本报讯 5月25日，航空工业津电召开集成产品开发（IPD）项目启动大会，津电领导班子、各部门中层干部、IPD项目团队参加会议。
公司的快速发展和日益激烈的市场竞争，对科研项目管理、正向设计、质量提升、成本控制等提出了新的要求。经过一系列研发模式的探索后，亟需引入新的研发理念和业界优秀实践经验，系统总结已有的管理改进成果，以形成新的研发体系和流程，达到提升公司整体研发质量水平的长远目标。
会议对IPD项目进行了详细介绍，包括目标、计划、各阶段里程碑重点工作。本次IPD项目将围绕“客户满意、市场成功”的目标开展流程重构、组织优化和机制保障等工作，以保证IPD项目有效开展。
会议明确了项目各成员的分工和职责，并提出了项目推进过程中的注意事项：思想上要认识到IPD项目变革是一项长期重要的工作，要朝着同一个目标努力，做这场变革的先行者；行动上要认清方向、分清主次、理清思路、坚决执行，从实践中总结，再到实践中检验；要面向未来，持续改进。
会议强调，公司的发展不仅要靠技术提升，更要靠管理提升，项目成员要敢于下定决心，在思想上接受、在行动上尊重，按照规矩严格执行。近年来，公司通过推进DFSS正向设计、AOS流程建设、专业化分工、MBSE、TRIZ工具等一系列研发管理举措，健全研发管理模式，做了有效的探索和铺垫。公司上下要全员参与，抓住时机，转变观念，将其作为一项综合性、长期性的活动开展，吸取其他企业的经验教训，使IPD项目适应津电文化、丰富津电文化。 （赵鑫）