编者按：2021年即将结束，这一年航空工业各单位均衡生产又到了交卷之时。围绕均衡生产，航空人拼搏努力。
　　生产是个大系统，要靠每个人、各部门、各单位、内外部的协作来完成。本期讲述各单位聚焦协作助力生产任务、完成均衡生产的故事。
徐亮
　　航空工业陕飞总装厂内，负责飞机总装生产制造的共有两个单元，我们习惯性地称之为1号厂房和脉动生产单元。分布在两个大厂房里的两个单元，日常生产推进中却常常暗暗较劲儿。哪个单元交付速度快、哪个单元交付质量高，哪个单元的飞机提前几天交付了，哪个单元的飞机实现了零保留交付……久而久之，竟形成了一个良性的“竞争”关系，着实让别的分厂羡慕不已。尤其是在整个均衡生产的大局面前，两个单元更是互帮互助，高效协同：这边人手不够了，那边立刻抽调精兵强将补上去；那边碰到解决不了的技术难题，这边的技能专家马不停歇地赶过去连夜解决。总之一句话，为了完成均衡生产目标，积极推动生产任务完成，干啥都没问题！
　　进入四季度后，总装厂也随之进入到全面攻坚关键时刻。11月底，距离年底仅30余天，多架飞机已经陆续交付至试飞厂。而此时的脉动生产单元，干部职工们并没有停下攻坚步伐。他们没来得及做休整，又迎来了某架机改装的任务。
　　一大早，脉动生产单元主管领导、技术室主任周鑫就语重心长地在例会上对此次任务进行着详细说明：“把大家伙叫到一起，是要说改装的事儿。任务很急，1号厂房产能有限，这架改装机实在干不过来，只能在我们脉动线上干。咱们眼下的任务确实很重，但我已经排查过，挤出时间争取月底干完这架飞机的改装任务还是极有可能实现的。为大局着想，也为了咱总装厂共同的年度目标，大家伙还得再辛苦一下！”
　　“周主任，职工们辛苦那是肯定的，不过既然都是总装人，就不分这边和那边，只要有需要，一声令下，我们义不容辞！”单元长刘强笑着说。
　　“说得好，都是为了总装厂、为了完成公司均衡生产任务目标，这次任务我们不但接，还必须要保质保量按时完成……”　樊开周、杨小军、程浩洲三个副单元长对视一眼，也欣然接受。短暂商讨后，大家迅速起身离开会议室，加紧手头工作安排，为迎接这架改装机做起了充分准备。
　　以三级技能专家崔洋为突击队长，以1名主管领导、4名单元长、1名工艺员、17名特设专业操作人员组成的某型机改装工作短线攻关突击队第一时间成立了：年底交付任务重，电气专业人员严重不足，他们梳理各专业人员特长，将电气专业和多工种职工重新调配，全力克服；攻坚周期较短，他们就组团连夜忙赶工，深夜下班变成了他们的上班日常；改装技术难题频出，周鑫、三级技能专家崔洋、工艺员丁晨一边组织现场人员积极配合设计工艺现场协调，一边针对难题加快分析，力争最短时间找出最佳解决方案……改装现场，不时能听到这样的话语：
　　“樊工，天太黑了，要不你先回去看看孩子吧！”
　　“没事，媳妇儿今天在家看着呢！”“下来吃点东西再干，我这有厂里准备的方便面、酸辣粉、八宝粥，你们想吃哪个？”
　　“杨工，您先吃，我把手头这个活儿干完马上下来。”
　　“小心脚下安全，干了一天活儿，累了就歇一下再干。”
　　“没事，刘工，这边有程工一直盯着，我们也会小心的……”
　　此时此刻，改装攻坚现场，有的只是一个个兢兢业业的操作工人、技术员、管理员。他们正以平凡坚守着“航空报国、航空强国”初心和使命，努力完成生产任务力保飞机交付。
　　一次次忙碌的决战攻坚，飞机机舱内，有人在穿线、有人在装成品、有人在核对数据、有人在查看线路。飞机机腹下，单元长刘强、杨小军、樊开周、程浩洲或协调外单位人员处理问题，或安排工段各小组次日工作事项。在这个全员协作、均衡生产的大环境之下，他们中的每个人都在全力以赴，用各自的智慧与实际行动，共同助推着这项改装任务快速前移。