袁萌　邝安玄
　　航空工业计算所第十九研究室是一个特别“能打仗、打硬仗、打胜仗”的年轻团队，他们平均年龄29岁。2021年以来，十九室承担多个重点新型号课题，为了保质保量完成各项科研任务，十九室团队凝心聚力、自上而下，以目标导向结果导向真抓实干，通过夯实基础管理、聚焦质量提升、党员带头争先等机制多措并举提升任务完成率。
夯实管理基础 赋能高质量发展
　　根据型号项目计划牵引的方针，室领导精心制定部门内部的型号项目行动方案、专项考核管理办法等管理制度，把型号项目的要求精准地落到实处；梳理各专业方向的核心竞争力，结合战略与需求，找到突破点，以点带面，以关键技术带动一批能力提升和整个专业发展。管理组合理配置项目组力量，挖潜增效，全面协同，有效推进十九室软件工程化管理架构的形成和发展。
　　十九室主任戴小氐在班组长例会上强调，十九室将组建小组论坛，每周召开交流会，大家可以畅所欲言，在思想碰撞中互相启迪，在头脑风暴中打开新思路。
　　聚焦质量提升 筑牢产品生命线
十九室立足科研生产实际，在强化质量基础管理、产品过程质量管控和质量管理体系建设上下功夫，做到质量管理考核和日常质量监督全覆盖。管理组积极开展所内各部门的协调配合，监控识别内外部风险，跟踪所内计划和部门计划的执行，确保室内多型号任务的顺利完成。
　　管理组黄晖依据项目计划和质量目标，规范化编制和评审质量计划，开展例行审查和里程碑评审，识别出审查中的不符合项，及时要求项目组处理，跟踪不符合项的解决过程，通过审查周报向项目经理提供质量数据，与项目组协商不符合项的解决办法，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。虽然这样的工作十分繁琐，但是提到在今年二方审核中高分通过，管理组邝安玄脸上的笑意就隐藏不住。
　　党员带头争先 全员齐心保任务
一系列有效举措让十九室党员职工工作热情空前高涨。党员积极发挥带头作用，时时冲在科研第一线。某型直升机是本年度集团公司重点关注项目，为保证该课题今年的任务节点，年轻党员王轩在主机厂配合主机系统联试，其“巾帼不让须眉”的工作态度，赢得了主机厂的赞誉和认可。某课题今年任务压力大，职工薛一哲积极主动承担该项目的系统联调工作，面对不同需求，快速完成符合其系统要求的迭代代码，争分夺秒保障项目的各项节点要求。十九室团队成员分工明确、团结协作，全力以赴推进各项工作，用实际行动践行航空人的责任和担当。