强化队伍建设 激发企业活力 ——陕飞加强三支队伍建设侧记 2021-10-15 

  

本报通讯员 刘建平
  厂区门口,一场以“镜显风采、谱写新篇”为主题的职工摄影展正吸引着大批干部、职工的视线:光影的诠释中,有甘于奉献、技艺精湛的全国人大代表、全国劳动模范赵平,第44届世界技能大赛金奖得主彭晨晞和省国防科技工业劳动模范陈传学;有创新突破、敬业爱岗的省国防科技工业十大技术能手余军强,陕西省巾帼标兵杨明芳,航空工业劳动模范黄卫和陕西省劳动奖章获得者袁志敏;还有三秦工匠李国栋、天汉工匠陈正明以及“全国工人先锋号”试飞厂机务三中队……他们的成长、成才史,正是航空工业陕飞人才队伍建设的一个缩影。
  大力实施人才强企工程,着力加强管理、技术、技能、三种人才队伍建设,切实筑牢企业发展“人才高地”,是提升企业竞争能力、激发企业发展活力的坚强保障。陕飞秉持“以人为本”发展理念,以提高人才整体竞争力、发挥最大效能为核心,积极探索、创新实践,从完善人才选拔机制、健全人才培养方式、优化人才成长环境、创新人才激励保障着手,深化劳动、人事、分配三项制度改革,不断优化队伍结构,持续提升劳动生产率,促使队伍整体素质稳步提升,有效满足科研生产经营需要。目前,已拥有技能领军人物10名,航空工业级技能专家12名,公司级技能专家25名,航空工业级青年技能骨干45名,以技能领军人才命名的国家级技能大师工作室2个,省级技能大师工作室1个。在他们的引领、示范、激励、带动下,一大批想干事、能干事、勇担当、善作为、讲奉献、敢拼搏的优秀管理人才、技能大师、技术骨干脱颖而出,成为推动企业改革发展的先锋军。
  “政治路线确定之后,干部是关键”,而“德才兼备、以德为先”是陕飞始终坚持的选人用人标准。大胆选用优秀年轻人才,通过加大选拔培养使用力度,选优配强基层领导班子,初步形成“543”年龄梯次结构;以科研生产需求为牵引,以支撑重点型号为目标,大力选聘优秀技术骨干充实技术人才队伍。仅“十三五”期间,33名“70后”、19名“80后”优秀干部专家就陆续在型号研制团队中担任型号总师、副总师,而增设的四级技术专家岗位也成了技术专家储备力量,促使技术人才成长通道得以拓宽;以陕飞党校为依托,通过专题培训、集中轮训增强“四个意识”,强化使命责任担当,全面提升领导干部队伍整体素质;通过加强干部专家科学评价,完善劳动用工管理,强化薪酬分配管理等“三项制度改革”,建立起能上能下、能进能出、收入分配能增能减机制……至此,干部专家队伍大局意识、责任意识、担当意识显著增强,干事创业的激情持续高涨。
  面对陕飞人才队伍建设,党委书记、董事长韩一楚强调:“切实加强队伍建设,要在技能人才队伍深耕上下功夫,促使技术人才素质能力螺旋式上升,切实为高质量发展提供强有力的人才支撑。”眼下,公司“人才工程”中的技能人才队伍建设已初具成效。初步建立职业技能认定、职业技能竞赛、岗位练兵、技能项目攻关等多个平台;一支素质优良、技能水平过硬的优秀技能人员队伍正日趋成熟;技能矩阵、“可视化”培训等理念工具相继导入,培训质量日益提升。技术攻关、成果转化正有效发挥着高技能人才的集合体作用,尤其是劳模工作室、大师工作室等孵化平台与公司技能竞赛机制、岗位练兵和技术比武深度融合,一批优秀人才不断更迭,仅“十三五”期间,公司选手就分别夺得第44届、45届世界技能大赛铜牌、金牌和集团公司职业技能竞赛第2名、第3名,展示出技能人才实力,为陕飞、为航空工业、为祖国赢得荣誉。