沈飞：决战四季度
战鹰冲向蓝天，轰鸣响彻云霄，这是冲锋的号角。航空工业沈飞在决战决胜四季度科研生产任务的关键时刻，各部门各单位充分研判生产形势，采取一系列措施，多措并举、深挖潜能，全员聚焦“又好又快产品实现”，确保完成全年科研生产任务，奋力开创“十四五”发展新篇章。图为沈飞公司零件生产厂员工在专注地完成紧急零件的焊接打磨工作。
陈阳 摄影报道
安大：举行大干四季度动员大会
10月22日，航空工业安大举行大干四季度动员大会暨第五届职业技能大赛开幕式，为大干四季度、冲刺全年总目标鼓足干劲。
安大召开大干四季度动员会暨第五届职业技能大赛，就是要全面掀起大干四季度的热潮，激发广大职工的工作热情，高质量完成好全年生产经营任务和各项指标，围绕开展好技能大赛、更好推动全年各项任务的圆满完成。
会议号召，各单位要把动员会精神带到班组和一线职工，要以抓安全、抓防疫、抓保障为底线，坚守目标，苦练内功，主动作为，在大干中赛质量、赛安全、赛客户保障、赛责任担当，为全年各项目标的完成共创佳绩。王威 摄影报道
制造院:“聚力创新”加大研发投入
10月21日，制造院召开 2021年三季度经济运行分析会。会议通报了制造院2020年度经营业绩考核结果，重点介绍了综合计划三季度完成情况、分析了年度风险点和突出问题。各成员单位、所属单位汇报了本单位2021年三季度经济运行情况。
制造院三季度经济运行情况总体延续了半年度稳中有进、稳中向好的态势，经济指标增长稳定。会议强调，进入年度任务冲刺阶段，制造院要坚决落实好航空工业党组工作部署；要凝聚共识，多措并举，咬定目标，不打折扣地完成各项任务；要重点关注问题和风险，强化风险意识，全面管控风险；要提升能力水平，保证高质量发展的持续性。
围绕后续工作重点，制造院院长李志强要求：“聚力创新”，加大研发投入，将研发投入作为经营管理的重点；紧盯年度目标，保质保量交付；协同推进改革工作，完成混改目标；深化管理提升，抓住经营质量的风向标。 （李一然）
机载GNC事业部：确保年度批产交付任务完成
机载GNC事业部于日前组织召开批产交付专题工作会，通报前三季度生产交付运行情况，拟定四季度批产交付行动方案。四季度，GNC事业部批产交付计划台套数全年占比28%，距离经营目标产值差距占比24.1%，任务依然繁重。
GNC事业部要求所属8家成员单位提高站位，树立“保任务就是保使命”意识，以主机客户满意为目标，严格落实“集团抓总、主机牵头、体系保障”军品业务管理机制；积极与主机密切协同，对准客户铅封、滚动、经营等计划，锚定目标，想方设法满足客户需求；组织各层级劳动竞赛，激发工作干劲，集中力量，全速赶工；快速行动，聚焦技术质量问题，成立团队，协同攻关，限期归零；聚焦成品配套延迟，上升层级，积极走访，紧密跟踪；聚焦生产能力不足，锁定目标，紧盯外协，内部突击，优先保证事业部内部配套，协同提升事业部整体绩效，确保年度批产交付任务完成。 （宗合）
陕硬：紧盯目标不松懈
10月21日，航空工业陕硬公司召开了三季度经济活动分析会，会议从主要经营指标完成情况、重点工作进展、四季度工作部署、成本费用发生及控制等方面报告了公司三季度经济运行情况。陕硬前三季度各项经营指标同比均有较大增长：收入同比增长44%；回款同比增长35%；订货同比增长41%；产值同比增长39%。
会议指出，从整体来看，前三季度陕硬公司经营指标运行呈现良好态势，但运行质量和效率都还有待提高；四季度是全年工作的最后冲刺阶段，各单位要紧盯目标不松懈。目前已进入各项重点工作的决胜阶段，要合力推动公司运行质量持续改善、取得更好的经营效益。 （马洁）
航标：“六个全面提升”促高质量发展
10月16日，航标召开三季度经济运行分析会，部署航标2021年第四季度主要经营指标。航标前三季度各项生产经营目标完成较好，会议要求全体干部职工要咬紧目标，在前进中寻求改善，针对形势任务的变化做出改变调整，全力以赴完成全年科研生产经营任务。
会议部署了四季度重点工作，要求各部门要全面提升质量管理水平；全面提升科技项目管理水平；全面提升精益管理水平来降本增效，实现产品高质量交付；全面提升市场开发、服务水平；全面提升全体干部职工凝聚力；全面提升供应链管理。2022年，务必要以“六个全面提升”促航标高质量发展。（史璐）
天飞：大干四季度冲刺全年任务
进入四季度，航空工业天飞各项生产任务已经到了冲刺的关键期，航电维修厂也不例外，除了正常的大修任务外还有“三机”试修、外贸机修理、航材集中修理等任务。各项任务交叉重叠，给分厂生产经营提出了严峻挑战，航电维修厂的大楼灯光也总是亮到深夜。在大干四季度，冲刺全年任务的关键时刻，这些年轻的技术员，他们面对困难始终充满了激情，以奋发有为的进取精神为分厂、为天飞各项任务的圆满完成贡献着自己的一份力量，他们的青春也在平凡的岗位上熠熠发光。（马斌全）