林鑫
　　群雁高飞头雁领，以知促行带头干。航空工业沈阳所自2020年底成立体系部之后，李婷珽成为综合验证室的主任，从设计员到室主任，担子更重了。科室仅11个人，却要承担型号、预研、党务、技改、横向、工团、专业建设、窗口建设、外联共建等诸多工作。她带领这支平均年龄不到35岁的团队，致力于打造还原战场实景的“慧眼”，建立了“设计装备就是设计未来战争”的重要支撑手段。

　　植根精益管理　建强“神经元”

　　细节决定成败，精益成就品质。科研室是研究所的最基层单位，是研究所庞大身躯中的一个个“神经元”，是各项工作的落脚点，激活“神经元”才能让“细胞”焕发活力。
　　科室成立后，雷厉风行的她立刻响应，第一时间制定了《综合验证室专业发展规划》，从专业定位、专业技术体系、“十四五”预研规划、实验室建设等方面进行了细致的剖析，充分利用现有条件及成果，统筹资源，合理规划了各条战线的布局，并清晰宣贯，扬长补短。她以强大的逻辑思维能力和敏捷的执行力，构建了科室“五步”工作法，即：需求捕获、计划拟定、过程管控、复盘分析、经验入库，实现科室的标准化建设和有效管理。在专业建设能力提升上，她结合专业业务流程梳理了28个细化方向，依托科室承担的科研项目，她创新采用“网格化”管理手段，横到边，纵到底，完成科研任务全覆盖；齐管控，带领团队将装备作战仿真势向更全面、更真实、更扩展的体系仿真方向发展。在她的带领下，综合验证室作为唯一的科室级单位被表彰为沈阳所2020年“卓越团队”。

　　植根队伍建设　铸优“经筋骨”

　　人才奠定基因，队伍铸就力量。李婷珽结合科室职责和定位，梳理了清晰的科室员工学习与发展岗，从“核心能力、专业能力、通用能力”方面建立了个人能力素质模型。在经过人员的能力摸底，绘制能力雷达图后，她采用开放性人才培养思路，创新人才引导机制，建立了“三通道、五层级”的人才成长通道，结合员工科研工作经验，努力培养“专业的仿真技术人员、热忱的模拟飞行员和综合的作战研究人员”，组合人才，聚合效应。根据每位员工的优势和特长，她为每位员工画好像，定好标，制定责任清单，坚持每周“一晒”，确保各项任务稳步推进。作为科室领导，她以温柔而有“脾气”的人格魅力，让科室员工称她是热情洋溢、乐于助人的贴心战友，是攻城略地、精益求精的技术骨干，是运筹帷幄、总揽全局的管理能手，是严于律己、身先士卒的共产党员。在她的带领下，综合验证室团队在集团公司创新创效大赛中斩获银奖和铜奖，在沈阳所科技论文评比、“五小”创新评比、兵棋推演大赛、模拟空战大赛中均获得优异成绩。

　　植根文化建设　培育“精气神”

　　资源终会枯竭，唯有文化生生不息。李婷珽带领团队结合科室特点，提炼了能够反映科室价值观的五“合”文化，即：合理——合行业标准、合专业规范、合规章制度；合情——以人为本、以和为贵、以礼为范；合拍——与技术发展合拍，与发展路线合拍，与需求方向合拍；合众——科室协同、专业协同、行业协同；合战——面向实战、面向制胜、面向强军。以“文化”影响人，不断推进科室文化的深入人心，充分调动员工工作的积极性，激发高涨的工作热情，可以达到“没有管理的管理”的境界，营造宽松、和谐、向上的干事创业氛围。以“文化”树旗帜，人和心诚，是美好的价值追求。科室文化的统一坚定了团队发展目标，践行发展思路，时刻保持既仰望星空又脚踏实地的奋斗姿态，催化出强大的团队凝聚力和战斗力。
　　一位普通的室主任，她以不懈的努力、坚强的意志，奋勇当先，锐意进取，敬业奉献。她是沈阳所先进工作者、巾帼个人、优秀共产党员，在平凡的岗位上演绎着奋进中的感动，坚守着蓝天上的绽放！奋进的号角，引领着追赶的步伐，榜样的力量，激荡起跨越的信心。综合验证室团队像一个凸透镜，她把分散的力量集中到一点；又像一个扩音器，她把微吟变成呐喊，影响到更远的方向。在充满挑战与竞争的机遇期，她携手综合验证室团队以“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，争分夺秒，全力以赴，携手共进，共创美好未来。