王童
　　“科室要做好人才盘点，同步开展人才培养计划的制定。”“关于技术人才的培养，各科室侧重不同。年轻人多的科室，如何让他们掌握技能、具备专业能力，要进行思考。”近期，航空工业成飞620部召开了一次人才工作专题党委会。
　　2022年，按照公司机构调整的相关要求，620部职能定位发生了重大变化，策划和把关能力不足成为制约部门发展的短板弱项。部门党委召开多轮会议，对照高质量发展要求，对标新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系，以航空工业党组三大例会和公司四大专题党委会机制为标准，在部门党委建立“4+13+N”党委会工作机制，即：4个“固定专题党委会”、13个“常态化专题党委会”、N个“急速响应党委会”，共同谋划改革发展思路举措，引领全体党员干部职工树立“同敲一面鼓、同吹一个调”的思想认识。
　　在“4+13+N”党委会工作机制中，“固定专题党委会”是一个重要组成部分，它与公司专题党委会同频，按照季度会议的频次召开。党委委员集中学习上级党组织精神，听取部门改革发展运营、质量、人才和技术创新4个重要方面的工作汇报，并对其中的重大事项进行研究、推进和落实，明确改革发展方向，拟定下一阶段的工作计划，推动“卡脖子”技术、难点问题的解决，协调人力、设备、信息等资源配置。
　　2023年，620部党委共组织了12次“固定专题党委会”，并通过研究、部署、落实、检查、改进的闭环管控，全面构建了工程技术体系和技术研发体系“双轮驱动”模式，形成独立的专业策划能力，统筹专业技术管理；构建专业设备研发能力，形成货架产品；推进内部深化改革，提升关键设备使用率，盘活公司存量设备资产，持续扩大对外开放共享的能力；强化把关能力，获得广泛认可，获客户赠送锦旗9次、表扬信20次。
　　成飞620部变革实践的成效，是深入贯彻落实“1122”工作体系要求、以高质量党建引领保障高质量发展的一个缩影。共谋发展的机制搭建，也为后续发展提供了新思路、规划了新路径、实现了党建价值创造。