绳晋洁
　　为进一步强化班组管理作用，细化班组工作标准，航空工业凯天以“强基础、补短板、出成效、树标杆”为指导思想，创新班组建设管理模式，通过优势互补、资源共享、难题共研、先行先试，进一步夯实班组建设基础，树立班组建设标杆，提升班组建设管理成效，促进班组建设整体水平的提升，在班组“成本管控”等方面开展实践探索，取得较好成效，形成了“以具体项目为载体，以持续提升为目标”的班组“降本增效项目设立与效果评价”运行机制，助推班组挖掘自身潜力，达到“成本控制好”目标。
　　项目的试行，为班组开展“成本管控”工作积累了较为丰富的经验。经过总结和提炼，以制度形式明确了班组年度开展“成本管控”工作的方式方法，细化了要求，形成了长效机制，使班组管理工作具有更强的针对性和可操作性。
　　明确降本增效的“五个方向”
明确降本增效方向，是班组成本管理中最首要的问题。聚焦资源节约方向，合理利用班组管理资源，对于一些低值易耗具有可重复使用性的材料进行再利用或节约使用。聚焦合理利用内部资源方向，通过合理使用班组自身资源，如人员资源、能力资源、实物资源等，节约成本，达到成本控制目标。聚焦改进工作方法提升效率，减少浪费方向，合理利用班组成员对工作的熟悉程度，鼓励班组成员对原有落后的工作方式进行改进，提升工作效率，减少工作差错，减少由于差错而产生的浪费，从而达到成本管控目标。聚焦提升业务工作管控水平方向，鼓励班组关注本身业务工作中“成本管控好”的部分，采用管理、技术手段实现业务工作本身的成本控制工作。聚焦合理利用工具，充分发挥班组主观能动性，设计利用工具实现工作效率的提升和成本的管控。
　　优化成本管控载体抓好“五个一”
　　通过制定和优化成本管控载体和路径，多管齐下，让成本管控落到实处。设立“一个”项目，即年度内设立至少一项“降本增效”项目；开展“一场”培训，即围绕班组设立的项目开展一次成本管控理论知识和方法学习；组织“一季”讨论，即每季度围绕项目的开展情况，班组内开展一次专项讨论，及时解决推进过程中遇到的问题；撰写“一份”总结，即对项目进行周期总结，对项目实施效果进行比较评价，提炼项目在班组内长期开展的方法和路径；举行“一次”宣讲，即班组长组织在班组内对项目的开展情况进行汇报和宣讲，并对后期的工作进行布置和说明，营造良好的“降本增效”氛围，提升班组成本管控意识，明确班组“成本管控”实施载体。
　　强化成本管理模式进行示范推广
　　为不同类型班组形成统一的“衡量标准”。对于不同性质、不同工作内容的班组，面对不易进行统一安排和规范操作的工作时，凯天采用“项目”的方式，设定工作目标，鼓励班组间相互竞争，采用适合本班组的办法推进整体工作。同时通过“项目”“培训”“讨论”“总结”“宣讲”等方式，明确载体，便于检查和考核。在部门内还可以开展“晒一晒、亮一亮、比一比、学一学”的竞赛模式，有利于各班组长打开思路，取长补短，不断提高班组管理水平。
　　提取出大量可供推广的实践案例。“降本增效”创新大赛为班组管理“成本控制好”方面提供了较好的管理模式，很多项目具有可推广性。由于各班组的性质、工作内容、管理基础各不相同，如何在“成本控制好”方面探索出可供推广的经验原本是困扰工作人员的一个问题。但通过“降本增效”创新大赛的方式较好地解决了这一问题，同时在项目评审时，发现了很多闪光点：有的项目由于时间较短的关系，实施效果还没有得到全面展现，但是思维方式得到了大家的普遍认可；有的项目虽然“成本控制”的金额不“高”，但是为班组管理的规范性和成本意识的树立起到了良好的推动作用。
　　成本管理永无止境。凯天将持续强化对班组成本管理的探索，加强对成本管控项目实施效果的评估和衡量，不断完善改进，促进班组成本管控工作的全面落地。