曹硕
　　征途漫漫，惟有奋斗。站在新的历史起点，航空工业洪都认真领会上级文件精神，积极贯彻落实航空工业全面质量提升的各项工作要求，立足企业发展实际，制定实施方案，全力推进质量提升工作。坚定不移地将文件要求转化为行动指南，以“生命至上、质量第一”的理念，围绕“质量文化”“质量体系”“瓶颈突破”“用户放心”“精品塑造”和“基础能力”六个维度，共同开启全面质量提升活动新征程，助推新时期下航空武器装备得到“质”的变革。
　　贯彻理念　夯实基础
洪都公司积极学习近平总书记对武器装备的建设思想，坚持质量至上，把质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”的理念。为进一步贯彻国务院和中央军委关于质量工作的要求，落实新时代航空强国战略关于“卓越竞争力”要求与航空工业全面质量提升工程决策部署，更好地推动全面质量提升活动的开展，公司建立了全面质量提升工程项目管理实施办法，确定了“坚持资源保障、目标导向、严格过程控制，加强对外合作”总体原则。
　　洪都公司设立了项目领导小组和工程办公室，明确职责分工，对项目过程管理提出总体实施要求，明确过程控制、风险管控、项目经费管控以及计划进度控制等要求。项目领导小组总体策划领导全面质量提升工作，决策重大事项，审批发布和计划实施，设立专项质量改进经费，并由副总工程师担任组长对各子项目方案进行方案评审。每月定期召开领导小组会议和工程办公室例会，实施过程监控，推动持续改进，以确保项目井然有序开展。
　　缕清脉络　稳步推进
聚焦主业、做强实业，强身健体、提质增效，是洪都公司落实高质量发展的要求，是持续推动企业做强、做优、做大的根本途径。洪都公司全面梳理了航空工业和用户关注问题、内部发展问题，缕清了洪都公司在研发、制造、采购外包、服务保障等全生命周期各环节中产生的问题，参照克劳斯比质量管理成熟度方格，分析洪都公司在质量管理上的主要短板以及质量预防和持续改进的前进方向。
　　通过紧密围绕公司“十四五”战略，对标国内外航空工业标杆和一流水平，以全面质量提升工程指导思想为导引，洪都公司创建了三年治标与五年治本的总体目标，对目标实施风险进行分析，给予了项目实施强有力的各项措施保障。整个项目以全力推进6大专项、75项二级任务、391项三级行动为支撑，为整个项目循序渐进的推进提供了清晰的实施路径。
　　营造氛围　使命担当
洪都公司积极开展质量“文化+体系”建设行动，牢树质量文化意识，健全业务质量体系架构，强化全员使命担当。公司坚持以人为本，塑质量文化底蕴，营造浓厚的质量文化氛围，丰富质量文化和质量警示教育的资源和载体，推进质量文化建设和质量警示教育，从运动式向常态化、体系化转变，全面强化“质量第一”“一次做对”的质量文化和“遵章守纪、按章办事、按要求操作”的人员工作作风，主动预防和持续改进蔚然成风。根据集团AOS推进，从体系要求融入业务流程，完善体系架构搭建、职责部署、风险管控，构建质量管理成熟度模型，逐步构建以流程为主线，业务全覆盖、流程量化监控、体系融合继承、自主持续改进的质量管理体系。
　　“打造具有卓越质量竞争力的世界一流航空工业集团”是航空人的质量愿景，坚持“质量是航空人的生命”是航空人的工作理念，只有进一步牢树质量意识，健全业务质量体系架构，压实质量责任链条，强化全员使命担当，“工作谁主管、质量谁负责、责任谁承担”，从根本上解决产品质量问题，方能提高航空武器装备质量和战斗力。
　　瞄准定位　塑造精品
全面质量提升工程是自上而下部署的系统工程，涉及科研、生产、采购、维修以及服务各环节和过程。洪都公司聚焦各型号产品质量问题，努力实现主要装备存量质量问题清零，确保质量短板得到有效解决，质量提升效果显著。对标行业先进，比肩行业标杆水平。洪都公司为把主要在研、批产航空装备打造成“精品”装备，在质量管理队伍人力资源投入、全员质量培训、培养力度等方面进一步加大，推动质量工程工具和方法落地应用，持续推进科研、批产、计量、理化测试等质量基础能力和设施技改，并协同推动“标准提升”“供应链管理提升”等质量管理基础能力提升。公司推动保障能力从突击性、应急性的事后保障向主动预测预防、精准服务保障转变，提升服务保障能力和水平，实现强有力的支撑多用户、多地点、高标准服务保障需求，做用户放心满意工程。
　　路虽远，行则至。洪都公司始终秉承航空报国初心、切实履行航空强国使命，以“咬定青山不放松”的决心和韧劲打赢质量提升攻坚战，“一级抓一级、层层抓落实”，将“质量是航空人的生命”的理念转化为行动，全面提升产品质量竞争力，为用户提供“好用、管用、顶用、耐用”的优质装备，做到“质量制胜”，促进公司加速迈向高质量跨越式发展，为新时代航空强国贡献力量。