本报通讯员　宋婉宁
　　回首“十三五”，航空工业沈阳所牢牢把握“改革”和“创新”两条主线，大胆地试，勇敢地改，圆满完成了“十三五”规划制定的十大目标，向党和国家交出了一份亮眼的答卷。
　　展望“十四五”，恰逢“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，是新时代航空强国建设的关键期，也是沈阳所跨越发展的历史新阶段。
　　作为主机所，沈阳所准确把握社会主义现代化航空强国和航空工业高质量发展的新特征、新要求，全面承接航空工业规划纲要要求，牢牢把握创新核心、装备牵头、产业领军的发展定位，践行报国使命、勇担强军首责、坚定改革创新，推动研究所跨越式发展，支撑集团实现“十四五”创新、改革、发展、治理高质量开局，为新时代航空强国建设贡献更大力量。
　　以“五个一”为抓手促高质量发展
　　沈阳所坚持政治引领，坚定发展自信，以贡献“创新力”为核心，推动模式变革、动力变革、效率变革，围绕“装备、创新、能力、改革”四大主线，重点实施“五个一”专项行动，增能力、勇创新、促研发、聚人才、强管控，开启研究所高质量发展新格局。
　　培育能力建设“一棵树”。以“能力树”为统领，以数字化、智能化技术为驱动，以过程、方法、工具、资源、人才为框架，培育基于系统工程构建覆盖全生命周期的数智/精益研发能力。
　　实现技术创新“一张图”。以“关键技术图”为牵引，依托军科委创新示范区、工作站，联合技术研究中心等协同创新平台，凝聚全国创新力量，真正突破覆盖核心能力技术体系。
　　打造装备研发“一条链”。贯通“需求捕获—技术创新—快速试制—试飞验证”的敏捷研发链，构建适应装备体系发展和能力快速生成的研发模式。
　　汇聚人才供给“一群星”。依托“1+3+1”科研架构，构筑协同共生的组织生态，打造人才引聚、培育、评用、激励工作范式，建成一支以百人规模高层次人才为核心、2200人左右结构合理的高质量航空科技人才队伍。
　　下好运营管控“一盘棋”。聚焦高质量发展和高效率运营，以打造流程型组织为目标，初步实现纵横贯通、流程集成、数智运营的AOS管理方式，形成系统、整体、协同、高效的一体化运营管控体系。 
　　以“三大工程”为抓手强党建筑根魂
　　沈阳所胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”，坚定初心使命，以“三大工程”为抓手，壮筋骨、强能力、兴文化，以高质量党建工作助推沈阳所转型成功、跨越前进，助力“十四五”蓝图变现、目标成真。
　　实施“组织力提升工程”。围绕“1+3+1”科研组织架构建设，沈阳所同步健强各基层党组织，大力推动直属党组织向“四星级”整体进步，同时深化“强项目管理”模式下组织建设的内涵，加强组织建设对项目和业务的支撑力度，战建结合、同向发力，为各项任务高质量推进提供坚强的组织保障。
　　实施“队伍建设示范工程”。沈阳所建立健全人才引聚机制，强力吸引人才、柔性汇聚人才，打通人才内外双循环；建立健全人才培育机制，推行全周期、针对性培养，着力提升干部队伍的政治能力和管理能力、技术队伍的专业能力和创新能力；建立健全人才评用机制，推行立体评价、精准配置，着力优化干部人才队伍结构；建立健全人才激励机制，推行多元化激励，探索建立虚拟股权、员工可订制化激励等模式，有效提升队伍活力。
　　实施“文化力生成工程”。沈阳所积极践行社会主义核心价值观，深入挖掘60年发展的文化积淀，加快建立具有沈阳所特色的文化力生成体系，全力打造主机所先进文化力，增强对航空产业链的文化引领，有力支撑集团公司文化建设，实现先进文化力与领先创新力、卓越竞争力融合互促，引领沈阳所“十四五”高质量发展。
　　开局即是决战。站在历史的新起点，沈阳所型号研发、改革发展的重任在肩，面对新规划、新使命、新开局、新征程，沈阳所将在集团党组的坚强领导下，笃定前行，接续奋斗，以新能力、新成绩、新气象，为实现新时代航空强国梦不懈奋斗！