王占勤　李小梅
　　汪丽，2010年以来一直担任中航光电机加分厂质量工程师，同时兼任质量服务班班组长，是一位资深的“老班长”。
　　十几年的质量管理经验，让汪丽成为敢于创新、勇于突破的学习型基层班组管理人员。她以高度的责任感和使命感为构建和谐生产、和谐机加献计献策。现在，为提高分厂的整体质量管理水平，她又尝试着制定出了一系列新的举措。

　　制作警示　开展培训提高分厂整体质量意识

为吸取经验教训，警惕后来者重蹈覆辙，对分厂发生的一些典型质量案例，汪丽提出在OA平台上开发出质量警示学习模块，累计整理案例500余例，可以按班组、加工设备、问题类型、加工工种等多维度查询，满足不同班组、不同人员的培训要求，形成了生动的可视化培训教材，切实做到了“前车之辙，后车可鉴”。
　　开展“质量工具进班组”培训活动，邀请公司内部及外部培训老师，给班组长及班组骨干人员培训质量工具应用方法，并应用所学质量工具分析问题、解决问题，然后在各自班组早会上宣讲，提升分厂员工整体质量意识。同时，她多次组织班组及分厂员工进行质量案例的培训教育及趣味活动，使大家在快乐的氛围中学习，在和谐的氛围中成长，她本人也被公司授予“优秀培训师”称号。

　　以身作则　率先垂范拉动全员参与质量改进

作为机加分厂的质量工程师，汪丽深入分厂质量管理各环节、各流程，她牵头每周、每月、每季度通过拉条挂账，逐项排查日常生产过程中的质量隐患，日常建立“三会一查一分析”的形式，形成具有特色、规范的分厂日常质量预防体系。她带领班组成员以“微笑服务、三秒响应、一线满意”为工作原则，实施检验员入一线班组，参与一线班组早会，每天分析讲解一个典型质量案例，通过案例累计，不断增强员工质量意识和质量预防能力，使分厂连续3年质量绩效为A级以上。
　　作为技术质量带头人，她勇于创新，主持劳模创新工作室工作，带领大家立足本职岗位，深入研究、摈弃惯性思维，积极开展QC、六西格玛、管理创新、技术攻关、小改小革、班组精益等项目，着力解决分厂的各类技术难题。多年来累计参加QC项目16项、六西格玛、精益改善15项、管理创新14项、技术攻关12项、小改小革84项，被评为“洛阳市创新标兵”，获得了大家的一致好评。

　　全盘考虑“五个‘三’”质量管控策略上线

　　她策划分厂的“五个‘三’”质量管控策略，即：三全（全分厂、全员、全过程质量管控），三化（质量管理力求数字化、智能化、信息化），三提升（操作人员技能水平提升、技术人员能力提升、检验人员检测能力提升），三关爱（关爱新入职人员、关爱转岗复岗人员、关爱质量高风险人员），三对标（产品质量对标后工序，对标用户，检测周期对标生产）。通过“五个‘三’”的实施，已经逐步将质量管理实现全流程、无死角覆盖，实现了质量管控由“量”的减少向“质”的提升转变。