钟昊玥
　　2020年，航空工业航标获评“国家技术创新示范企业”，这无疑是对航标多年致力于开展创新工作的肯定。多年来，航标以“科技创新”作为企业发展的长期战略，以成为“国内领先、国际知名”的创新型高端紧固件解决方案提供商为发展愿景，搭平台、精培育、强队伍，体现出创新创效的价值。
　　创新是引领发展的第一动力，创新的本质是突破。航标党委高站位谋划布局，高定位贯彻实施，始终将创新作为第一要务，带领全体党员干部职工在创新之路上，不断摸索，强基础、铸根基，展优势，以创新推进公司高质量发展。
　　以科技创新夯实创新“根基”
2021年，航标党委将年度主题定为“厉行节约、奋发图强、深化精益、创新作为”，要求公司全体党员干部职工要坚持创新引领战略、坚持树立底线思维，积极稳妥化解发展中的风险挑战，推动公司经营质量、管理水平和综合能力再上台阶，为“十四五”创新突破发展开好局、起好步。
　　上半年，航标扎实推进技术创新立项工作，主要解决影响科研生产的技术、工艺、质量、生产、效率等问题；加强与科研院所、高校的技术合作，致力于解决生产、检测过程中出现的瓶颈问题，效果显著。创新科技管理模式，推行科研项目总师负责制，形成推动项目实施的坚强合力，通过三级例会制度，建立起良好沟通机制，保障科研项目顺利推进，为项目稳步推进提供全要素资源保障。
　　以管理创新吹响创新“号角”
航标党委围绕中心工作，深入开展调查研究工作，要求全体中层以上领导干部选定具体班组（业务室），制定个人调研课题，不仅限于自身所分管的业务，鼓励纵向深度调研和横向交叉调研。此次调研范围涵盖公司所有业务和流程，涉及公司所有班组和业务室，要着重聚焦关键业务、工作难点痛点、产能短板、管理短板以及职工“急难愁盼”问题，深入基层摸底调研找准症结所在，问需于职工、问计于职工，因地制宜，深入研究制定措施，确保各项工作取得实效。
　　航标扎实推进管理创新，全面推进AOS管理体系建设。自2019年起，航标启动AOS管理体系建设工作，2020年成立AOS体系专项职工团队，完成流程地图V3.0版本共计19份的迭代与宣贯工作，新增末级流程164条。聚焦主价值链，开展了市场营销、研发、采购、集成制造、交付与客户服务运营场景构建与优化工作，现已完成价值链层业务域主要流程组场景图建模与确认，完成AOS流程组场景现状呈现125条。
　　搭建众创平台注入创新“动能”
加快人才的培育、提高自主创新能力，为企业发展提供了不竭的动力。航标每年评选“明星员工”“优秀党员”，形成学先进、赶先进的浓厚氛围，产生了一大批内部技术专家、管理专家、技能专家，“先进”遍地开花。
　　航标工会搭建“众创平台”，大力推动创新驱动发展战略，面对新形势、新任务、新要求，树立创新是推动企业发展的源泉动力思想，着力培养全员的创新意识、创新精神和创新能力。每年，航标计划财务部向各部门征集管理创新提案，以解决面临的生产经营管理瓶颈问题为目的，组建管理创新小团队申报管理创新项目，项目要做到小而精，有效果。申报的管理创新项目通过计划财务部组建专家组审核立项，按照计划节点开展实施。每季度，航标工会向各部门征集创新改善提案，经过评审后进行立项，助推创新改善提案落地。每年度召开创新大会，工会对全年实施成效显著的提案进行评比，最终评出“金点子”创新改善提案，并对技术、技能、管理创新项目成果进行推广，营造创新创效的良好氛围。
　　航标拥有“何英劳模创新工作室”和“赵富俊劳模创新工作室”两个创新工作室，其中“何英劳模创新工作室”被命名为“贵州省劳模创新工作室”。为不断强化资源配置，加快推进项目实施，推进创新项目产出，航标工会联合研发中心推动创新项目组进驻“何英劳模创新工作室”开展创新研究工作。进室的科研项目必须是围绕解决重点型号产品批产的关键技术、瓶颈工序以及急需满足客户需求的新品研制项目。“劳模创新工作室”以科研创新项目进站的形式，以工作室为平台，传承弘扬主人翁精神、劳模精神、创新精神，建设高素质的技能队伍，扎实推进科研项目进展。
　　2021年，航标团委举办首届“青创杯”青年创新创效大赛，以“众创平台”为依托，鼓励引导广大航标青年立足岗位创新创效，进一步发掘和培育青年创新人才，推动青年创新成果转化孵化，为航标高质量发展贡献青春力量。
　　面对当前艰巨的任务和严峻的形势，航标持续强化全员创新意识，深化全链条、全要素创新举措，营造“创新就在身边，创新人人可为”的良好氛围，迈上“创新培育人才、人才引领创新”的新台阶，努力开拓以创新推动公司转型升级，助推公司高质量发展。