朱冠宁
　　近年来，面对外部环境变化与内部发展驱动的双重需求，航空工业沈阳所转观念、改机制、成体系、跨层次，建立“强项目”管理范式，推行“战建融合”和“项目导向”的管理变革，重塑“项目主战、部门主建”的科研管理架构。
　　组织运行模式的改变带来了部门职能的转变，总体气动部聚焦主责主业，以部门发展规划为牵引，明确部门建设发展目标，高效调整主建任务，通过采取系列化、显性化的实施举措，创新管理模式，助推研究所高质量发展迈上新台阶。
　　找准定位明确发展规划
在新形势下，总体气动部立足研究所发展规划与部门实际特点，发布《部门发展规划1.0》，提出可持续发展的实施路径，凝聚发展共识，走好发展之路。
　　制定转型发展规划。总体规划调整磨合期、目标优化期、制度转型期及能力跨越期四个关键阶段。调整磨合期，积极配合研究所组织体系、科研体系、责任体系等系列改革；目标优化期，优化、明确部门发展目标；制度转型期，针对目标及新时期职能，改革、完善部门制度体系；能力跨越期，逐步实现既定目标，与研究所共同实现高质量发展。
　　明确总体奋斗目标。总体气动部以部门职能及制度体系转型为基础，瞄准未来发展重点方向，提出四大能力跨越总体目标。通过部门建设，实现效能设计水平提升、综合优化水平提升、学科基础能力深化以及综合验证能力提升。
　　聚焦能力夯实专业建设
以“提升研发水平、注重能力基础”为目标，总体气动部全面梳理部门当前专业领域技术，绘制部门专业能力发展蓝图，搭平台、建载体，形成以研发能力为核心的专业发展体系。
　　制定专业发展计划。立足专业领域的技术发展与协同创新，围绕部门内部五大专业领域，制定二级专业发展落地计划。从纵、横两个维度编织专业技术发展网络，纵向支撑项目关键技术，解决“急”“难”问题；横向引领专业长远发展，考虑“深”“远”发展。
　　构建专业能力图谱。以专业学科为主干，以流程、方法、工具、资源、人才等能力要素为抓手，细化二级专业层次，建立“重技术实现，也重科学研究”的能力成长树，持续拓展专业能力图谱。依托专业技术室，实现技术方案应用；依托重点实验室，深耕技术机理挖潜。
　　培育人才提供成长沃土
总体气动部完善人才培养标准体系，筹建部门培训学院。结合项目构建以技术专家为核心的人才“星座”，依托培训学院打造以青年骨干为代表的人才“星谱”，形成群星汇聚的人才网络。
　　优化人才队伍结构。部门人才网络中，技术专家作为部门“恒星”，负责把方向、带队伍，牵引团队向前发展；青年骨干作为部门“行星”，充分利用部门专业领域广、技术方向多的优势，促进知识交流；将具有高潜力的新青年作为部门“卫星”，明方向、压担子、跟成长，提供快速成长通道。
　　强化新人培养导向。通过明确育人要求，提供展示平台，严格考核标准，保障新员工快速成长。根据新员工特点，明确培养方向，建立“一年知道是什么、二年了解为什么、三年钻研缺什么”的统一标准。要求专业室为新员工提供技术交流平台，并鼓励新员工多多关注前沿技术探索和学科基础研究。年底部门组织新员工统一考核，检测培养质量。
　　通过创新管理模式，总体气动部在专业建设、人才培养等方面取得了卓越的成绩，先后荣获沈阳市先进团支部、所先进单位、所先进基层党组织等荣誉称号。
　　面向未来，总体气动部将持续增强部门自主创新能力和核心竞争力，抓住机遇、主动作为，以新能力、新成绩、新气象助力沈阳所“十四五”高起点开局、高质量发展，为建设新时代航空强国贡献力量。