编者按：2021年即将结束，这一年航空工业各单位均衡生产又到了交卷之时。围绕均衡生产，航空人拼搏努力。
　　如何做到工作的井然有序，从而保证任务的顺利完成？本期讲述各单位科学分配时间、分秒必争的故事。

   杨珂　吴昊君
　　一抹斜阳透过玻璃窗洒向航空工业计算所六室大厅内，也洒进了每一个人的心里，暖洋洋的。弹载产品陆续交付入库，已达到了前期制定的里程碑节点，任务的完成离不开高效能的时间管理。

　　未雨绸缪 运筹帷幄

弹载产品项目团队为按照节点完成交付任务，做到“两个提前”，一是根据用户的产品订单量，提前做好物资配套储备，缩短产品使用器件配套准备和电装周期，尽可能减少因前端物资短缺引起的公共资源紧张现象；二是按照产品的任务量，结合现有资源设备，提前做好每个环节的生产计划和衔接工作，落实到具体时间节点，并提前与相关部门协调时间节点以及该部门的现有人员配备情况，做到合理利用公共资源，确保影响产品流转的特殊情况出现时，在各个环节不停滞。

　　实事求是 科学创新

为提升生产任务量，缩短交付周期，弹载团队定期对产品交付周期进行统计复盘，数据化体现产品处于各个环节时所用的时间，并将理论时间、常规时间、实际时间三者之间进行对比，找出导致产品交付延期或完成效率较高的具体环节以及周期，深入调查研究，结合人、机、法、环、测等五个环节的特点和需求做出合理的分析与判断，找出问题的真正原因，以不懈怠、不守旧的原则，根据实际做出整改与升级，科学实现人员管理上的创新、产品以及设备上技术的创新。

　　功以才成 业由才广

弹载团队从两个层面对团队成员进行培养：一是整体性上，根据型号任务的特点以及专业技能创新成果对团队成员进行定期培训，保证团队成员处于共同进步的状态；二是从个体性上，对成员进行因材施教、因材分配，结合具体成员的优势特点对其进行职能划分安排，充分发挥每个成员优点的同时满足各成员之间的优劣势互补，提高成员积极性，实现团队梯度化建设，避免职能重复，任务划分不明确等降低工作效率的现象。弹载团队型号任务的亮点在于产品的任务“量大”，但弊端是常常让团队处于多重任务并行的紧急状态。为此，弹载团队在定期培训中会普及各个型号的生产流程，在多重任务并行时，对型号任务紧急程度相对靠后的人员进行临时调动。根据成员对型号任务的掌握情况进行分层，与紧急任务相关的成员执行核心任务，临时调动成员处理基础性事务，以此确保并行任务的完成。
　　今天的成绩只是一个分号，当我们遇到一些尚未形成系统的工作时，如何把握和利用时间的方式方法就变得尤为重要，合理安排时间就等于节约时间。向时间要效率、要效益，每一项完成的任务都表示着一次提升，那些完成了的阶段目标都是我们的勋章。