赵万嘉　李瑜
　　近日，航空工业沈阳所专业工程部环境工程室荣获2021年辽宁省质量信得过班组一等奖。这得益于环境工程室高度重视质量提升工作，积极强化质量意识与责任，始终做好过程管理。
　　自成立以来，环境工程室便以沈阳所质量方针为牵引，以部门发展纲要为目标，聚焦主责主业、明确目标定位、营造文化氛围，在技术创新、基础能力建设、供应方管理等方面着重发力，开展各项组织建设与质量提升工作，成效非常显著。
　　对标准则，明确定位，把准方向策划先行。从组织主建、项目主战两方面入手，发挥好顶层牵头作用，以总体、系统思维，牵引、推动并组织沈阳所环境工程技术能力体系的建设与发展。识别出外部顾客、内部顾客以及相关方，结合环境工程室角色定位，梳理清楚顾客及相关方的关键需求。
　　内外兼修，规划共建，大环境体系初见成效。提出“专业的事让专业的人干”的工作思路以及所内协同、所外联合、行业联盟的能力“共”建机制。对内完成环境分析与预计技术、环境适应性设计技术、环境适应性试验与评价技术、环境工程管理技术四个技术方向的梳理，对外初步规划包括所内专业、制造单位、试验单位、技术支撑单位等的技术生态圈体系框架。在多项工作中联合多专业协同并进，大环境工程能力建设的成效在实践中逐步显现。
　　拥抱后浪，特色培育，班组成绩见证成长。人才是质量的保证，环境工程室建立青年员工轮岗机制，制定青年员工培养计划，并广泛开展青年员工培训交流，交流内容覆盖标准解读、轮岗心得体会、青创赛事研讨、工作经验分享等多个专题。同时，搭建平台，将“育人”与“用人”相结合，将“学习”与“实战”相融合，双线并行、赋能成长。青年员工在培养中实现技有所长，并将成绩与肯定转化为学习内驱力，培养工作进入良性循环，促进青年员工由生力军向主力军转变。
　　逐步提升，多点发力，改进创新蓄力前行。开展关键技术攻关，以“共产党员工程”为载体，以“党建+中心、团队、体系”模式开展全机温度仿真分析能力建设，形成1套流程、3个方法、1项标准和1套软件，填补技术空白，解决型号难题；加强技术创新储备，谋划“十四五”开局，主动对接，实现多项预研课题立项。在多项国军标、集团标准编写换版工作中任主编或编委，布局行业站位；对标“十四五”规划和2035纲要“加快数字化发展，建设数字中国”内容，依据现有数字化能力基础，规划“数字环境”能力建设，纳入各类数据及模型信息，实现环境工程工作有效跟踪及管理，问题及时归零，降低人力时间成本，也大幅降低质量风险，目前已在多个型号应用。
　　强化意识，积极活动，质量方法应用实践。一方面，通过开展质量活动，切实加强成员质量意识。积极参加保密和质量培训，实行科室例会提醒机制，连续两年开展QC小组活动，在质量管理方面积累了较多经验。另一方面，加强质量管理与中心工作深度融合，在环境试验审查工作中，运用PDCA循环理论，优化环境试验质量审查制度，建立环境试验规范化审查流程。固化总体方案、工作要求、试验大纲及报告模板、审查问题记录表和工作简报等文件体系，加强质量信息与数据管控。通过对质量信息的二次挖掘和利用，支撑研究所的能力提升、型号改进和设计工作，实现“制度流程化、审查规范化、数据精准化”管理。
　　未来，环境工程室将坚持“环众力，创新境”工作理念，扎实推进装备研发、技术创新和基础能力建设三线并行，并将质量文化贯穿其中，强化质量意识与责任，力争提升专业能力、规范工作流程、打造精品工程，助力沈阳所“十四五”高质量发展和新时代航空强国建设。