田家丽　王婷
　　“同志们，2020年，我们的机箱完成量比去年提高44.8%，远远超过最初2003年交付量16倍……”航空工业计算所机械加工车间主任王祥正带领车间职工共同回顾难忘的2020年，提到这项骄傲的成绩，王祥沉默了，大家都沉默了。此时此刻没有人比他们更清楚在过去的2020年经历了什么。
　　一个党员就是一面旗帜
2020年初受疫情影响，零件生产加工的周期越来越紧促，各个型号机箱的交付任务接踵而来。相比2019年来说，2020年计算所一车间的任务量提高了45%。为保证产品能够高质量、高效率地完成，必须在严格把控加工质量的基础上，缩短每个环节零件加工、周转的时间，这无疑给一车间带来了巨大挑战。
　　“对于车间目前大量的生产计划来说，今年项目的交付时间点不太容易保证。”“是啊，我们手头上现有的产品能按时交付都谢天谢地了”……车间例会上，班组长们愁眉不展。
　　尽管如此，在诸多压力与困难面前，一车间干部职工还是没有退缩。为及时解决生产过程中的问题，车间一线党员迎难而上、主动请缨：“为保证车间生产问题及时回应和解决、产品按期交付，我认为有必要成立一个专门负责团队，团队成员接力保证产品生产不停歇。”
　　“我加入！”“师父，我也加入！”“哎，算我老李一个”……
　　王祥听到党员们要求主动成立“临时突击队”甚是欣慰，立即召开班组长会议，协商和部署具体计划。就这样，以一车间党员带头自发提出、车间各班组员工积极响应的紧急任务“临时突击队”成立了。
　　随后，突击队成员便以“用户至上，保质量、保安全、保生产”为宗旨，开始了24小时接力工作，有紧急任务随叫随到，将“该我做”变成“我想做”，将“要我做”变成“我要做”。
　　千难万险还击劲
“咬定青山不放松”，团队的努力使得产品生产和交付量明显提升，但随之而来的又是一块难啃的骨头。4月，人为生产问题比3月份要明显增加，要知道，每一个细微的瑕疵都是质量层面的大问题。如何同时保证产量与质量，这无疑是一个巨大的挑战。
　　针对这项问题，突击队建立专项排查小组，对每一生产工序的自检环节进行严格清查，要求每个人必须牢固树立“自己产品自己负责”的意识，对自己加工的产品负起责任，将错误及时控制在车间内部，并采取相应的奖惩机制，鼓励大家做到“工作质量人人把关，产品质量层层把关”。
　　突击队带领加上每位航空人对机箱质量的“吹毛求疵”，一个月后车间机箱生产的人为质量问题明显降低，达到了产量与质量双赢的效果，这无疑给团队的成员们一个巨大的肯定，也更加坚定了逐梦蓝天的信念。
　　初生牛犊来报到
7月，一批新鲜的血液注入到车间团队中，使得团队对任务完成更加有信心。在浓厚的“传帮带”培训制度氛围下，新员工们得到了快速成长，在生产中虚心请教、及时反馈问题，循序渐进，形成了勇于探索的学术氛围；车间“久经战场”的老师傅们也十分愿意将自己积累的宝贵经验分享传授给新人，“手把手”引导新人操作设备，培养精益求精的“工程师精神”。大家齐心协力，积极推进机箱生产。
　　下半年，任务量更是不断增加，突击队员们发挥党员模范作用，带领车间员工践行着自己的承诺，积极配合，绝不推诿。他们有人凌晨一点还在持续为后端运输产品；有人半夜来单位解决生产现场问题；有人仅在办公区小憩一会儿便又投入工作中……
　　努力就有回报，2020年车间健全并修订了奖惩机制，依据工时定额开展全面绩效考核管理，倡导干得多拿得多，高效激发员工干事创业热情，使得更多的员工向突击队成员看齐。队员们秉承着哪里需要，哪里就有他们的信念，带领车间每一位员工发扬航空人的“求实、敬业、协同、拼搏”精神，最终为2020年产品交上了一份满意的答卷。
　　就这样，小机箱“临时突击队”用点点滴滴的实际行动践行着自己“航空报国、航空强国”的选择，用兢兢业业、认真踏实的工作态度履行着对自己、对同事、对计算所的“按时保质”承诺，并将团队精神融入到日常生产中，保障产品交付任务顺利完成。