“奋斗、奋斗、再奋斗，提速、提速、再提速，早日向党和人民交出优异答卷。”中国航发党组学习贯彻党的十九届六中全会精神宣讲报告会发出的动员令清晰明确，吹响奋进新征程的冲锋号。
　　连日来，中国航发广大干部职工深入学习贯彻全会精神，在即将进入全年最后一个月之际，对照年初集团工作会各项任务部署，埋头苦干、攻坚克难，坚决完成科研生产责任令，坚决打赢全年任务收官战。
　　汲取力量　担当作为
整机试车现场，发动机动力轰鸣。今年以来，中国航发动研所各项重点任务按节点有序推进。深入学习领会党的十九届六中全会精神，决胜年底收官，动研所基层党支部组织开展了劳动竞赛，引领党员奋战在型号攻坚、试验验证、质量提升前线，优质高效推进研制工作。基层党员们说：“我们要继续奋斗，保障试验任务高质量完成。”
　　此时的东北寒冷彻骨，中国航发黎明发动机装配攻关现场却一片火热。一支以青年骨干为主的突击队集结装配前线，聚焦装配中的“硬骨头”开展联合攻关。“我们要将百年党史的思想伟力转化为攻坚克难的不竭动力，一定要跑出加速度，交付更多更高质量的航空发动机。”突击队员王少锋说。
　　中国航发西控六〇分厂承担着许多核心产品的机加任务，分厂践行使命责任，在重点任务中勇于担当作为，开展“再加一把油，再鼓一把劲”主题劳动竞赛，细化分解生产计划，重点监控关键零件，严格把控交付进度，完成年度生产任务已胜利在望。
　　精益赋能　提速增效
在中国航发动控所，由软件部自主研发的FADEC软件质量数字化可视化技术，自投入使用以来，已经促进百余个软件产品研制项目有序开发，研发效率和质量大幅提升。测试人员黄耀表示，将继续深入推进AEOS建设，加强方法工具应用，助力软件产品研发“一次成功”。
　　中国航发黎阳构建起精细化管理的生产制造体系，发挥计划对生产的指导作用，有力保障了各项任务均衡推进。该体系通过计划流程打通（“一个流程”）、计划数据准确（“一套数据”）、ERP支撑（“一个IT”），贯通生产管理的“经脉”，确保生产通畅、有序、高效。“决胜2021，起航2022，我们充满信心。”干部职工们说。
　　每天清晨，中国航发南方基层班组长靳更强都会对照质量点检流程表单，详细检查班组工作质量。这是南方公司推动集团党组一号文落地，探索质量要求融入AEOS流程的创新实践。表单使用以来，质量管理实现了从职能导向向流程导向的转变，顺畅的管理流程让生产节奏稳步提升，也推动年度各项任务加速圆满完成。
　　集智聚力　攻坚克难
为实现产能和效率提升，中国航发西航燃烧室中心以精益改进为抓手，打造了电子束焊全新的生产模式。该模式从原有的关注设备利用率，转变为关注设备有效产出率，通过改进零件装夹方式等，使设备一次产出率得到显著提升，有力推动均衡交付。
　　在中国航发长春控制生产一线，经常能看到设计、工艺人员下沉一线，与操作人员热烈讨论、现场解决问题，这是“铸心先锋队”的工作场景。为了圆满完成年度任务，长春控制聚焦重点型号，组建“铸心先锋队”，各系统骨干驻守一线，全流程跟踪生产过程，及时解决各类难题。打赢一场漂亮的收官战，“铸心先锋队”信心百倍。
　　面对“十四五”开局的大好形势，中国航发红林、中传、长江等单位干部职工勠力同心齐奋战，一个个“24小时在线”攻坚团队、一支支“铸心”党员突击队，扎根现场、齐心奋战，全面保障科研生产进度，力保年底胜利收官。
　　信心不减　赶抢节点
成都、哈尔滨等地近期出现新冠肺炎确诊病例，疫情发生后，中国航发成发、东安等单位第一时间启动应急响应，在加大疫情防控、减少人员流动的同时，精心组织科研生产，广大干部职工劲头不松、信心不减，全力赶抢任务节点，全年任务紧张有序推进。
　　疫情期间，中国航发成发大修分厂部分职工居家隔离。具备车、铣、镗等多项技能资质的王广存主动请缨，“兼职”承担多个工序加工任务，保障多条生产线正常运转。他表示：“进入决战全年任务的关键时刻，任务不能耽误，我们要紧抓快干，把丢下的时间补回来，高标准完成年度任务。”
　　确保供应链稳定是全年任务圆满完成的重要保障。为抵御疫情带来的风险，中国航发东安推进稳链保供工作，优化现有供应商结构，开发储备潜在供应商，使供应商队伍更加规范，让优势资源更加集聚。“既要圆满完成任务，也要保证供应商‘不掉链’，为航空发动机研制提供更强支撑。”　供应商管理员鲁洪滨说。（杭发轩）