姬彬艳
　　周世俊从小就是一个军迷，“《航空知识》《舰船知识》《兵器知识》是当时必备的‘三大件’，小时候就每期必看。”虽然看得似懂非懂，但那些高大威猛的装备照片，满足了一个10岁男孩与生俱来的武器爱好。尤其是飞机，对于生在偏远小县城的周世俊来说，坐飞机是那个懵懂年纪遥不可及的梦想，更遑论看着一架战斗机在眼前呼啸而过。
　　正是这份神秘，让周世俊对航空产生了浓厚的兴趣，并一直坚持了下去，成为工作中不断激发活力的源泉、奋斗的动力。他目前就职于航空工业成都所人力资源部，虽然没有直接从事飞机设计专业的工作，但“能够接触到与航空相关的人、事、物，能为国内顶尖的飞机设计师做好服务”，对周世俊而言，也是实现航空梦想的一种形式。
　　细心·谨慎
“细心、谨慎，是人力资源的座右铭。”周世俊说。2020年的岁末年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国，为响应国家“不外出”的号召，全所职工实行居家办公。在研究所疫情应急管理领导小组的统一领导下，人力资源部负责全所干部职工健康状态、出行情况的监控数据，为后续组织开展防疫、复工等提供重要依据。以周世俊为主的团队专门负责此事，接到通知后他立即投身到这场防疫攻坚战中。
　　从2020年1月31日承担监控数据的任务开始，周世俊每天统计整理汇总各类信息数据7万余个，并对全所职工的出行及所在地信息、健康状况、居家隔离情况、复工情况进行分类汇总，实时跟踪情况变化。在40多天的数据统计工作期间，他几乎每天加班到深夜。面对全所人员几万甚至几十万个数据，他收到一个数据就处理一个数据，几十家单位的数据要从早上处理到晚上，确保每一个数据都真实、有依据、有出处。
　　随着复工复产的有序推进，为确保园区及员工的安全，需要严格管控员工的门禁权限。门禁卡每天的数据量高达六七万，且原始数据格式不统一。“随着数据成倍数地增加，海量的数据如果按照人工统计根本无法完成，而且出错率高。”为了保证每一个数据的准确性，周世俊重拾读书时学过的编程，让原本已经归鞘的“宝刀”再次出鞘，编写了专门的数据自动分析程序，实现了分析过程由手动整理的半天时间缩短到几分钟，在保证数据准确性的同时极大地提高了工作效率，既满足疫情防控需要，也保证了其他工作的开展。
　　40余天、294万个员工数据，145天、972万个门禁数据……周世俊充分发挥党员的先锋模范作用，每天十几万个数据的统计、核对看似重复，其实种种细节已经变化了，不变的是他时刻紧绷的神经、时时防止出错的态度。
　　“回想2020年春节后那段抗疫的时光，只有一个字：累。”周世俊坦言，那段时间从早上睁眼到午夜合眼，不停地汇总整理大量的数据。“这项工作能坚持几个月，不是一般人能够做到的。”他在关键时刻彰显担当，用细心、谨慎，实干、恒心，把平淡的工作变成“生动的重建”，为做好疫情防控工作提供了准确、详实的数据依据。
　　变革·创新
在工作中，周世俊总是尝试找规律、想办法，把自己从机械的重复劳动中解放出来。几次参与职称评聘工作，材料初审和复审、答辩组织、选票统计、材料补充……各种环节都涉及大量个人信息的整理和填报，使他充分体会到了重复工作的低效率。“尽管时间很紧，但我还是想要挤出时间来想办法做出改变。”周世俊利用休息时间通过设计Excel数据处理程序，实现了功能的自动化，让统计结果能够快速准确呈现，提高了各项工作的效率。每当程序设计完成后，通过他的经常探索，每年都能实现一些新的功能，让以往复杂的数据工作变成如今只需轻松点击几下鼠标那么简单。
　　2020年，受疫情影响，所招研究生的活动不能延续以往线下开展的模式，必须进行网上复试。面对工作模式的突然改变、工作难度的陡然加大，周世俊在感觉压力的同时也很兴奋，“网上复试是未来硕士研究生招生复试的趋势，这次尝试将为今后类似工作的开展积累经验。”周世俊认为，这项工作变革和创新的意义大于工作本身的意义。
　　面对首次组织开展硕士研究生招生网上复试任务，“最开始真的是两眼一抹黑，光是应急预案就写了几万字。”周世俊直言，领导和同事们给予了他极大的支持和鼓励，才一步步啃下这个硬骨头。通过加班加点，他短时间内就完成了复试录取办法、网络远程复试工作方案、网络远程复试风险防控工作预案、舆情防控工作预案、疫情防控工作预案、考生须知及操作指南的编写，形成了19000余字的《网上复试录取工作手册》，为研究所今后线上招生录取工作奠定了坚实的基础。
　　“所招研究生方面，研究所尽管每年招生人数不多，但麻雀虽小、五脏俱全，周世俊一个人的角色就相当于高校招生办主任、学生处主任、就业办主任三个角色。”人力资源部领导说，研究所20多个研究生和博士生的整个培养流程融合在一起都由周世俊负责，从最初的招生到每个人的管理、从组织开题到最终的答辩，都是他一个人“张罗”，工作量异常饱满。周世俊在完成硕士研究生招生网上复试后，又开始探索所招研究生奖学金的评定细则。最终，他认为通过对奖学金设定不同的等级、金额，各年级采取不同的评定方法，能够最大程度地提高对所招研究生的激励作用、提高研究所的培养质量。按照这个原则，他首次制定了所招研究生奖学金评定细则，开创了研究所首次按细则开展奖学金等级量化评比的先河。
　　“周世俊能力很强，是人力资源部的‘多面手’。”2020年，研究所设计师系统及机关特级/高级业务主管3年聘期结束，是岗位职级评聘的“大考年”。作为研究部设计师系统及机关特级/高级业务主管评聘负责人，为了更好地开展重新评聘工作，周世俊又开始“琢磨”了。几经思考，在部门领导的支持下，他首次组织召开了研究部设计师系统评聘工作研讨会，介绍了设计师系统管理办法修订情况并征求意见，将利于人才发展的修改意见落实到《设计师系统岗位管理办法》，制定《研究部设计师系统评聘实施细则》，使一批年轻的专业技术骨干脱颖而出，进一步拓宽了人才成长通道。
　　所招研究所、专家管理、设计师评聘、专业能力建设、职称评聘、绩效考核、员工培训、多媒体制作、特效视频、电子动漫、宣传海报……他就像排球比赛中的“自由人”一样，在人力资源部发挥着巨大的作用，不仅个人一专多能，还提高了团队的战斗力。
　　迈开奋斗的脚步，怀揣美丽的梦想，周世俊用行动践行着“秉持一心为科研人员，倾其心力和智慧服务职工、服务科研”，脚踏实地做好本职工作，在平凡的岗位创下不凡的业绩。