本报讯（通讯员　赵鑫）　近日，航空工业津电组织召开 AOS管理体系发布会，公司领导，各业务域、流程组所有者，全体中层正职及AOS金种子成员参加会议。
　　津电AOS管理体系的发展建设历程按照“三步走”的战略开展。第一阶段从2018年6月29日召开启动会到2019年10月，公司依照集团公司AOS体系建设6阶段37步的要求，完成了分析、设计、构建3个阶段的具体工作，建立了公司14个业务域、83个流程组，完成555条业务流程的显性化建模。第二阶段从2020年开始到2021年3月，将34个合规体系、2000多条合规要素融入业务流程，同时搭建了业务手册—管理规定—程序文件—作业指导书4个层级组成的公司管理标准架构，以流程为核心，编制完成了590份管理标准文件。当前，AOS管理体系的发布，标志着公司AOS正式进入运行/维护和持续改进阶段，公司业务运行将按照统一制式表单及电子流程推进，彻底实现以一套AOS管理体系运行。
　　津电AOS管理体系后续将进入到战略“三步走”的第三阶段，基于不同业务场景构建关键端到端流程，并设定流程运行监控指标，通过流程引擎实现端到端业务流程与信息系统的深度融合，借助信息化手段进行流程运行效果监控，为流程有效运行和持续优化改进提供基础数据支持。
　　发布会上，公司总经理席晨宇指出，大家要持续高度重视AOS管理体系，做出成效，真正提升公司的管理水平；持续推动AOS管理体系落地实施，坚决杜绝运行中存在原有体系和AOS体系“两张皮”现象；持续开展AOS体系的自我完善，一方面结合运行实际不断改进完善，另一方面依托治理机制将新的需求、新的合规、新的客户要求等逐渐分解承接到体系中，不断让整个AOS管理体系集成统一，切实实现公司管理能力的逐步提升，支撑公司发展战略目标。
　　公司党委书记、董事长王民强强调，AOS管理体系建设是集团公司“十四五”时期管理提升的重要抓手，同时是“十四五”规划中的重要一部分。公司推行AOS管理体系，最终结果是要实现体系的不断完善、自驱提升，这需要信息化的支撑和投入。体系运行后，每一位员工都应尊重流程，学习流程知识，培养流程理念，固化流程思维，用AOS思想指导工作，推动公司真正实现由职能型向流程型组织的转变。