李蓉
　　航空工业昌飞结合企业生产经营实际，从生产技术、经营管理等方面入手，有针对性地对职工开展专项培训工作，助力提高职工业务技能水平，为公司持续稳健发展积蓄人才动力。
　　“现场教学”强化培训内容。公司运行保障总厂的“胡辉劳模创新工作室”利用机械设备正在安装调试阶段的有利时机，将职工培训课堂搬至生产现场。以劳模精湛技艺传承为核心，设定以技术、技能专家为指导老师，实地向检修人员讲授设备工作原理，带领青年职工进行实操、实训，提高一线职工的维修技能水平，使他们快速掌握设备维护与操作要点。同时，针对设备运行中的“问题点”采用互动式的“双向沟通”，共同分析，找出解决问题的最佳方案。通过现场教学，推动职工技能全面提升，完成单位内部技艺传承的全覆盖。
　　“导师带徒”提升培训实力。公司钳焊厂为保障各岗位人才队伍建设的合理性，激发一线青年工人学技术、钻技术的积极性和主动性，制定出台《青年职工技能培养激励方案》。一段时间来，由于老职工相继退休，导致一些工种人才资源紧张，要完成现有科研生产任务，必须要有一支技能精湛、质量过硬的技术队伍来保障。积极培养一线技能人才，打造一批能够担当重任的青年人才，全面提高一线人员的整体素质，是钳焊厂面临的一项重要任务。钳焊厂把培养技能人才作为单位完成各项任务的基石，开展符合工作特色的“导师带徒”培训活动，根据现有青年工人及岗位数量，梳理出15对师徒结对，实施师徒捆绑式考核。通过培训活动的开展，给青年员工搭建学习的平台，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，着力打造技能精湛、质量过硬的青年人才队伍。
　　“岗位练兵”提升培训质量。随着公司民机维修业务的开展，客户对直升机细节品质的要求日益提升，打铁还需自身硬，高质量发展之路必然离不开精湛的维修技能与品质的把控。昌飞维修和维修培训中心主动跟进企业发展战略，打破传统培训模式，逐步建立起“青年夜校岗位练兵”的培训道场，在全体青年职工中开展以培养技能型、实干型、一专多能实用型人才为目标的培训活动。通过岗位练兵，使青年职工能真正做到领悟知识、掌握技能、启发思维、模拟实战，为民用直升机生产任务的完成提供人才储备。青年夜校自开班以来，与实际工作紧密相关的培训课程受到了众多青年职工的青睐，在干中学，在学中干的培训方式让他们的学习方式变得丰富起来。
　　“内部培训”拓宽培训渠道。公司质量保证部充分发挥内部培训资源优势，用来拓宽培训渠道。质量保证部组织各单位主管产品安全体系负责人、体系推进员等相关人员，集中进行产品安全管理体系文件的培训。培训宣贯了公司作为SMS体系试点单位推进工作的整体情况，按照“边构建、边试点”的原则，讲解产品安全管理手册、程序管理文件、操作性文件、专用技术规范、各类专用表单的编制工作。同时着重就《产品安全管理手册》《产品安全风险管理程序》文件进行培训，并就试运行期间所发现的SMS体系文件问题及改进建议，要求通过“产品可靠性数据管理系统”如实填写质量体系文件更改建议。经过内部集中培训，使相关人员对于SMS体系在公司的运行有了深入的了解和学习，有效促进体系的推广和运行。
　　“专家授课”深化培训效果。为保护公司职工的职业健康，做好职业病防治工作，公司技安环保部组织开展噪声危害防治知识培训。培训邀请了江西省职业卫生专家授课，来自直升机生产一线的102名职工参加了培训。培训中，专家为职工讲解了噪声的概念、种类、来源、特性，对身体产生的健康危害以及如何在工作中做好个人防护措施等专业知识。通过专家面对面的讲解培训，让职工对噪声危害防治知识有一定了解，对噪声防治的意识进一步提高，为公司今后做好职业病防治工作打下良好基础。