本报通讯员　白华
　　2021年是“十四五”开局之年，航空工业沈飞聚焦“双一流”建设、对标世界一流管理提升，抓牢主责主业，纵深推进均衡生产，助推公司实现做强做优、高质量发展。“十四五”时期是公司未来发展的关键期，沈飞将在产品、技术、管理等方面实现跨越发展，推进管理能力提升，在发展过程中突出创新驱动、改革驱动，激活组织和个体活力，提升企业竞争力，为公司未来发展打下良好基础。
　　坚持目标导向
聚焦长远发展和管理持续提升，协同推进以经营发展、项目管理、装配试飞、零件生产、器材供应为关键环节的大计划体系建设和端到端流程精密对接；坚持目标导向，认真落实季度均衡生产目标要求，持续抓好大部件生产交付节拍，重点推进厂级计划和日计划管理；督导各生产单位运用法治思维、数字化手段、精益理念，认真做好各站位之间、各工区之间、站位与零组件之间的节拍协同，最大限度消除等待时间，切实提升产出效率。
　　锚定“精准”原点，遵循“精干高效”原则，整合优化ERP、APS、MES、PDM等相关业务系统，全面覆盖生产管理、设备管理、采购管理、项目管理、质量管理、人力资源管理、财务管理等业务数据信息，完善大数据，融合业务流和信息流，逐步从“数字化”向“智能化”转变。
　　围绕“精益”核心，遵循“精工细制”原则，推进标准件中心配送和零件配送中心建设，对物料及零部件进行智能识别和自动验收，试点推广智能生产制造单元，实施精准化智能制造，协同推进设备、工装智能化，通过物联网进行智能管控，逐步从“制造”向“智造”转变，实现产品的采购、仓储、下料、制造、检验、配送、装配、试飞、转场等全流程、全价值链所有关键节点的智能化管控。
　　在公司统一架构下，以贯通主价值链信息流为目标，着力强化生产管理信息化建设，推动生产管理水平提升，持续大力推进MES、APS等信息系统建设和BI看板展示与应用，充分发挥生产管控平台效能，畅通生产交付关键环节，持续推进交装计划、试飞计划管理系统应用，实现飞机交付闭环管理。推进计划管理纵向贯通，开发生产车间级计划看板，实现厂级计划信息化。着力前端关键问题处理，推进精准物料需求的信息化建设，强力拉动器材发放计划与生产计划的精细化管理。
　　“十四五”期间，沈飞将搭建人机交互友好、信息资源共享、系统执行高效的数字化生产管控平台，整合数据源、联通数据链、挖掘数据价值，提供可信、可靠、可视的信息化数据，横向对接外部供应链，纵向贯穿各级生产计划体系，构建三级管控体系，全力推进生产管控和现场管理全流程、全方位的信息化系统智能管理，实现个性化看板设计、人机互动、智能分析等功能。通过生产管理信息化建设，保障公司科研生产工作的有序进行，为深度推进“数字沈飞”建设奠定基础。
　　创新发展模式
“十四五”期间，沈飞将加强技术管理与创新，突破关键技术，建成体系完备、技术先进、反应敏捷、自主高效的航空技术能力体系，厚积新一代技术。坚持以型号任务为牵引，针对型号特点对制造技术的需求，凝练出需要掌握并提升的核心技术能力，逐步明确和细化公司“十四五”及中长期的发展目标和思路。梳理需要重点发展的关键技术领域及需要突破的关键技术，各专业根据技术现状，针对需要突破、掌握并提升的关键技术作出具体研究内容规划及实施计划，逐步提升企业核心技术能力，支撑公司打造先进的航空装备体系，全力助推“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设。
　　聚焦技术研究新目标。对照未来发展型号需求，识别短板和基础欠缺，关注现存瓶颈，凝练总结，统筹规划，明晰后续重点发展的十二大关键技术领域的重点和难点；结合专业技术发展，不断丰富、迭代、完善各专业技术体系树，依据技术成熟度，动态调整现有、发展及预研技术范围；存量技术做优做强，不断提升成熟度，扩大应用范围，下大气力解决影响生产稳定运行的瓶颈问题；增量技术强化研究，密切跟踪先进技术、颠覆性技术的发展趋势，重点突破制约产品跨代升级的关键技术。
　　探索技术研发新模式。加强厂所协同创新建设，强化厂所在型号研制、协同创新等方面的协同发展，共同谋划战略发展方向，实现厂所高质量可持续发展，提高区域联合综合能力，提升沈阳地区核心竞争力；借鉴先进经验，联合优势资源，组建专业技术研发团队，成立联合实验室，基于成熟度开展技术研究；积极打造科技创新生态圈，有效利用外部专业优势资源，充分发挥“院士专家工作站/室”的作用，打通产学研用路径；考虑将研发与生产分离，建立快速试制中心，提高工作效率，缩短型号研制周期。
　　实践技术管理新理念。进一步完善工艺体系，基于模型的系统程序，开展技术管理，围绕产品数字化、业务信息化、制造智能化、园区智慧化四个方向，总体筹划、分步推进；打造“一个中心，四个平台”，即数据中心、数字研发平台、运营管控平台、智能制造平台及智慧园区平台，实现主价值链信息流的全面贯通；面向产品快速研制、企业高效运营管控、车间及产线智能制造、客户敏捷服务保障、企业智能决策，形成五大系统化的支持能力。
　　开创技术应用新局面。推广精益理念，优化产品工艺流程、产线布局，促进提质增效；建立技术推广应用的体制机制，提升课题研究成果的工程转化；加速制造环节数字化转型升级，提升装配、试飞试验等领域的核心能力。打造科技创新生态圈，构建新形势下的科技创新体系；建设厂所协同创新中心，瞄准未来，深度协同；借力已有创新平台，力争升级；稳定开展科研项目管理工作，完善管理制度，健全管控机制，逐步实现科研项目全生命周期管理。
　　加快数字化转型升级。充分利用相关政策，加大科技创新投入，围绕主价值链业务领域信息流贯通，重点实施国产化ERP软件，拉动相关领域信息化建设。同时，持续推进主要系统的深化应用，密切跟进IT国产化应用，积极开展IT新技术研究。
　　战鼓催征勇奋进，扬帆破浪启新航。沈飞广大干部员工将践行初心使命，乘势而上、奋勇前行，不负重托、牢记使命，全面完成全年各项任务目标，在公司新发展阶段迈出新步伐，开启“十四五”高质量发展新篇章。