王平
　　人才是企业发展的宝贵财富和重要资源。航空工业宏远把加快人才培育作为提升高质量发展的重要抓手之一，创新人才管理机制，加大人才队伍建设，点燃了职工价值创造的热情，使企业迈出了稳健前行的坚实步伐。
　　劳模引领 绽放光芒
走进压力成型厂，荣获航空工业首席锻造技能专家、陕西省2020年度“三秦工匠”的蔡松，正和以他名字命名的“蔡松劳模创新工作室”团队，开展技术革新攻坚研究。
　　劳模创新工作室成立以来，在优化工艺流程、减少产品锻打火次、降低原材成本支出、提高精准保障质量等方面取得了显著成效。近年来，他带领班组每年完成新品120余项、毛坯2亿元以上。特别是在技术成果转化应用方面成效显著，设计工装79套，授权专利4项，为加快推进新技术工程化应用、助推锻造产业升级夯实了技术储备根基。
　　蔡松欣喜地说：“感谢公司为各类人才搭建相互学习、交流探讨、共同提高的平台。大家聚在一起传技能、克难关，解决了系列瓶颈难题，带动大家在岗位上探索攻关的工作热情，营造了人人能争效、创新成能手的工作氛围。”
　　锤炼过硬素质 锻造一流铁军
　　“搭建起示范引领平台，还需在分项管控中锻打一支挑大梁的专业骨干队伍。”人才管理工作负责人介绍说：“宏远公司党委着眼从制度入手、抓规范；以问题为导向、补短板；向基层延伸、抓创新”，对各职能管理工作提出了“主动对标先进、加快追赶超越、助推员工成长、打造高素质人才梯队”的工作要求。
　　公司相继修订、出台诸如《关于加强聘任专业技术职位人员考核管理》《关于开展中青年优秀人才年度考核》等通知文件、制度，为进一步深化推进员工职业生涯明确了目标，指明了方向；开展的“师带徒”、每月一星、年度劳动模范评选活动，营造了尊师重教、崇尚先进、向上向学的良好风尚；推行的“长”“家”“匠”“特”课题预研评审，激发了各类人才施展才华的价值创新创造活力；举办的系列精益改进提升、APQP管理知识培训、先进高温合金材料研讨及PDM系统产品数据技术交流活动，点燃了员工对标先进奋起赶超的工作激情。
　　崇尚实力 争创业绩
用心打造良好育才、聚才、用才工作环境，营造爱才、识才、敬才文化环境。在推进集团公司《关于建立完善新时代航空工业人才发展体系的意见》落地中，宏远更是以“三个面向、三个机制”工作体系为出发点和落脚点，认真做好人力资源状况分析，抓好人才保障队伍顶层设计，建立并完善了管理、技术、技能三支人才队伍职业发展通道，营造了“崇尚能力、争创业绩、比做贡献”的良好氛围，让职工真切感受到企业发展与员工幸福生活的至关重要性，收获了发展成果与民共享的快乐。
　　宏远为各类人员提供共享共有施展才华的机会，让每一位怀揣梦想的追梦人，在“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围中，更加自觉潜心学习，锻造硬实力，锤炼真本领。