立董事会向经理层授权的管理制度，保障经理层依法行权履职。
　　构筑三项制度改革赢得改革发展“民心”
公司党委坚持党管干部、党管人才原则与发挥市场机制有效结合，积极落实经理层成员任期制和契约化管理，相继完成了劳动、人事、分配三项制度改革，并制定相应配套管理制度，《混合所有制经济改革实施方案》报集团公司审核。经过三年努力，公司初步建立与分类管理相适应的差异化薪酬分配体系，在公司形成了职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减机制，激发各级骨干干事创业活力，提升公司竞争力。
　　改革过程中，公司建立了以创新和绩效为导向的积分晋级机制和激励制度，畅通“管理、技术、技能”三支人才队伍的员工发展通道。通过实施“青蓝工程”培养方案、“师带徒”等人才梯队建设方案，健全完善人才成长发展体系，构建后备人才建设体系。以贵州省劳动模范、航空工业集团技术能手命名的“创新工作室”为模板，全方位培养、锻炼高素质人才，使各类人才尽快成长为技术、业务、管理骨干，让优秀员工引得进、留得住、早成才，实现企业用工结构优化与人力资源高效配置。
　　对标世界一流恪守改革发展“初心”
公司党委全面落实《对标世界一流管理提升行动》部署，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会精神，以“厉行节约、奋发图强、深化精益、创新作为”为年度主题，充分发挥10个党支部战斗堡垒作用和377名党员先锋模范作用，带动职工深化精益、创新作为。
　　截至10月底，公司高质量完成上级下达的各项任务指标。充分运用现代管理理念，积极采用信息化智能化方式，推进流程再造，优化资源配置，大力推进管理体系和管理能力现代化。重点通过开展AOS流程体系建设和规章制度等管理提升工作，融合多系统、多要素、多工具，构建增值、规范、高效的拥有卓越竞争力的一体化运营管控平台。今年，公司获得“中国质量标杆企业”“第四届中国质量奖提名奖”等荣誉。