苟玥萌
　　班组是企业最基本的细胞，加强班组建设在夯实基层基础、凝聚员工力量和提升管理水平等方面都有着十分重要的作用。中航光电制造十部以“三个注重”为抓手，切实推动班组创新实践，有效提升班组综合管理水平。
　　注重车头效应把握班组建设工作方向
班组长作为班组的中坚力量，在部门各项管理发展中起着至关重要的作用。制造十部通过完善规章切实加强班组长选拔质量，真正选拔出一批有责任、敢担当、善作为的班组长。一是规范班组长选拔条件。部门制度规定班组长选拔优先考虑参与后备管理人员培训班的人员以及高级技工人员，激发了班组长层面干事创业的热情和遵章守纪模范作用。二是做好班组长持续培养。凡担任过班组长的员工可优先调入机装班组，促进人才培养。三是采用“双线融合”的创新管理模式，即装调工程师兼任班组长，将管理与技术汇集一身，即可通过技能传帮带，带动员工提升解决设备故障的本领，又可通过管理作用发挥，有效引导班组成员遵章守纪、攻坚克难，以先进的思想觉悟和过硬的技能水平带动班组正向发展。
　　部门还通过调整绩效考核细则为班组长专项制定绩效考核标准，形成“火车跑得快，先有车头带”的良好局面，班组长在班组建设过程中起到了导航灯的作用，在部门与员工之间搭建起力量凝聚的桥梁纽带。
　　注重思想启迪推进中心工作提质增效
班组是企业生产经营活动的基本单位，是员工立足生产岗位、进行小改小革的第一阵地。部门为推进中心工作有效开展，注重思想引领和启迪，激发全员干事创业的热情，促进在班组管理、生产交付、质量管控、自动化发展方面提质增效。
　　策划开展“班组讲大事”活动，从员工思想着手，部门各班组全员参与讲述好故事、传播好声音、弘扬正能量，员工轮流成为讲述人，学思结合，变被动为主动，端正了自己也感染了别人，实现新闻宣传到班组“全覆盖”。部门制定《制造十部班组管理制度》，规范班前会开展流程。调度员、工艺员、检验员共同参与班组班前会，重点提醒急难险重任务、通报培训内外部质量问题、及时宣贯部门相关要求以及播报班组动态信息。
　　正向思想意识的带动下，生产交付方面形成了部门策划、调度分解、班组长反馈的良性循环，班产量由粗放管理逐步转变为细节受控，部门2021年7月产量创历史新高。依据班组管理制度中质量管控相关规定，梳理出生产过程中存在的质量风险点，自下而上主动承接质量管控，由被动变主动，“质量第一”的理念有效增强，部门2021年质量指标月度评价获得5T3A的好成绩。部门员工充分发挥个人潜力，大力推动一人多机、单机提量等工作，自动化率和生产效率持续提升，超额完成人均产量。
　　注重班组文化建立良好班组管理秩序
部门注重对先进典型事迹进行表彰宣传，为月度优秀员工、质量先进个人、先进集体等荣誉获得者举行表彰仪式，深挖员工身上的“闪光点”，激励班组员工从先进典型身上汲取前进动力，坚定信念，激发在各自岗位上干事创业的热情。
　　部门通过对特级技能专家、技师、高级工等人员树立典型、大力宣传推广，积极营造班组“崇尚工匠精神，争做技能尖兵”的浓厚氛围，进而带动广大员工加深对专业技能的了解，加快技术学习的步伐，树立以掌握技能知识，提高技术水平为荣的良好风气。在技能传帮带方面以点带面、以面带区逐步树立勤于学、善于思、敏于行的工作作风，厚植勇于担当、攻坚克难的精神传承。部门当前具有特级技能专家2人，技师3人，高级工49人。
　　部门定期为年龄在45岁及以上职工，被聘任为公司高级工、技师、特级技能专家人员以及获得年度公司级荣誉称号员工等三类员工群体发放生日礼物，营造“尊敬前辈，弘扬传统美德；尊重技能人才，崇尚工匠精神；尊重先进模范，发扬劳模精神”的班组文化，增强班组凝聚力、向心力和员工归属感，为建立良好的班组管理秩序强基固本。