宁崇
　　火车跑得快，全靠车头带。他是航空工业哈飞复合材料生产“数控班号”动车的火车头。多年来，在他的带领下，班组上下严把安全生产关、严抓产品质量关、严守工艺纪律关，不断挖掘管理创新、不断进行技术革新、不断推动提速创效，发挥出强劲的前行动力。他就是哈飞复合材料车间数控班长赵威。

　　精益创新的“拓荒牛”

作为一线生产班组，如何创新创效、提质增效是公司和车间都十分关心和关注的话题。作为班组的“火车头”，赵威凭借多年积累的工作经验和丰富的理论知识，将创新方法与实际工作相结合，制定班组创新目标计划，带领班组职工奋战在精益创新的战场上。
　　为了提高真空吸附切钻工装定位零件效率，他动员班组职工与工艺人员一起集思广益，群策群力，最终创造性地将工装吸附区域由原来的整体划分成几个区域，不仅有效降低了零件吸附难度，更大大提高了零件的吸附效率。同时，为了提高零件加工质量，他带领组员和工艺人员一起，经过反复试验、讨论、总结、提炼，对原有的生产工序、设备进行优化，成功改进了高压水切割加工轨迹，有效降低了产品的整体报废率和返工率。
　　全年班组共提出《产品防护角再利用》《产品隔离成本降低》等合理化建议20余项，采纳率达60%以上。班组积极分解落实车间提质增效、节能降耗要求，全员参与精益改善项目、QC改善成果项目、群众技术创新项目和降本增效项目13项，9项获得公司级和车间级奖项，共计节约成本60余万元。

　　务实强干的“孺子牛”

数控班始终坚持建设学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型“五型班组”的目标，持续提高班组管理水平，不断提升班组执行力和凝聚力。
　　每月初，赵威都会根据车间下发的生产计划，周密分解成周计划和日计划，通过对各类生产任务的科学合理划分、布置，确保工段始终保持高效运转状态。同时，他还充分发挥传帮带作用，积极调动班组内的高级技师、技师，推广他们先进的操作方法和工作经验，不断提升班组人员的技能水平，在班组上下营造出积极乐观、团结向上的良好工作氛围。他也随时把班组职工的身体健康放在第一位，通过为设备制作主轴除尘罩等方法，降低了设备短路、产品被高温积屑灼烧的风险，更有效降低了碳纤维粉尘浓度，为操作者提供了良好的生产工作环境。

　　担当奉献的“老黄牛”

除了担任数控班长，赵威还是复材装配党支部的宣传委员。完成日常生产工作的同时，他坚决贯彻落实党建融入中心工作，为职工群众解决实际困难，按时召开职工思想动态分析会、组织开展职工活动日等活动。此次哈尔滨平房区疫情期间，他主动担当、迎难而上，充分调动支部党员的积极性，带头发挥先锋模范作用，组织厂内隔离党员和积极分子学习党的十九届六中全会精神，组织召开线上主题党日活动。
　　疫情阴霾消散，决战四季度的号角已经吹响。赵威带领班组根据四季度生产方案，制定班组生产任务赶工计划，做到责任和压力同步到位，在保证产品质量和设备运行状态良好的前提下，通过技术改进和管理提效等方式按下“快进键”，拧紧发条，全力以赴把耽误的时间抢回来，向完成全年生产任务目标迈进。