本报讯（通讯员 陈玉） 推进精益管理是否能够真正满足客户需要、提高准时交付率？是否能够真正提高生产效率、降低运营成本？为检验精益管理推进成果，8月21日，航空工业武仪组织召开精益改善成果分享会，进一步激发员工的创造性思维、集结个人智慧与团队精神，为精益管理的持续推进营造浓厚氛围。
会上，10个精益管理课题小组按照抽签顺序从课题目标完成情况、改善过程及成果展示、改善经验分享、个人感悟分享等四个方面依次汇报，评审组对各小组的汇报情况进行打分。
精益管理是一个全员参与、持续学习、不断实践的过程。此次精益改善分享交流会具有较强的针对性和指导性，不仅交流了思想、开拓了思路，还为下一步全面推进精益管理成果、优化精益管理模式打下了坚实基础。武仪将坚持从上而下转变企业管理的传统思维模式，将精益管理作为降本增效、提高质量、提升效率的重要抓手，坚持高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处，不断拓展新思路、探索新方法，通过精益管理体系的建立，走出一条符合自身发展特点的精益管理之路。