高宇飞 张京睿
　　在航空工业千山，有这样一群人，他们坚守工作岗位，做好生产策划和组织实施，努力为生产系统“画好路线图、把好方向盘、修好发动机”。他们以“决战就是决胜”的姿态，全面打响全年生产攻坚战。
　　面向客户需求紧抓计划落实
面对繁重的生产任务，怎么优质高效完成？这是摆在生产组织部门面前的重要课题。作为公司生产策划先头部队，工程制造部积极做好前端策划，坚持均衡生产，有序推进产品的上线、装调、入库等交付全过程，保证准时履约。
　　在生产现场，“强策划、抓配套、保节点、促均衡”已经成为大家口中的“热词”。“策划不到位，目标不明确，后续执行就难以形成合力”，工程制造部负责人这样谈生产计划的重要性。因此，部门每季度开展计划风险和能力评估工作，每月围绕进度、问题和任务目标对月生产作业计划进行详细评估，确保各执行部门有章可循，顺利完成任务。
　　生产策划的有效性要靠计划管控来保证。谈到这一点时，生产总调度杨茂成说：“干生产调度要讲究三勤，嘴勤、手勤、腿勤。要多问、勤记，深入生产现场发现并解决问题，只有如此，任务才能按计划落实，不卡壳儿。”他带出来的几个徒弟，也是这样的工作习惯和作风。
　　紧跟生产计划抓好外协落实
在前往采访的路上，我们看到负责外协工作的陈欢，他蹲在地上，清点着刚拿回的产品。他说：“这是必不可少的工作步骤，后续还需要根据不同的型号进行登记，以确保产品保质保量按期完成配套。”
　　作为公司生产科研任务配套保障的主力军，从计划下达、物料发放、零件交检入库，公司内都能看到外协团队忙碌的身影。最近是外协生产的“旺季”，他们统筹兼顾，处理好公司内外部关系，以确保外协生产的进度和质量。
　　尽管任务不断增加，但生产管理者“忙而不乱”，有序高效。陈欢这样分享外协工作方面的心得：“外协管理是生产延伸的管理维度，必须责任心强，发出去、收回来的东西都必须一 一核对、持续跟踪。”
　　抓好安全生产关心职工健康
安全责任重于泰山。“管生产必须管安全”，是生产系统的明确要求。
　　从今年5月开始，公司开展“辩风险、除隐患、反三违、保安全”专项整治百日行动暨安全重点领域专项整治工作，从源头风险开始，注重风险辨识，开展隐患排查，重点对三违现象进行纠正。为加强安全生产工作，工程制造部加强“三违”管理，每周随机抽取一个时间段的监控录像，针对录像中出现“三违”情况的部门和个人明确处罚意见，并将检查结果在公司通报。技术员甘大林说：“刚开始大家还不太习惯这种方式，但做了十几期下来，大家的安全生产意识进一步强化，自觉性也增强了。”