吴萍　冯昀堃
　　为支撑企业“十四五”及2035中长期发展规划，落实航空工业党组《关于践行集团战略加快构建新时代航空强国“领先创新力”的决定》要求，航空工业洪都650所结合当前科研和预研工作实际需要，优化企业技术创新机制，激发创新主体活力，开展“揭榜挂帅”工作。
　　为保障“揭榜挂帅”工作的有序开展，650所成立了“揭榜挂帅”管理办公室，组织和协调650所“揭榜挂帅”工作，制定了《650所“揭榜挂帅”工作管理办法（试行）》（以下简称《办法》）。
　　《办法》明确了揭榜人员范围为洪都公司650所在岗员工，能够提出可行的攻克关键核心技术的方案，不论资质、不论门槛、选贤举能、惟求实效，以保证最大程度地激发科研人员的创新积极性。
　　“揭榜挂帅”工作流程和环节包括建榜、发榜、揭榜、评榜、验榜等，而“榜单”主要由管理办公室根据军兵种指南文件以及各级领导、总师系统和各部门科研、预研需求整理、筛选形成，经所党委会和所务会审议确定，确保该项工作贴合工作实际。
　　为营造有利于“揭榜挂帅”工作开展的浓郁氛围，《办法》还特别要求各专业部门积极提供工作便利条件，将该项创新工作纳入日常工作统筹安排，充分融合创新与研发职责，激发本部门科研人员参与“揭榜挂帅”活动热情。揭榜项目将通过验收评审，给予揭榜者绩效分奖励，并在岗位晋升业绩中计分，同时揭榜者所在部门可在相关考核中加分。
　　今年5月中旬，650所启动了“揭榜挂帅”第一期工作，5月18日正式发布榜单，5月25日完成揭榜工作，6月1日举办“揭榜挂帅”揭榜和签约仪式。“教练机高效益LVC（真实虚拟可构造）飞行训练系统构建技术研究开题论证”项目是第一期揭榜中的一项，揭榜的两个团队分别来自顶层研究部门和技术研究部门，顶层研究部门主要从总体技术发展角度、技术研究部门主要从技术方案构建角度提交了开题报告，两个团队结合专业特点、工作经验分别提交了开题论证报告，验榜专家对提交报告质量较为认同，认为该报告在后期申报课题或项目时，可通过整合、分析形成更具竞争力的材料，从而更好地指导飞行训练系统完善。
　　通过第一期揭榜项目的开展，揭榜团队从不同角度思考如何解题，拓宽了项目的研究思路；独立的管理办法保障和激发了广大科技工作者参与积极性；通过组建新的研究团队，可为其他关键技术的攻关提供参考和借鉴。