骆翔
　　陈为是中航国际成套公司副总经理，历任中航技市场开发二处高级项目经理、副处长，中航国际成套事业部能源交通处处长、副总经理。作为公司轨道交通专业的带头人，作为海外市场、特别是非洲铁路市场开发的先行者，陈为不忘初心、力挑重担，勇于创新、勤勉奉献，团结带领大家奋战在成套装备国际业务和海外轨道交通市场一线，为中航国际成套公司取得的骄人成绩作出了突出贡献，先后荣获了航空工业“航空报国先锋奖”“担当作为领导干部”等荣誉称号。
　　不忘初心认真恪守岗位使命之责
作为党员领导干部，陈为“不忘初心、牢记使命”，在海外交流、谈判、项目执行中，勤勤恳恳、任劳任怨，在积极拓展国际业务和海外市场的同时，牢固树立政治意识，不断提高政治素质，树立中资企业的良好形象。
　　2011年以来，为了促开发、盯落实、抓执行，陈为每年出差海外8次以上，平均每年出差海外累计时间超过100天，被大家亲切地称为“空中飞人”和“常跑将军”。正是通过一次次的奔波和坚守，陈为带领团队为公司开拓肯尼亚、加纳、加蓬等东南部和西部非洲市场打下了坚实基础。作为先行者，他敏锐地拓展了职业教育项目，在后续职教团队的努力下，肯尼亚职业教育已成为公司职教项目的开山之作和大本营，西部非洲市场也已成为公司职业教育项目的重点基地。
　　以埃及为核心的北非市场，在陈为的组织领导和悉心耕耘下，也不断结出硕果。在完成ABU QUIR电站和IMBABA变电站项目后，成套公司经过长期谋划和积极争取，终于拿下斋月十日城铁路项目，在2021年又完成维保合同签署，并达成后续二期、三期项目的意向，成为中企在埃及的标杆项目。
　　力挑重担躬身践行“一带一路”倡议
1998年，陈为第一次来到埃及这一陌生的国度，为中国铁路装备的出口而不停奔波。面对陌生甚至是怀疑的眼光，他从未退缩。在加入中航国际以后，他积极投身海外市场的开发和布局，重点关注埃及电力市场和轨道交通行业的项目机会。
　　2014年，新的机会出现，他带领成套公司轨道交通业务团队，整合行业内的专业力量，主动出击。在长达7年的项目开发和推动生效过程中，项目业主埃及隧道局更换了4任主席，埃及政府官员频繁更替。凭着水滴石穿的坚毅斗志，他和团队历经磨难，披荆斩棘，终于在2016年1月21日，正式签署EPC总包合同；2018年9月5日，中埃两国政府签署项目政府间融资框架协议；2020年11月1日项目正式生效。
　　刚刚过去的2020年，陈为以高度的政治责任感和使命感，靠前指挥、亲力亲为，带领大家群策群力，克服疫情带来的严重影响，统一协调、统筹管理国内、外团队，一手抓防疫、一手抓生产，全力以赴确保项目按进度计划实施，圆满完成了施工分包和车辆、供电、信号相关系统及设备招标采购及合同签署等任务，业主签认量单金额16437万美元，收汇金额5084万美元。
　　勇于创新全力推进事业迅猛发展
在抓大事、攻难关的同时，陈为勤于思考、勇于创新，在公司领导的支持下，以发展的战略眼光和超前的大局意识，深谋远虑、提前布局，以埃及轨道交通项目为载体，提出并实施了一系列创造性举措，取得了巨大成效，为中国企业走出去提供了示范样板。
　　创新项目融资方式。针对埃及轨道交通项目体量和外方资金状况，陈为敏锐把握国家政策，坚持国家利益至上，积极争取国家商务部、进出口银行等部门的支持，创新项目融资方式，签订优买融资贷款协议，保证项目的顺利实施。
　　创新运营维保模式。针对埃及轨道交通部门运营维保能力的实际，陈为借鉴吸取以往海外项目的经验，创新运营维保模式，以2年运营监管、12年运营维保为基本方案，借助深圳地铁、中车四方、卡斯柯等国内轨道交通专业力量，大大地降低了运营维保风险，为项目可持续发展和后续项目的签订打下了坚实基础。
　　创新外方人员培训体系。针对埃及轨道交通领域专业人员培训和12年运营维保的难点，如何履约好海外项目，培养国际化人才？陈为创造性地提出“优才计划”：用5~10年时间，在我国相关轨道交通职业技术院校和机电装备企业开展理论学习和实操培训，为埃及以及周边国家培养轨道交通相关专业领域的高端人才。目前，已完成两批埃及学员的国内培训，这些学员将陆续投入项目执行和后期运营维护管理中，并有望走上重要技术和管理岗位。通过该计划的持续实施，轨道交通中国标准、技术和装备必将被越来越多的海外专业人员所了解、熟悉和热爱。
　　创新国内轨道交通培训业务。通过埃及轨道交通项目培训工作的实施，陈为敏锐地看到轨道交通职业培训事业对于“双循环”的发展前景，积极推进公司与北京地铁、福建船政职业技术学院等单位在职业培训领域的合作。在中航国际职业教育培训基地落成后，已经顺利接到相关国内地铁项目培训业务，为国内职教培训业务的开发奠定基石。
　　勤勉奉献关怀员工从“心”出发
陈为长期担任成套公司工会主席，在忙于项目开发和保障执行的同时，始终把公司职工的身心健康放在心上。积极组织员工开展“春风十日”“百里秋叶”等强身健体活动，建立爱心互助会，为海外员工家属解决具体困难，主动为员工解决棘手问题。特别是在公司出现重大事件、员工出现重大困难时，陈为主动担当、热情奉献，总是第一时间代表公司、代表工会，把组织的关怀和温暖送到一线。
　　疫情期间，面对国外日益严峻的疫情形势和工期紧、任务重的双重考验，大量海外员工在防疫、心理、工作等方面存在巨大风险。在公司的统一部署下，他积极协调国内医院，搭建远程医疗问诊体系；坚持以每日工作晨会的形式与拉美地区常驻代表进行日常沟通；组织相关海外项目部对防疫工作进行全面部署，帮助常驻同事更好地感受国内的关心和关怀。在整个疫情最严峻时期，公司员工零感染，项目进度不落后。
　　黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。无论是面对风云变幻的国际市场，还是面对更新换代的装备设施，抑或面对层出不穷的陌生领域，陈为始终坚守理想，坚定信念，以一个共产党员的大无畏精神，奋战在成套装备全球市场竞争的征程中，奋战在“一带一路”实现“中国梦”的道路上。