毛剑锋
　　为满足集团战略发展需要，沈阳地区厂所联合“发榜”——四个月内完成新型号飞机模型的研制，寻找有能力“揭榜”的团队，项目研制时间紧、任务重、技术难度高。
　　航空工业沈飞工艺研究所积极作为，勇挑重担，主动“揭榜”。所内同样以“揭榜挂帅”的机制，量才而用，拔高施用，“用非常之人建非常之功”，组建设计、工艺、生产团队。
　　为了优质高效完成研制任务，沈飞公司采取了激励津贴奖励与免责容错机制，秉持“有求必应，无事不扰”的原则鼎力支持，督促相关部门联动配合，精简流程，营造快速试制便利环境。在数据管理方面搭建构型管理平台，在物料保障方面开通快速采购通道，在技术支持方面组织专家评审把关等。
　　为了调动团队工作积极性，激励创新、提升效率，沈飞公司在绩效考核基础上给予团队成员额外奖励，增大参研人员特殊人才津贴比重，推荐研制团队和优秀个人参加公司创新评比活动，持续有效地激发团队工作与创新热情。
　　为了让揭榜挂帅者放开手脚，拼搏创新，在政策上赋予挂帅者充分自主权，鼓励研制团队勇于试错，最大限度释放活力，最高成效推进实施，大胆探索，挑战未知，打造宽松环境，激发创新热情，让挂帅者轻装上阵，心无旁骛推进创新。
　　沈飞公司实行“揭榜挂帅”的举措，让“能者”脱颖而出，在完整精细的机制保障下，提前完成了该产品的设计制造工作，同时，也锤炼出一支懂设计、会制造的优秀团队，探索出一种快速试制的新模式，为后续工作打下坚实的基础。
　　“揭榜挂帅”机制，体现了人才的开放性、创新的聚合性和能力的竞争性。“选贤纳才，唯才是用”，让挂帅者想干事、能干事、敢干事。任何人、任何组织，只要拥有最新的理念、最优的方案、最佳的技术，就能脱颖而出。实践证明，越是创新性强、挑战性强的重大项目，越是需要“揭榜挂帅”。