本报通讯员　余新军 刘灿萍
　　航空工业机载防护救生空降空投事业部（以下简称“事业部”）自2019年8月挂牌成立以来，积极贯彻落实机载党委有关事业部实体化运营工作引导的要求，坚持以“主业聚焦、技术领先、管理科学、绩效卓越、配置高效”的事业部建设目标为指导，以价值创造为导向，以供应商管理为基础，以协同协作为手段，以资源共享为保证，构建了一套与事业部发展相适应的供应链体系。
　　党建引领　凝聚共识
事业部由航空工业航宇牵头，成员单位有航空工业武仪、江航和宏光，横跨三省四市，拥有员工近万人，各自拥有较为丰富、各具特色的供应链资源。要推进事业部实体化运营，大家必须达成思想共识，在事业部供应链重构上率先发力，全面推进事业部供应链专业化整合，实现体制重塑与再建。
　　为此，事业部以党建协同协作为主要抓手，统一开展了以“事业部改革发展”为主题的中心组学习和主题党日，传达学习上级对事业部实体化运营要求，不断凝聚推进共识。事业部所属单位克服困难，构建统一的事业部供应链管理体系，明确制度、流程和工具方法，形成事业部供应链统一的行动纲领，并明确职责与任务，形成日常联系与保障机制，推进供应链体系落地。
　　加强协同　提升效能
成立事业部，目的在于提升航空机载系统能力与专业化能力，打破产业瓶颈，汇聚发展合力。为规范事业部供应链顶层管理，加速形成事业部内部各单位供应链管理流程统一的供应商管理体系，形成“选、用、育、评、退”的全生产周期供应商管理体系，依据业务架构，事业部构建了《供应链管理总则》，规范了事业部供应商管理的指导思想、基本原则。
　　同时，为加速推进事业部的实体化运作，自2020年9月，事业部启动了大宗物资采购集谈分采工作，成员单位各方面能手组成谈判小组，改变了各单位整合前供应商结构不均匀、采购方式不统一，物料需求品类较多、数量少、议价能力差的问题。据统计，近两年来，统一了249项主要特纺材料价格和供应商，降低事业部采购成本860.81万元；标准件实现2999项降价，降低采购成本359.26万元。目前，事业部已经完成特纺材料、标准件集采谈判工作，优化了供货渠道，降低了采购成本，提升了采购质量，增强了采购话语权。
　　在供应链建设过程中，事业部始终坚持“共商共建、共享共用”原则，在供应商资源、供应商合作信息以及重要物资调拨方面发挥了积极作用。其中，在应急采购中共享供应商资源30条，确保急缺物资得到及时采购；在供应商寻源方面共享信息8条，为快速寻源、询价提供依据。
　　优化配置　助力发展
在供应链的推进中，事业部以规划为遵循，目标为牵引，以追求效率更高、费用最低、稳定性和敏捷性更强为提升方向，努力打造高效、稳定的供应链，实现事业部高质量发展。
　　首先，将互联网作为供应链的重要技术支撑，形成供应链管理的“数据流”。其次，以主动构建、优化与供应商的合作关系为目标，营造共生、互生的供应链管理发展主流方向。第三，瞄准“成本洼地”这一制约供应链发展的瓶颈，实施集中采购、供应商管理库存、JIT采购等多种采购战略，降低采购费用，提升供应链效率。
　　未来，事业部将持续开展供应商结构分析与优化，持续推进供应链调整与重构，开展系统级产品价格管理、统筹事业部内部结算管理，打造精益制造平台，构建稳定、高效的事业部供应链管理体系，为高质量发展奠定坚实基础。