陈浩
　　众所周知，质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于航空企业来说，质量更是企业赖以生存和发展的基石。
　　我们的产品是怎么出来的？答案很简单，设计、生产制造出来的。质量又在哪里呢？答案也很简单，在我们的产品里。那质量是怎样进入我们的产品中的呢？有人说了，质量是检验出来的，检验可以区分合格与不合格。又有人说，你检或不检，质量都已经在产品里。总不会因未经检验，产品质量属性就消失了。这样看来答案就明确了，质量是从产品的设计、生产制造过程中出来的，检验是起到把关的作用。
　　由此看来，在一定程度上质量是可以控制的。我就从“人的责任心”方面来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，产品是人设计出来的，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量是一种责任心的培养，因此应该提高员工的质量意识，让产品质量意识深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从自我做起，我们都是“质检员”，产品在我们这里验收不合格，就不能流转到下道工序。无论我们从事什么岗位，最终都是为产品服务的，也都应该为产品的质量负责任。我们是工程师，质量就是设计，好的设计可以保证工人师傅又快又好地完成工作；我们是操作工，就应该做好自己的工序，把合格的产品传递给下道工序。同时，我们还应该做好来料工序的检查工作，不能放过任何的问题；假如我们是管理者，就应该做好质量管理规划工作，设计严谨的工作程序，培养员工良好的质量意识和质量能力，提高航空产品整体质量水平。
　　除了能力，在我心中，质量更是一种责任。如果发生质量问题我们都去推卸，企业怎样生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任，是每一个人都容易犯的错误。好的管理者和员工，应该学会习惯于为事情的结果负责任。眼睛向内看，从自身找原因从而解决问题。
　　我刚进手工焊接班组时，接到某波组件的焊接返修品，它的不合格原因让我百思不得其解，我经常研究、琢磨应该如何解决。我的理念是：不要让自己的工作留有遗憾，不要让自己的工作质量连累整个团队。我希望在未来的时间里，用更好的工作来提高手工焊的焊接技术，让手工焊更好地为我们的产品质量服务。