刘琳
　　谭福剑，中共党员，航空工业沈飞生产运营部生产计划室业务经理。2009年8月毕业后进入沈飞公司，在工作的12年中，他始终胸怀航空报国理想，坚定航空强国信念，在工作和生活上以高标准时刻严格要求自己；他牢固树立“四个意识”，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，平时工作态度认真负责、兢兢业业，面对难题勇于迎难而上，积极进行工作创新。
　　他曾先后荣获公司级先进生产（工作）者、2019年度中国国防科技工业企业管理创新成果一等奖、第二十六届二等全国企业管理现代化创新成果等荣誉。
　　深入学习业务知识
作为生产运营部生产计划室的一名业务经理，谭福剑注重自身业务学习。在工作中边干边学，努力补齐业务知识的短板，不断提升职业素养、专业技能和管理能力。通过不断学习，谭福剑对公司批产型号组织协调、军品反协作管理以及目前存在问题有了深刻认识。
　　在他分管公司某型号飞机批产管理工作及军品反协作项目以来，对生产组织统筹、风险预判和项目管理计划体系进行了深入研究。他深入到生产一线，切实了解生产过程中存在的问题及处理方式，对当前各生产单位核心能力及生产瓶颈拓宽了知识结构，填补了业务知识的不足。
　　扎根现场保障生产
谭福剑在注重自身业务学习的同时，立足岗位、扎实做好本职工作。他先后负责某批产型号生产组织协调、反协作项目管理和备件订货生产交付管理等工作。
　　自负责公司某重点型号生产组织与管控工作起，他投身生产一线，跟踪批产飞机生产进度，督促相关原材料及成品交付，协调处理生产过程中的技术质量问题。他通过系统化生产管理工具（生产管控平台、生产考核系统、ERP、MES、APS等）的应用，有效提高了生产管理效率。以计划为纲，着手零部件配套，预判过程风险。精准掌控生产瓶颈，具备较强的任务攻坚能力，勇于直面问题、善于破解难题，为型号按期生产交付和任务工作量完成率“2323”均衡目标实现做出重要贡献。
　　积极管理满足需求
自某批产型号飞机圆满收官起，谭福剑积极投身反协作项目管理及备件订货管理工作，共下达反协作计划100余项，交付零组件90余项，整理起草反协作合同20余份，完成反协作合同款收入800余万元。此外，他还协调处理解决雷达罩内环孔位问题和表面喷漆问题，救生包盒外场返修问题及反协作件缺料等多项问题，各项反协作件按计划节点交付，完成四季度经营部考核计划1150项，保证了部队年度备件需求。
　　谭福剑作为信念坚定的优秀航空青年，立足于本职岗位，归位尽责，在平凡的岗位中做出不平凡的业绩，推动航空事业不断迈上发展新高峰，为实现航空工业高质量发展，建设新时代航空强国做出新的更大贡献。