夏卫国　刘宏福
　　为深入推进改革发展，打造一支以“高精尖缺”人才为核心的高素质人才队伍，“十三五”期间，航空工业直升机所积极贯彻国家和航空工业薪酬激励政策，秉承“以人为本”的理念，围绕研究所发展战略和人才队伍建设实际需要，构建了面向全体员工、突出重点群体的多元化薪酬激励体系，持续提升核心骨干人才薪酬市场竞争力，激发人才创新创造活力，促进组织绩效与个人绩效的共同提升，“十三五”期间直升机劳动生产率增长实现翻倍，为进一步增强研究所核心竞争力和可持续发展能力提供了强有力的人才储备和智力支撑。
　　改革岗位体系　助力人才选拔
　　薪酬分配的基础是岗位体系，为建立“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的薪酬激励体系，直升机所在科研部门实施“三线合一”改革，整合职称、型号师、专家等，在管理部门开展岗位测评，进行岗位价值评估和定岗定编，建立了包含11个职类和18个职级的“TMSA”（技术人员、管理人员、专业技能人员和一般技能人员）岗位体系，将员工晋升通道由6级拓宽到18级，并建立了与之相匹配的矩阵式岗位工资体系。同时，建立基于绩效积分的岗位晋升机制，推行员工绩效积分制度，将员工绩效考核结果作为员工岗位晋级的唯一依据，员工年度考核等级为A、B、C+、C、D、E级分别获得绩效积分8分、5分、4分、3分、1分、0分，技术、管理序列人员5级以下每晋升一级需 6分，6级以上每晋升一级需 10分。
　　“TMSA”岗位体系极大拓宽了员工职业发展通道，成功打破了传统事业单位员工的职业天花板；实行基于绩效积分的岗位晋升机制，真正做实了绩效管理，强化了价值创造导向，基本消除了资历、年龄、关系等因素在岗位晋级中的影响，加大了对实绩突出的核心骨干的激励力度，有利于推动优秀年轻人才脱颖而出，有利于深化“长家分设”，鼓励专家人才一心一意干专业，有利于进一步推进“三能机制”，畅通人员出口关。
　　强化绩效管理　优化分配机制
　　近几年来，直升机所不断强化绩效管理，坚持按绩取酬，全面实施包括“绩效计划设计、绩效过程督导、绩效评价实施、绩效反馈面谈与绩效改进”的“五位一体”绩效管理体系，建立基于“工作绩效、工作态度、工作能力”的员工考核指标体系，并在此基础上结合实际建立定性评价与定量评价相结合的评分细则，不断强化能力业绩导向和绩效过程管控，努力实现组织绩效和个人绩效的共同提升。同时，强化考核结果应用，部门业绩直接决定部门季度绩效“蛋糕”的大小，员工绩效考核结果与绩效工资分配紧密挂钩，大幅拉开绩效工资分配差距，核心骨干的绩效工资是一般员工的2.7倍，打破平均主义，使薪酬天平向价值创造者倾斜，促进薪酬分配科学化、合理化。通过强化部门考核结果运用，研究所各部门的经营意识、市场意识和竞争意识明显增强，实现了由“派活干”到“抢活干、找活干”的转变。
　　突出重点群体　实行多元激励
　　直升机所聚焦科技领军人才、省部级专家、中层领导干部、核心骨干、科技创新人才等重点群体，建立特殊人才津贴激励机制，将组织绩效、个人绩效与员工津贴分配紧密挂钩，将员工连续两年考核至少1个A级或2个B级作为业绩考核条件，为加大对创新工作的激励力度，将上年度创新成果、发明专利、学术论文的主创人和核心参与人纳入激励范围，提升激励成效，在集团公司提供的津贴标准基础上，进一步提高津贴标准，近两年特殊人才津贴激励额度占单位工资总额的比例均超过12%，拉开津贴分配差距，杜绝“大锅饭”，最高与最低激励水平差距超过8倍，极大提高了核心骨干人才工作积极性和创造性；针对海外高层次人才、博士、优秀毕业生、特殊专业人才等，对标发达地区劳动市场价位，为其提供富有具有市场竞争力的薪酬水平，以提高对“高精尖缺”人才吸引力；同时，通过建立健全中长期激励约束机制，连续三年实施岗位分红权激励和项目分红权激励，建立了基于岗位价值、业绩考核、创新成果激励对象选拔机制，综合考虑激励对象的岗位价值和业绩贡献，构建了以激励总额为基础，以部门战略系数、岗位价值系数、绩效考核系数、科研系数、领军系数为导向的“五位一体”激励分配机制，激励分配坚持向科研一线、领军人才倾斜，激励差距最高达7倍，激励对象人均工资涨幅17%，有效激励核心骨干人员的工作积极性和创造性。此外，直升机所积极响应国家创新创业的号召，建立科技创新中心，组建跨部门创新项目团队，积极探索建立以模拟合同年薪制、基础预研专项激励、项目完成奖、虚拟股权激励机制等为重点的更加有效适应新时代创新团队发展需要的激励机制，有效激励了创新型人才从事创新工作的热情，逐步实现从“打工者”向“创业者”角色的转变，以无人机、模拟器为代表的一系列科技成果实现了产业孵化，成功推向市场。
　　通过建立“按劳分配为主，按要素分配为辅”的多元化薪酬体系，“长家分设”机制取得显著成效，一大批优秀的技术专家收入超过同部门领导干部收入，核心骨干的薪酬市场竞争力得到显著增强，初步实现了“国际化高端人才薪酬与国际标杆企业接轨，核心骨干人员的薪酬与发达地区劳动力市场价位接轨”的目标。科研人才队伍整体素质显著提升，科研人才队伍日趋稳定。近年来，直升机所省部级专家增加了10人，成功引进1名海外技术总监和1名海外优秀博士，实现了引进海外高层次人才从无到有的突破，3年内引进博士人才数量达40人，创造了超过历史总和的奇迹，科研人才队伍结构得到显著优化，硕博士学历人员占比达63%，组织核心竞争力进一步增强。
　　面向“十四五”，直升机所将继续响应国家与集团公司关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的相关部署，进一步深化收入分配制度改革，坚持人才强所，推动直升机所持续释放发展新活力。