向九璋　汪飞
　　近年来，航空工业航标对标世界一流企业，全力推进精益管理工作，坚持以创新为引领，打造公司发展新态势，建立具有精益特色的紧固件制造新模式。
　　以党建促精益，建立精益管理常态机制，开展年度主题专项行动。
　　航标高度重视精益管理推进工作，从公司党委层面组织领导，持续开展公司年度主题专项创新工作。2022年开展以“锐意改革，创新引领，深耕精益，塑造竞争新优势”为主题的“两抓一促”专项精益管理工作，即公司党委成员、公司专务、全体中层干部带头抓精益改善项目，建立公司干部牵头，人人参与落实的全员精益管理机制；2023年开展以“打赢‘五场硬仗’，做实‘三个全面’，夯实‘一高一新’”为主题的专项精益管理工作，在贯彻全员参与机制的同时，以目标为导向，确保创新有方向，发展有落实。
　　深入开展体系建设，拉通主价值链场景，推进产品全流程精益改善。
　　航标实现了包含科研订单—科研计划—采购管理—科研生产—市场服务—质量安全保障的全过程科研生产流程场景设计。以客户需求为主导，通过流程场景构建识别流程改善点，利用VSM（价值流图）、快速换模等精益方法与工具，先后开展钛合金产品、高温螺母、双线螺栓等多类产品全流程改善，最终实现缩短产品的生产周期，以更少投入生产出更优质的产品，助力科研项目成果向批量产品转换的实现。
　　聚焦现场精益改善，搭建公司成果分享平台，打破部门壁垒。
　　坚持深耕精益管理，航空工业航标设立精益创新办公室+精益推进小组双层精益组织结构，改变初期单点推进模式，形成系统的推进组织；组织公司“精益成果交流日”活动，搭建精益项目交流平台，“选出精的做法到固化精的做法再到推广精的做法”，打破部门壁垒，让好的精益项目、精益思想迅速在全公司复制、应用、推广。
　　自2021年系统推广精益管理以来，航标生产周计划按期完成率从81.24%提升到了95.73%，生产效率实现大幅提升。公司的2个精益改善项目分别获得第三届、第四届丰田杯工业工程与精益管理大赛业界组二等奖、三等奖。